有人將比亞迪的王傳福形容為：“汽車(chē)狂人”。上世紀(jì)90年代中期，在創(chuàng)業(yè)伊始的王傳福，憑借著干勁與執(zhí)著，讓比亞迪很快在電池領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟。作為商人，他通過(guò)介入產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)做成本的精細(xì)控制。作為創(chuàng)業(yè)與守業(yè)者，他堅(jiān)信只有掌握核心技術(shù)，才能把握自己的命運(yùn)。有些偏執(zhí)、癡迷于技術(shù)，困境中能夠面對(duì)公眾質(zhì)疑，不甘寂寞的王傳福在汽車(chē)制造領(lǐng)域，同樣延續(xù)著昔日的那份沖勁。

“狂人語(yǔ)錄”

1、汽車(chē)行業(yè)在100年的時(shí)間，沒(méi)有什么大的變革。這個(gè)怪我們做汽車(chē)行業(yè)的太自以為是了。

2、中國(guó)人的產(chǎn)品讓外國(guó)人去設(shè)計(jì)，這是“瞎胡鬧”。

3、要完全以用戶需求為導(dǎo)向，去做產(chǎn)品，將用戶體驗(yàn)做到極致。

4、最終能突圍，能起來(lái)的自主品牌一定是崇尚技術(shù)的企業(yè)。

5、傳統(tǒng)車(chē)的發(fā)展已經(jīng)很成熟了，想要尋求彎道超車(chē)的機(jī)會(huì)，太難了。

6、在3-5年內(nèi)會(huì)有電動(dòng)車(chē)發(fā)展的拐點(diǎn)出現(xiàn)。

記者：自主品牌陣營(yíng)內(nèi)，在新能源汽車(chē)研發(fā)、制造、銷(xiāo)售這三個(gè)關(guān)鍵階段中，比亞迪是走在前面的。也這正是因?yàn)檫@樣，讓比亞迪在新能源汽車(chē)領(lǐng)域里奠定了良好的基礎(chǔ)。站在您的角度上，自主品牌要做好新能源汽車(chē)，站住腳、活下去的關(guān)鍵因素都有哪些？

王傳福：中國(guó)發(fā)展汽車(chē)工業(yè)，只有新能源一條路。核心是要掌握核心技術(shù)，盡管大家都在說(shuō)要掌握核心技術(shù)，但實(shí)際上有沒(méi)有真正的掌握核心技術(shù)？傳統(tǒng)的汽車(chē)制造領(lǐng)域，通過(guò)100年的發(fā)展，已經(jīng)形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，并有高度的專業(yè)化分工。但電動(dòng)車(chē)不同，需要構(gòu)建一條完整的，新的產(chǎn)業(yè)鏈。圍繞以“電”為核心，電動(dòng)車(chē)的核心組件可總結(jié)為：大三電、小三電。大三電：電機(jī)、電控、電池，小三電：電動(dòng)空調(diào)、電動(dòng)轉(zhuǎn)向、電動(dòng)剎車(chē)。

記者：比亞迪新能源汽車(chē)布局，現(xiàn)階段的發(fā)展側(cè)重點(diǎn)放在商用車(chē)領(lǐng)域，為何不從私人用戶的領(lǐng)域切入？

王傳福：我們的想法是循序漸進(jìn)。在產(chǎn)品投放方面要講求科學(xué)的方法，不能眉毛胡子一把抓。所有車(chē)如果同步去換，在新能源車(chē)細(xì)分市場(chǎng)是比較難實(shí)現(xiàn)的。那么我們初期向商用車(chē)領(lǐng)域，比如說(shuō)公共交通這方面，從現(xiàn)實(shí)來(lái)看是比較容易進(jìn)行的。

公共交通基于城際間的通行路線是固定的，配套充電站相對(duì)方便，而且政府擁有絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)。但是對(duì)于私家車(chē)而言，政府的話語(yǔ)導(dǎo)向，所占的決定性因素就很弱了。從經(jīng)濟(jì)角度，我們可以算筆賬。以比亞迪的E6為代表，每公里的行駛成本2毛錢(qián)，普通車(chē)在8毛錢(qián)左右。如果以出租車(chē)為例，每年15萬(wàn)公里的行駛里程，相當(dāng)于節(jié)省9萬(wàn)塊。如果是私家車(chē)的話，需要10年去跑15萬(wàn)公里。通過(guò)商用車(chē)電動(dòng)化，去推動(dòng)電動(dòng)車(chē)充電站和周邊的配套建設(shè)。這也是在為新能源車(chē)進(jìn)入私人家庭做鋪墊。銷(xiāo)量起來(lái)了，攤銷(xiāo)成本的能力就起來(lái)了，對(duì)于電動(dòng)車(chē)制造成本的降低幫助作用會(huì)是巨大的。

