新柏盾“三年目標”演繹
 
　　“于無字句處讀書，與有肝膽人共事”這句話似乎可以概括新柏盾的成長歷程。“于無字句處”指的是日常工作，“有肝膽人”，指的是有理想有抱負的人；我覺得這2句話是對我們江蘇營銷中心團隊的最好詮釋。和優秀的人共事不只是在建團隊、帶隊伍方面；還有定戰略，比如和南京各大系統集成商形成戰略合作伙伴，和江蘇浙江商會聯盟合作，和南京具有巨大影響力的設計院、研究院戰略合作等等，當然還有我們的最佳拍檔柏克中國。
 
　　7月1日，是一個值得銘記的日子，歲月如梭，柏克南京辦事處迎來了3周歲。我們一起走了3年，3年中酸甜苦辣，味味俱全。我們市場份額從無到有，公司綜合實力從弱到強，辦公環境從緊湊到寬敞，公務車輛日益增多，核心團隊擴增3倍。
 
　　目前我們不管是客戶群體層次、還是案例的影響性都有一定的突破。其中具有影響力的案例有：高鐵南京南站、滁州市政務中心、南京祿口國際機場、江蘇省廣播電視總臺、江蘇沙鋼集團、南通市如皋體育中心、連云港體育中心、阿斯利康藥業（中國）有限公司、無錫市中醫院、南京德盈國際廣場、河北廊滄高速、徐州高鐵火車東站、南京中博咨詢大廈、南京師范大學大中心機房、東南大學附屬醫院等。

　　創業路上三人行
 
　　“要突破成長瓶頸，還得創業者自己有‘打群架’的意識。中國當下的創業環境，對創業公司的要求是“十項全能”，技術、產品、管理、市場……任何一塊‘短板’都會限制木桶的盛水量。創業者不能一味單打獨斗，而補短板最有效率的方法就是找搭檔。志同道合、能力互補、決策機制，建班子時做到這三點。”——俞永福

　　一號位：探路的決策機制
　　
 　　一支卓越的營銷團隊，一定要有一個卓越的領導者。這個領導者必須具有完善系統的營銷理論體系，豐富的市場和行業經驗，還能時時的更新自己的知識和技能，更重要的是擁有卓越非凡的領導才能。我們南京辦事處的路越走越寬，離不開的是團隊卓越的領導者。
　　
 　　在公司戰略、市場管理上，何曉峰，是我們江蘇營銷中心的“一位號”。“我們要想做到真正強大，行業才是我們的主戰場”，他帶領我們走上了行業發展的新局面：江蘇營銷中心立足于政府重點工程，交通，電力，海關商檢等中央直屬機關行業、軍工行業，廣播傳媒行業、大型制造廠礦企業，金融行業、醫療行業，教育等行業主流市場。
　　
 　　何曉峰說自己很多習慣都是在柏克的這幾年中逐漸養成的，包括對待客戶和員工的態度，對很多事情的做法。他認為優秀是一種習慣，你養成了優秀的習慣，在人們眼中你就會顯得優秀。他補充說，如果我們柏克江蘇營銷中心的員工每個人都板著臉上班，大家就會感覺像窒息了一樣，可能我們給他再多的錢他也不一定在柏克江蘇營銷中心干了，除非他是個喜歡受氣的受虐狂。

　　趙鵬，南京辦事處負責人，也是南京的探路者。在業務領域的一號位是趙鵬，他是我們市場銷售部各位同仁的銷售顧問，有著電源行業十多年從業經驗，在江蘇市場有著重大行業成功操盤的經驗。趙鵬做到今天，一直是一個搭舞臺的人，他有自己的管理哲學，他認為木桶所能容納水量取決于最小木板的高度。他將團隊里的每個人比如成一塊木板，只有每塊木板能夠一起成長才能確保水量大。
　　
 　　企業的價值到底是什么？價值就是為別人創造價值。趙鵬認為只有為團隊著想，將具體的利益、價值給團隊，那么團隊有了，每位家人才會有；每位家人有了，團隊才會有得更多。丟項目不要緊，要緊的是能在失敗中找到以后的成功方法，吸收經驗重新獲取成功。趙總定位自己是職業經理人，當我們有重大項目的時候，他總是一馬當先。3年的時間我們業務發生了很多變化：由傳統的渠道營銷走向終端直銷。
　　
　　二號位：像齒輪一樣緊緊擁抱的團隊
 
　　團隊中的每個成員都是齒輪，在所有的齒輪中，有一個主動輪，其余的各個協動輪隨著主輪的轉動而轉動，齒輪與齒輪之間僅僅相扣，發揮整體協作的功效。
 
　　在江蘇營銷中心，也有這么一個主輪，劉老是江蘇科技界資深專家，也是我們營銷中心的顧問。劉老是柏克品牌的擁護者，更是柏克品牌在江蘇市場的鋪路人。他親自操刀柏克品牌進軍江蘇重大行業，在劉老的領隊下，我們的產品在高端市場從無到有，從點到面，從而迅速占領江蘇主流市場。劉老說，他推薦柏克，是因為柏克產品技術含量高，產品質量穩定，獲得國家多項專*，是民族品牌中的驕傲，并且柏克有這么一群志同道合的年輕團隊在努力打拼，相信柏克品牌是未來東方的一顆明珠。
　　
　　除了劉老，江蘇營銷中心的每個成員分別在工作中擔當著不同的重要角色。同事之間能相互尊重、相互配合，這種和諧氣氛讓很多來拜訪、洽談的客戶和朋友多了一份親切，也讓我們多了一份籌碼。
 
　　同事中90%是80后，80%是本科畢業生，所以我們這個團隊還是相對比較有活力及前景。早些年媒體為80后標上了很多標簽，像“垮掉的一代“，”最沒責任心的一代”，“愚昧的一代”，“最自私的一代”，“最叛逆的一代”等。很慶幸這詞，在我們中間是不存在的，他們有自己的責任，有成家立業的理想。80后的鄭康富說：當你將信心放在自己身上時，你將永遠充滿力量；吃別人所不能吃的苦，忍別人所不能忍的氣，做別人所不能做的事，就能享受別人所不能享受的一切。
 
　　創業初期，在一些江蘇空白的行業，我們暫時是處于劣勢的，畢竟在江蘇沒有相關的案例來支撐客戶對我們的信任值，在這樣的情況下我們往往向客戶征求給我們技術交流的機會，這個時候我們將團隊成員分工，研究每個競爭對手的特點和價格體式，在進行技術交流的時候各個擊破。在工廠有類似案例的情況下會請求客戶進行考察和指導。在分工的時候我們有不同的課題：比如技術方案的編寫、競爭對手的分析、行業要求的特點、尋求工廠支持等，在每個方面都明細之后我們才能做出有針對性的公關方向，使得客戶優先選擇我們！

　　“把普通人變成不平凡，只有這樣才能從夢想回到現實。”人才培養是一個漫長的過程，我們現在特別注重選好苗子，然后重點開發其能力。現在也出臺了一套培養新員工的流程體式，從產品知識、業務能力、口才、抗壓等方面都能很好的進行針對性的培養。 　

　　最重要的第三位：客戶
 
　　“聯想說企業家、管理層要為三方創造價值負責。第一，客戶。第二，同事。第三，投資者。簡單說就是沒客戶你哪兒有同事，沒同事哪兒有股東，所以這是一個良性循環，怎么都跳不出這三方