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美國通用公司認為最好的領導人是指這樣一些人：他們激情滿懷，勇于任事，思想開闊，富有遠見。他們不僅自身充滿活力，而且有能力帶動自己周圍的人。他們能提高企業的生產效率，同時還使企業經營充滿情趣。
由此可見，一個企業家價值有多大，與他調集社會資源和利用資源獲利的能力與績效成正比。韋爾奇在《超速模式》一書中把這種能力稱為“原創資本”，它是大于資本并能夠帶來資本與創造資本的原創力量。這個理論的出現，解釋了一些人為何白手起家成為巨富、小企業為何戰勝大企業的奧秘。
原創資本由超越意志、道德魅力、專用知識三個方面構成。專用知識并非一般理論和科學技術知識，而是特定的經營管理模式和特定的產品技術、工藝技術及特定的市場知識。這里的道德，指人們處理社會關系并在社會中謀求遠大利益的深層智慧。關注他人和社會的利益，先人后己、寬容、讓利、信用等等，把這些道德行為結合到一個大事業中去，會產生巨大的社會資源聚集力與財富創造力。
如果想要增大自己的“原創資本”，成為卓越不凡的企業家，就須從養氣、養德、養智三個方面加強修煉。
養氣孟子說，成大事者，須“吾善養吾浩然之氣”，有一種天降大任于斯人的使命感。養此浩然之氣的辦法：一是要確立一個偉大目標，這個目標會驅動人的思想、智慧、行動達到超常發揮的境界。世界500強之一的本田公司的創始人本田，在弱小的創業階段就喊出了“要做世界第一”的口號。二是采取自我心理暗示，進入偉大人物心境，以獲得強大激勵。邱吉爾面臨困難時，總是去想像那些歷史偉人在此時此境會如何去想，如何去做。三是爭取得到豐富、多樣、大大小小的實踐磨礪。四是開闊心境，多看偉人的傳記、游歷名山大川、接近大人物、經歷人事并體驗其中樂趣、學習“大道”等。五是養勇，即大無畏精神。孟子說，要“視不勝猶勝也�！�
養德要想使自己擁有強大道德魅力，就須遵循道德原則：提高信用能力，說話要算數，做事要守信；利人，首先要在各種合作中，在事先、事中、事后都要為他人著想，滿足他人的需求；在合作中，要以讓利而求利，不要怕吃虧；對人寬容，不以自己的喜好厭惡為取舍標準，而是按是否有利于實現既定目標，作為評事評人的依據。
養智要掌握逆向思維之道，敢想敢干，不受現有條件局限，打開想像與多重智慧之門。要善于多元化學習，向書本學、向實踐學、向同事學、向同行學、向顧客學。要深入、謙虛地學，也要會超然、批判地學。要靜修悟道，追求完美。
由此可見，一個企業家價值有多大，與他調集社會資源和利用資源獲利的能力與績效成正比。韋爾奇在《超速模式》一書中把這種能力稱為“原創資本”，它是大于資本并能夠帶來資本與創造資本的原創力量。這個理論的出現，解釋了一些人為何白手起家成為巨富、小企業為何戰勝大企業的奧秘。
原創資本由超越意志、道德魅力、專用知識三個方面構成。專用知識并非一般理論和科學技術知識，而是特定的經營管理模式和特定的產品技術、工藝技術及特定的市場知識。這里的道德，指人們處理社會關系并在社會中謀求遠大利益的深層智慧。關注他人和社會的利益，先人后己、寬容、讓利、信用等等，把這些道德行為結合到一個大事業中去，會產生巨大的社會資源聚集力與財富創造力。
如果想要增大自己的“原創資本”，成為卓越不凡的企業家，就須從養氣、養德、養智三個方面加強修煉。
養氣孟子說，成大事者，須“吾善養吾浩然之氣”，有一種天降大任于斯人的使命感。養此浩然之氣的辦法：一是要確立一個偉大目標，這個目標會驅動人的思想、智慧、行動達到超常發揮的境界。世界500強之一的本田公司的創始人本田，在弱小的創業階段就喊出了“要做世界第一”的口號。二是采取自我心理暗示，進入偉大人物心境，以獲得強大激勵。邱吉爾面臨困難時，總是去想像那些歷史偉人在此時此境會如何去想，如何去做。三是爭取得到豐富、多樣、大大小小的實踐磨礪。四是開闊心境，多看偉人的傳記、游歷名山大川、接近大人物、經歷人事并體驗其中樂趣、學習“大道”等。五是養勇，即大無畏精神。孟子說，要“視不勝猶勝也�！�
養德要想使自己擁有強大道德魅力，就須遵循道德原則：提高信用能力，說話要算數，做事要守信；利人，首先要在各種合作中，在事先、事中、事后都要為他人著想，滿足他人的需求；在合作中，要以讓利而求利，不要怕吃虧；對人寬容，不以自己的喜好厭惡為取舍標準，而是按是否有利于實現既定目標，作為評事評人的依據。
養智要掌握逆向思維之道，敢想敢干，不受現有條件局限，打開想像與多重智慧之門。要善于多元化學習，向書本學、向實踐學、向同事學、向同行學、向顧客學。要深入、謙虛地學，也要會超然、批判地學。要靜修悟道，追求完美。
