鄭元豹接受南昌電視臺(tái)采訪

　　一、宏觀調(diào)控既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇

　　去冬開始，宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻；入秋以來，形勢(shì)更加惡化。國際上，美國發(fā)生次貸危機(jī)，雷曼兄弟、AIG倒閉，房地美、房利美陷入困境；在國內(nèi)，長三角、珠三角大量的中、小企業(yè)收編、破產(chǎn)、倒閉，加上銀根緊縮、通貨膨脹。應(yīng)該說，宏觀形勢(shì)和客觀現(xiàn)實(shí)都呈現(xiàn)出了不利的一面，今年的形勢(shì)確實(shí)是89年以來最為嚴(yán)峻的一年。

　　我們董事會(huì)大年初一就召開了專題會(huì)議，專門研究了宏觀形勢(shì)，通過分析，我們對(duì)今后的發(fā)展趨勢(shì)做出了初步估計(jì)。我們認(rèn)為，任何困難都是相對(duì)的，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也一樣，危機(jī)和挑戰(zhàn)確實(shí)嚴(yán)重，但是機(jī)遇和希望同樣存在。今年既是最困難的一年，但是也是發(fā)展空間最大的一年。對(duì)于沒有規(guī)模和實(shí)力的企業(yè)來說，生存空間確實(shí)越來越小了；但是，對(duì)于有實(shí)力、上規(guī)模的企業(yè)來說，中、小企業(yè)退出的市場(chǎng)，自然就由我們大、中型企業(yè)來填補(bǔ)。所以說，對(duì)人民電器這樣有一定品牌影響力的企業(yè)來說，宏觀調(diào)控既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，危機(jī)發(fā)生的時(shí)候，其實(shí)機(jī)會(huì)也來了。第三季度，人民電器的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)同比上升了37%，就足以說明了這點(diǎn)。

　　目前形勢(shì)下，中部市場(chǎng)看起來形勢(shì)還不是很好，湖北同比有所下降，江西的增長幅度也不是很大。但是，其它市場(chǎng)增長很快，一些市場(chǎng)的銷售額在三季度已經(jīng)突破了一個(gè)億。每一項(xiàng)工作都是有風(fēng)險(xiǎn)的，大風(fēng)大浪面前，事在人為，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、抓住機(jī)遇，是我們的責(zé)任，也是我們的義務(wù)。機(jī)遇到來、稍縱即逝，機(jī)會(huì)面前、人人平等，面對(duì)機(jī)會(huì)，要分秒必爭。人民的品牌是我的，更是你們的，要把品牌做大做強(qiáng)，需要我們共同努力！

　　二、節(jié)約節(jié)能既是需要也是任務(wù)

　　上個(gè)月開始，集團(tuán)就在開展機(jī)構(gòu)改革、增收節(jié)支活動(dòng)�，F(xiàn)在的低壓電器行業(yè)，產(chǎn)品不產(chǎn)生利潤，是管理產(chǎn)生利潤。我