網訊 電商思維“論潮”可謂是在照明行業內翻江倒海、風起云涌，方興未艾。近年來在移動互聯網的快速發展下，微博、微信、微電影興起，給商業帶來新的機遇，同時為企業注入了一股新鮮的血液。無論是從企業客戶關系管理，還是營銷模式上，都顛覆了以往的做法。微營銷作為一種典型的低成本、高性價比的營銷手段越來越受到關注，微信營銷的火爆已經證明了微信不再是一個單純的社交互動工具，隨著騰訊官方微信打磨的越來越商業化，微信營銷也許將成為淘寶之后，全民營銷的第二個爆點。

球泡燈“親民化”有點難

生產商孜孜不倦的追求，但是為了親民而親民，忽視了產品的質量，這種親民反而變質，得不償失。

　　走訪建材市場發現，品牌LED燈泡價格還是處于“云端”，飛利浦9瓦LED球泡售價74元一個，歐司朗9瓦LED球泡促銷價49元一個，而這樣的價格還是政策補貼和促銷后的價格，比起幾塊或十幾塊的白熾燈，這些LED燈泡價格顯然讓普通消費者望洋興嘆。但是一分價錢一分貨，這些大品牌的LED燈泡的價格雖然偏高，但卻有過硬的質量保證。而中山古鎮的一些廠商為了搶占市場份額，用質量來換價格，走入了惡性競爭的漩渦，生產出來的產品將貨就價，令消費者大失所望，結果嚴重地阻礙了LED照明的推廣，形成惡性循環。

　　任何新事物的出現都將經歷一個慢慢接受和消化的過程，過于急功近利只會偷雞不成蝕把米，要讓LED燈具真正實現親民化，我們需要在技術上不斷突破，在成本上減少浪費，給消費者一個真正的“合理價”。筆者總結：用質量換親民價偷雞不成蝕把米

　　第三：LED照明企業該向屈臣氏學習電商經營

　　無獨有偶，在同一天，傳統照明企業中的龍頭企業——陽光照明也宣布將建自有電商渠道。這也從側面證實，照明企業對電商份額的搶食競爭將會越來越猛烈。既要開辟新渠道，又不能沖擊線下，那么，如何才能“聰明地”做電商？

　　屈臣氏特別注重兩者側重產品的差異化，充分照顧用戶的個性化、多樣化需求。實體店的商品陳列并不是一成不變的，相反，它采取定期更換、常常上新、商品輪流打折的策略。而在天貓、亞馬遜，甚至在自建平臺上，它的產品設置都不一樣，推廣的重點產品也各有不同。例如，兩款化妝棉，在這一段時間內，實體店里是A款促銷，在電商平臺上則是B款買贈。再例如，實體店不會陳列出屈臣氏所有的商品，而在電商平臺上則會展示大多數產品，但它們的呈現方法不同。C款商品實體店內沒有，而電商平臺上有，但與C款商品配套使用的商品卻只在實體店里有(如與洗發水對應的同一品牌的焗油膏)，打折力度還不小。