汪力成名字前有各種各樣的前綴：論職務，他是世界最大電能表制造企業——華立集團有限公司總裁；論榮耀，他是2001年轟動一時飛利浦CDMA核心技術部門的收購者；論財力，他是兩家美國納斯達克上市公司和兩家A股的控制人。但在資本市場，汪力成還有另一個前綴：“洗殼高手”。

         今年44歲的汪力成開始廣為市場所知，是1999年5月重組“重慶川儀”役。為了解決高達5億元的負債，他首先把華立集團與“重慶川儀”進行了整體資產置換。

　　1998年末，“重慶川儀”的股東權益合計3.47億元，通過清理不良資產等方式凈資產降為2.58億元，賬面縮水25.66%。而汪力成放進上市公司的資產，實際價值僅是1998年底原賬面凈資產的39.35%，以如此低的代價將原來近5億負債、資產質量很差的資產完全剝離出去，手法不可謂不高。

　　而2000年對“ST恒泰”的重組，則是汪力成的經典之作。當時“ST恒泰”，5.8億元負債分屬多家債權人，一部分債權人一直不能表示諒解，重組過程如拉鋸戰般進行了18個月，　　最后汪力成組建了一家“楊凌高科”的企業來承擔其中的4.1億元債務，剩余1.7億元債務繼續由“ST恒泰”承擔，這樣終于解決了最棘手的債務問題。

　　第二步是資產出售，把“殼”盡量澄清、洗凈。2001年6月27日，“ST恒泰”一些閑置農業資產以5.1億元的價格出售給“楊凌高科”，這樣意味著“ST恒泰”不僅可以清償其所欠“楊凌高科”的債務，還有1億元的現金節余，并且殼內還有價值1.58億元的應收賬款、芒果園和辦公樓等資產，基本已是一個凈殼。

　　“楊凌高科”雖然看似扮演著一個冤大頭的角色，但其承擔4.1億元的債務，對應的是獲得“ST恒泰”置出的資產。而按照慣例，這部分資產最終通常會處理給原大股東，實際上最后掏錢還債的可能還是“恒泰集團”。

　　之后不久，“ST恒泰”更名為“浙江華立科技股份有限公司”，并遷址杭州高新技術產業開發區，徹底與原來的主業以及人事脫離了關系。汪力成支付了不到4000萬元的收購價款，就獲得了一個干干凈凈的殼。

　　2004年4月10日汪力成第三次在內地A股市場發力。當天，華立集團受讓1047萬股“昆明制藥”國有股權，最終以持有2847萬股(占總股本的29%)躍為第一大股東，而原大股東“云南制藥”則退居第二。為了將這次交易坐實，汪力成苦等了兩年之久，期間每股轉讓價格兩度上漲，汪力成對“昆明制藥”志在必得的心情由此可見一斑。