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經營方豐隆亞洲真的如業內傳言，會把新飛電器賣掉嗎？新飛電器為何近兩年會出現巨虧？新飛電器近期為何換標？新飛電器未來又將何去何從？
處在動蕩中的新飛電器正遭受著外界前所未有的質疑和猜測。10月12日，《每日經濟新聞》記者與2011年由豐隆亞洲派駐的新飛電器總裁吳俊財進行了長達90分鐘的對話，期冀從新飛管理者的口中獲得這些問題的答案。
新飛電器總裁吳俊財先生
目前的虧損是戰略性虧損
《每日經濟新聞》記者（以下簡稱NBD）：為什么新飛電器的行業地位會衰落，豐隆亞洲對公司前幾年的經營狀況有沒有反思？
吳俊財：首先，我覺得是一個大環境的影響。我們做冰箱時，當時的競爭對手，現在的經營狀況也都出現了下滑。第二，新飛產品的質量一直很好，我們一直注重質量的控制，我們核心的東西都沒有變，比如我們用的壓縮機都是最好的。所以，我們目前的確遇到一些挑戰，比如財務上的，但這都是戰略性的虧損。
如果想要賺錢，我們不是沒有方法，比如可以變賣資產，使用更便宜的壓縮機等。但是新飛要做長期生意，我們已經經營了28年，現在省一點錢，但是消費者買了你的冰箱5年、10年后還是要出問題，這就損壞了新飛的品牌形象。
NBD：如果豐隆亞洲確實是一個戰略投資者，為什么今年8月份許諾的4億投資遲遲沒有下來？
吳俊財：有一些細節我不方便講，不過豐隆集團肯定有自己的長期規劃，目前我尚不方便透露。
NBD：9月份為什么要換標？新飛集團一直在使用新飛品牌拓展業務，新飛電器換標是不是有意與對方劃清界限，避免沖突？
吳俊財：一個投資了28年的品牌，我們怎么會輕易換掉？一家公司最值錢的，一是品牌，一是（銷售）網絡。
外界對換標有誤解。新飛電器是希望將這個品牌在80后、90后的市場中傳承下去，原來的標識不錯，但是公司覺得不夠柔和、時尚。我們經過調研，認為現在買冰箱的群體多為18~35歲的人群，這些年輕人比較青睞色彩柔和有時尚感的品牌。在這個冰箱行業競爭激烈的時候，新飛在注重質量之外，還必須注重品牌形象。而且我們還要考慮20年、30年后消費者的理念，因此我們的標識設計也必須更超前一些。同時，新的標識，（我們認為）也更契合國際市場。
我們換的新標識有傳承了老的新飛的部分，也有改變的部分，不過在改變上我們沒有做得太極端。有觀點認為，我們與地方政府的關系緊張，事實并非如此。我們關系很密切，新鄉和新飛已經融為一體了。
NBD：有傳言稱，新鄉市政府正在成立一家實業公司，生產與冰箱相關的產品。你如何看待？
吳俊財：新飛與新鄉市政府探討過未來的發展方向，市政府也希望吸引一些冰箱產業鏈上的企業，比如紙箱廠、壓縮機廠，在新鄉建立基地，完善冰箱的產業鏈。目前，我們還沒有明確知道有一家企業要生產這些產品，不過這家企業確實擁有新飛的logo。
NBD：新飛換標后，產品戰略上會有改變嗎？
吳俊財：不會有大的改變，只是我們的產品設計隨著logo的調整，會把它的線條柔性化，更加符合年輕人的審美觀。 [$page]
現在不是賣掉新飛的最好時機
NBD：當初豐隆亞洲獲得新飛電器90%股份的時候，新飛品牌只歸屬于新飛電器，為什么后來又被新飛集團用了，中間有什么故事嗎？
王更明（新飛電器公關總監）：當初增資的時候，雙方有協議，冰箱、空調這些大家電的logo歸新飛電器使用，但是和大家電不沖突的小家電，國有股份可以使用。
今年年初，政府專門進行了打擊假冒新飛品牌的行動，以保護這個品牌。但新飛品牌濫用的情況，的確損害了品牌形象。消費者一發現產品出了問題，還要來找我們新飛電器，這把我們累慘了。
在新飛集團之前，政府還成立了新飛投資公司，但是政府是否用這個公司來做家電，新飛電器高層并未得到政府通告。對于這兩個公司的情況，新飛電器都毫不知情。
NBD：在豐隆控股新飛這么多年里，有沒有動過將新飛電器賣掉的念頭？
吳俊財：從一個投資者的角度，家電下鄉（政策）剛出爐的時候，大家都在建冰箱廠，（如果要賣）那應該是一個最好的時機，不會等到現在戰略性虧損才賣。現在家電下鄉（政策）已經過了，我們還要往前走。
豐隆集團下面有多個不同行業，有做房地產、發動機的，還有新飛等。在新飛電器，豐隆占了90%的股份，這說明新飛是豐隆的核心企業，意味著（如果）新飛做得好，就是豐隆做得好；新飛做不好，豐隆就做不好。去年，集團在承受了相當大的壓力下繼續投資新飛，這就是為了新飛未來的長期發展，也表明我們不是投機。
我們新產品的投資已經立項，2000多萬的新產品都在線。
NBD：傳言稱，豐隆亞洲曾與一些白電巨頭談過出售的事，只是由于要價太高才沒成功。新飛有與收購企業談過嗎？
吳俊財：我個人的觀點是，與收購企業洽談收購事務，局限于談的層面，以前肯定有。在我來到新飛電器之后，就有傳言稱TCL要收購我們。但是我可以保證，這兩年來，我本人沒有與TCL接觸過。唯一的可能性就是，只有別的公司在想（收購新飛）。因為最重要的是，新飛有品牌、有網絡。
如果我們要賣掉新飛，那么這與我們現在的行為就有沖突。如果要賣掉新飛，豐隆亞洲就不需要投資未來，只需要投資現在，為什么還要投資新飛品牌呢？如果我們要賣掉新飛，我們現在就可以不管新飛冰箱的質量來降低成本。
正是因為我們沒有賣的意向，所以我們才在繼續投資，繼續重視人才戰略。[$page]
豐隆不會改變新飛DNA
NBD：新飛有沒有什么具體的措施，走出現在的困境？
吳俊財：第一，堅持
