會議全面回顧了2005年公司生產和企業管理工作，提出了2006年公司生產和企業管理工作的指導思想及目標。指導思想是：牢固樹立科學發展觀，緊緊圍繞建設“一強三優”現代公司發展戰略目標和“三抓一創”工作思路，全面貫徹落實公司一屆一次職代會暨2006年工作會議精神，主動適應公司發展和電網發展方式轉變，結合開展“愛心活動”、實施“平安工程”，強化基礎建設，嚴格制度落實，全面推進生產安全管理和創一流同業對標工作，確保全面完成全年工作任務，為建設“一強三優”現代公司提供堅強保障。工作目標是：安全生產方面，不發生由人員責任造成的特、重大電網及設備事故，一般電網、設備事故同比下降10%，確保電力設施安全度汛；500千伏、330千伏、220千伏線路非計劃停運率分別控制在0.13、0.09、0.31次/百公里?年以內；500千伏、330千伏、220千伏變壓器非計劃停運率分別控制在1.07、2.22、2.54次/百臺?年以內；城市供電可靠率RS1為99.916%，RS3為99.933%；綜合電壓合格率達到99.318%；居民端電壓合格率（D類）達到98.855%。

    陸啟洲說，2006年是“十一五”開局之年，是全面建設小康社會的關鍵時期。黨中央、國務院對建設資源節約型、環境友好型社會，實現能源與經濟社會協調發展，提出了明確的指導方針和原則。公司從黨和國家工作大局出發，提出以科學發展觀統領全局，實現公司發展和電網發展方式轉變，全面提高公司安全保障、資源配置、金融運作、資產盈利、科技創新和風險防范能力，向社會作出供電服務“十項承諾”，嚴格明確了供電可靠性、故障搶修的工作標準，對公司生產和企業管理工作提出了更高的要求。我們要按照公司的總體要求，正確把握當前形勢，深入分析存在的問題，更快、更好、更加扎實地推進生產和企業管理工作。

    陸啟洲要求，2006年公司生產和企業管理工作要重點做好八個方面工作，即：強化制度建設，進一步完善公司生產管理體系，加強公司發電業務管理，加強公司規章制度的貫徹和落實；加強生產基礎管理，提高各項管理措施的針對性和有效性，建立公司規范的可靠性管理組織體系，完善可靠性專業管理制度，明確相關管理職責，加強可靠性數據的分析診斷；推行現場標準化作業，提高現場作業安全水平和作業質量；加強設備技術改造和大修管理，提高公司集約化、精細化管理能力；加強節能降耗管理，提高電網安全經濟運行水平；加大電力設施保護力度，為電網安全穩定運行創造條件；完善創一流同業對標工作機制，總結、提煉和推廣典型經驗；突出重點，集中精力開展電網迎峰度夏各項工作。