做一只更大的資本章魚

　　——訪中馳財團投資有限公司總裁李成文

揣摩李成文這樣一位典型溫州老板的心思相當困難，因為他謹慎內斂。

　　李成文的企業叫華通機電集團，總部坐落在柳市市中心的一個十字路口。前方斜對面，分別是正泰與德力西的總部大樓。路口正對面，一座數十層的白色住宅樓即將完工，設計精致繁復，名為柳川大廈。正泰和德力西是中國低壓電器行業的龍頭企業，他們和另外一家低壓電器企業天正集團，都是這座低壓電器之都的老大。這種巧合的格局似乎隱喻著柳市乃至溫州的企業生態。

　　“華通能排到第四。”李成文說，“我們不是龍頭，但可以算作后起之秀。”

　　據悉，柳川大廈的開發商也是中馳財團的股東之一。實際上，這座大廈就是華通與柳川合作的房地產項目。這是中馳幾家股東走到一起的基礎。

　　員工們說，李董事長是個務實謹慎的人，“很溫柔”。的確，李成文聲音平緩柔和，說話基本沒有手勢。只是眼神略顯疲憊，胡須似乎忘了刮。“財團組建牽涉了不少精力。”

　　中瑞中馳究竟誰是第一家？從各個口徑得到的信息不盡相同。李成文一再說，溫州商人不習慣說別人不好，只說自己好，從不互相拆臺。這是圈內的游戲規則。

　　對李成文進行專訪時，距中瑞財團的正式開業恰好還有一天。中瑞上至董事下至職員，都正在當地最高級的溫州華僑酒店忙得不亦樂乎。

　　多元化平臺

　　新遠見：組建中馳財團的想法究竟在中瑞出現之前還是之后?

　　李成文：很多人問這個問題。我們不喜歡說誰第一誰第二。華通從2000年進入房地產，開始與中馳現任其他股東合作，強強聯合的想法在2003年初就有。組建財團在今年年初，通過了國家工商總局的核準，5月19日在樂清工商局注冊。可以給你看營業執照復印件。

　　新遠見：但為什么我們聽到更多的是中瑞的聲音？

　　李成文：中馳剛剛完成注冊，正在前期準備中，連成立儀式還沒舉行。沒做什么事情，就不想高調宣傳。不過，最近董事們在一起時也討論說，既然別人這樣火爆，我們也要亮亮相。所以最近也接受了幾家媒體的采訪，包括你們。

　　新遠見：組建財團這個想法最初是七位股東中誰先提出來的？

　　李成文：是我。五六年前我們就對國際上財團這種企業模式有了直接的感受和了解。集團之間的聯合是一種更高級的企業組織形式，只不過在中國還不多見。

　　新遠見：到底是錢不夠了，還是多到必須尋找新的投資領域的程度?

　　李成文：成立中馳的目的是為了做大做強，拓展新的領域，資本流向的指揮棒是市場和利潤。我們七家企業的資信情況都很好，在溫州知名度較高，比較有號召力。有了這個平臺，可以使溫州充裕的民間資金有了新的投資渠道。

　　在華通多元化戰略過程中，我們確實感到單個企業力量不夠，發展不快，需要強強聯合達到規模經營，更好地參與競爭。溫州民營企業規模目前相對偏小，下一步是要做大做強。另外，溫州經濟的結構性矛盾突出，集中在輕工業，柳市一個鎮就集聚了上千家電氣生產制造企業，千軍萬馬過獨木橋。面對經濟全球化的挑戰，溫州企業必須為參與國際經濟競爭做好準備。

　　新遠見：一個財團能做到這些嗎？

　　李成文：今年3月，我們在武漢青山區有一個商業地產項目，總投資7.5億，當地政府要求開發商必須有5000萬元的先期資金投入，還要求在銀行里有兩億以上的存款。對于主業不是房地產的華通而言，一家吃下有些吃力。拿到中馳財團營業執照4天后，這個項目就簽了。

　　新遠見：是否可以這樣理解：財團就是多元化戰略的底盤，幾只章魚抱成團，形成一只更大的章魚。

　　李成文：的確是這樣。財團就是我們多元化經營和資本運作的一個整合平臺。中馳有合作協議，以后七家企業自身只能從事專業化主業的生產，房地產、國企并購、現代物流以及在其他領域的投資，都要放到財團里進行。

　　新遠見：中馳要做什么?第一個項目確定了嗎？

　　李成文：主要集中在房地產、國企兼并重組等方面，房地產將是主導，高新技術產品等作為戰略投資參與。第一個項目現在還不能確定，有好幾個都在談判。

　　新遠見：在現在這樣的政策環境下還要做房地產？很多人在擔憂房地產明天會不會崩盤。

　　李成文：全國各地情況不一樣。房地產的層次很多，住宅市場虛高，不一定商業地產就沒有空間。我們在山東、湖北的項目都是房產，對此信心十足。總體來講，房產仍將是一個向上的行業。

　　新遠見：華通、長城這些名字在