網訊   最近很多LED照明企業高管的相繼辭職，雖然與諸多原因相關，但是辭職潮地大爆發，對于正需要穩定的人才隊伍支撐發展的LED企業而言，無疑將引起人事動蕩，產生多米諾骨牌效應。

業，在發展的關鍵期，卻面臨著各種問題，其中最令人頭疼的就是人才緊缺問題，尤其缺乏高素質的管理人才、營銷人才和技術尖端人才。因此，對于人才稀缺的LED照明業而言，培育穩定的人才隊伍至關重要。

　　LED照明企業應該怎么樣才能留得住人才呢？

　　一、發展空間是留人的基礎

　　企業的體制是留人的基礎，企業沒有好的體制，招來的工人也是花大量的時間幫別人培養員工。企業沒有良好的發展機會給到員工，沒有幫他們規劃人生，只是當他們是生產的工具。時間久了，員工就會缺少學習的動力，沒有了積極性，他們的惰性就出來了，這樣他們就會感到沒有事業的發展空間，這樣他們一般都會選擇辭職。所以，企業要留住員工，尤其是要留住核心員工的心，不但要提供優厚的獎金待遇，而且要不斷給員工充電、加壓，滿足其對不斷進步的需要，并在工作中體會到挑戰的樂趣和自我價值，這才是現代企業留人的真正秘訣所在。

　　二、激勵是留人的法寶

　　激勵是分不同的層次、不同的崗位以及不同的考核機制。在員工進入到企業時，就要有明確的激勵機制，讓不同級別的員工有不同的目標。激勵要實在可行，不是畫餅充饑。現在很多的大型企業對于高管和中層干部都沒有有效的激勵，這和企業的文化和企業的老板有很大的關系。共享企業發展成果就是對優秀的人才要有一定的待遇給他，包括期權、股權、分紅權，不能光靠口號、思想工作來激勵，光講奉獻是不現實的。在一個企業的分配政策中，要讓員工感到付出與回報平衡，這樣才能發揮隊伍的潛力。采用勞動股份制這種激勵機制后，員工成為企業的股東之一，如離開公司就要交回股權，誰舍得這已經到嘴的肥肉呢？

　　三、好的企業文化是留人根基

　　對于留人，企業要有標準，企業提供平臺給員工，要求員工這樣做，同時員工也有相同的標準或要求讓你來配合。選人方面要和企業和現狀匹配，不能脫離現實，你能給員工什么的空間，他們就有多大的回報。留人關鍵在于老板的心。如何有好的企業文化和關懷讓管理人員留下來是老板必須要思考的問題。當然，企業核心文化的建立并非一朝一夕可以做到。一個企業，在發展的過程中，要將核心文化建設貫徹始終，這樣才能吸引優秀人才留下來。“現在高管人員流動性偏大，這和企業老板的心是有關聯的。主要體現在不對稱的標準上。沒有平衡到員工對企業的期望值，沒有發展的空間。”

　　隨著LED行業馬不停蹄的發展，LED企業的優勝劣汰也開始越演越烈，這是市場發展的必然結果。也許在未來的五年中，產業洗牌現象更為明顯，企業將面臨非常嚴峻的形勢，LED行業大魚吃小魚，快魚吃慢魚的市場準則下，一些規模較小、實力較弱的LED企直接面臨被市場淘汰的命運，將是產業的常態。眾所周知，人才是競爭之基，尤其是當前照明行業處于快速轉型期，應用好人才便是成功的一半。