記者：您覺(jué)得，基于商用車(chē)去推動(dòng)電動(dòng)車(chē)產(chǎn)業(yè)化的配套健全，需要多長(zhǎng)時(shí)間？

王傳福：現(xiàn)在不太好精確預(yù)計(jì)。因?yàn)椋�有地方保護(hù)主義的影響，補(bǔ)助政策的落實(shí)和現(xiàn)有公交體系采購(gòu)鏈的利益關(guān)系博弈。我覺(jué)得，在3-5年內(nèi)會(huì)有電動(dòng)車(chē)發(fā)展的拐點(diǎn)出現(xiàn)。

記者：拐點(diǎn)之前，我們有哪些工作要做？

王傳福：多找試點(diǎn)城市，做產(chǎn)品投放。

記者：從比亞迪的產(chǎn)業(yè)布局策略看，除了IT、汽車(chē)外，還有光伏產(chǎn)業(yè)。光伏產(chǎn)業(yè)的高投入，影響了比亞迪整體的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，面對(duì)股民、股東的質(zhì)疑，您如何回應(yīng)？

王傳福：這是一個(gè)長(zhǎng)期和短期利益的問(wèn)題。我們發(fā)展電動(dòng)車(chē)，很多人認(rèn)為，我們將傳統(tǒng)車(chē)的制造業(yè)務(wù)耽誤掉了。從業(yè)績(jī)上看，傳統(tǒng)車(chē)的業(yè)績(jī)放緩從數(shù)量上看降幅的車(chē)型是F0，但我們整體的盈利能力2012年同比還有15%左右的增長(zhǎng)。在傳統(tǒng)車(chē)上我們犯了一些錯(cuò)誤，不回避。在品牌宣傳方面，包括在構(gòu)建媒體關(guān)系的策略上都出現(xiàn)了問(wèn)題。再加上經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)充過(guò)于激進(jìn)也犯了一些錯(cuò)誤。但從整體上看，我們的產(chǎn)品品質(zhì)正在往上走。

提到光伏產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)環(huán)境的變化，是我們始料未及的。從之前1.6美金一瓦到現(xiàn)在的0.6美金一瓦。（編者注：有預(yù)測(cè)機(jī)構(gòu)表示，當(dāng)價(jià)格下降到9元/瓦的時(shí)候，供應(yīng)商的凈利潤(rùn)率最理想的狀態(tài)下只有0.6%。）對(duì)我們而言短期內(nèi)給予的壓力確實(shí)比較大。但作為比亞迪而言，并不后悔進(jìn)入到光伏產(chǎn)業(yè)。目前，我們想的是如何維持在這個(gè)行業(yè)中的發(fā)展。最后我想說(shuō)的是今年是比亞迪調(diào)整變革的最后一年，明年將是比亞迪二次騰飛的第一年。我相信比亞迪將會(huì)有一個(gè)新的開(kāi)始。

記者：比亞迪要繼續(xù)發(fā)展，是否會(huì)轉(zhuǎn)向?qū)④?chē)輛的單車(chē)?yán)麧?rùn)作為一個(gè)重點(diǎn)的考核指標(biāo)？

王傳福：對(duì)，我們汽車(chē)這塊的業(yè)務(wù)銷(xiāo)售額長(zhǎng)了10%以上，銷(xiāo)量降了10%，單車(chē)的價(jià)格應(yīng)該漲了15%，才能維持這樣的一個(gè)業(yè)績(jī)。背后的核心是在中高端車(chē)細(xì)分市場(chǎng)上的產(chǎn)品投入，在提升盈利能力的同時(shí)，希望能夠盡快將品牌的溢價(jià)能力提升上去。

記者：新能源車(chē)與傳統(tǒng)車(chē)的投入比例是怎樣的？

王傳福：現(xiàn)在的話，差不多是個(gè)1:1的關(guān)系。

記者：以往自主品牌強(qiáng)調(diào)的價(jià)格核心競(jìng)爭(zhēng)力源于國(guó)內(nèi)的廉價(jià)勞動(dòng)力，但從現(xiàn)狀看，國(guó)內(nèi)廉價(jià)勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)，隨東南亞，東歐等新興發(fā)展中市場(chǎng)的介入競(jìng)爭(zhēng)，原本的優(yōu)勢(shì)已被大大削弱，自主品牌怎么辦？

王傳福：確實(shí)是這樣的。在這樣的背景下，技術(shù)創(chuàng)新就顯得至關(guān)重要。一味的通過(guò)低成本參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，路走不長(zhǎng)。像比亞迪的渦輪增壓直噴發(fā)動(dòng)機(jī)+六速雙離合變速器的動(dòng)力總