在電力市場售電側(cè)市場化改革的進程中，僅抓購電大用戶還不夠，按照國際經(jīng)驗，針對其他中小用戶，在我國電力市場的拓展中，另一重點是應將電力體制改革與金融體制改革相結(jié)合，引入民營資本，培育出買電的目的是為了進一步交易的售電經(jīng)紀公司等中介機構(gòu)以及電力期貨交易所，推動混合所有制經(jīng)濟的發(fā)展。

首先，私人售電公司的成立可以我國《公司法》為依據(jù)，由電力監(jiān)管部門在各地的分支機構(gòu)做出運營資格認定成為電力市場新的載體，扮演市場基層營銷的主要角色。它們一方面可以為大用戶進行電力產(chǎn)品經(jīng)紀服務，另一方面還可以將居民家庭、學校、醫(yī)院、政府部門等單位的用電服務及銷售統(tǒng)一組織起來，真正在用電側(cè)實現(xiàn)多買多賣的市場體系，使得我國的電力改革真正通過雙側(cè)競價使消費者和用戶得到質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品和服務，享受來自競爭的繁榮。

其中，私人售電公司的經(jīng)紀人和職業(yè)經(jīng)理人最好由熟悉電力工業(yè)特點、有一定電力企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷的電力輔業(yè)和多種經(jīng)營分離出來的人員或退休人員擔任，不僅有利于私人售電公司擁有通過電力市場專業(yè)化分工培育出的職業(yè)售電隊伍，提升專業(yè)化程度，也能夠更好地進行電力預測，幫助用戶判斷并承擔一定的電力運行風險，維護市場穩(wěn)定。