【本文摘要】他胸襟開(kāi)闊，收攬?zhí)煜掠⒉牛瑢⒈姸嗄苋酥臼繀R聚旗下，他揮動(dòng)資本巨手打造遠(yuǎn)東四大核心產(chǎn)業(yè)，為遠(yuǎn)東“國(guó)際化”開(kāi)了一局妙棋！他就是遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)蔣錫培先生。

    【商界在線】：一個(gè)高考落榜生，白手起家創(chuàng)建了遠(yuǎn)東控股集團(tuán)；他借船出海、以小搏大，魔術(shù)般地通過(guò)四次股權(quán)游戲，將一個(gè)小電纜廠打造成領(lǐng)跑全國(guó)電纜行業(yè)的的旗艦！

    他胸襟開(kāi)闊，收攬?zhí)煜掠⒉牛瑢⒈姸嗄苋酥臼繀R聚旗下，他揮動(dòng)資本巨手打造遠(yuǎn)東四大核心產(chǎn)業(yè)，為遠(yuǎn)東“國(guó)際化”開(kāi)了一局妙棋！他就是遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)蔣錫培先生。

電纜大王蔣錫培

    靠修鐘表賺來(lái)第一桶金

    【商界在線】：首先請(qǐng)蔣董給大家打個(gè)招呼！

    【蔣錫培】：謝謝主持人，謝謝大家！

    【商界在線】：我們都知道您創(chuàng)業(yè)非常坎坷，聽(tīng)說(shuō)您的第一桶金是靠修鐘表賺來(lái)的，能簡(jiǎn)單得談一下嗎？

    【蔣錫培】：上個(gè)世紀(jì)80年代初，我高考名落孫山，父母希望我復(fù)讀，繼續(xù)考大學(xué)。但我選擇了早早踏入社會(huì)。我跟隨二哥去杭州學(xué)修鐘表，最大目標(biāo)是賺夠5萬(wàn)元。

    這5萬(wàn)元錢，我當(dāng)時(shí)是這樣考慮的：回家造兩間房子，剩余的放在銀行里面存定期，每年吃利息，一年花銷就差不多了，用不著再去努力奮斗了。然而，當(dāng)我用了不到一年時(shí)間就賺到了5萬(wàn)元錢，順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)初定下的“最大目標(biāo)”時(shí)，我的自信和創(chuàng)業(yè)的“野心”一下子被激發(fā)了出來(lái)。

    【商界在線】：后來(lái)就選擇了自主創(chuàng)業(yè)，自己當(dāng)老板是嗎？

    【蔣錫培】：是的。1986年我開(kāi)始自己做老板，選擇了熟悉的鐘表行業(yè)，創(chuàng)辦了一家為大鐘表廠生產(chǎn)零配件的儀器儀表廠。但是一年后，企業(yè)因管理不善虧損100多萬(wàn)元，我的第一次創(chuàng)業(yè)宣告失敗。

    【商界在線】：100萬(wàn)元在那個(gè)年代是常人不敢想像的天文數(shù)字，您是怎樣轉(zhuǎn)虧為盈的呢？

    【蔣錫培】：就在我遭受創(chuàng)業(yè)的第一次大挫折時(shí)，有人送給我一件禮物。我在某電纜廠工作的大哥向我提供了一個(gè)重要信息：上海和江蘇的電線電纜市場(chǎng)需求量巨大且銷售價(jià)格日益增長(zhǎng)。我便很快向朋友借了10萬(wàn)元在宜興開(kāi)設(shè)了一家經(jīng)銷部，開(kāi)始做電纜生意。

    【商界在線】：可以說(shuō)，是靠一條信息闖出了生路。

    【蔣錫培】：是的，這是我人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。1990年，對(duì)我來(lái)說(shuō)有著特別的意義。在積累了3年銷售電線電纜的經(jīng)驗(yàn)后，一家由我控股、注冊(cè)資金180萬(wàn)元的家族作坊式企業(yè)“范道電工塑料廠”成立。我便從賣電纜，轉(zhuǎn)到做電纜。“范道電工塑料廠”，就是如今遠(yuǎn)東集團(tuán)的前身。

    【商界在線】：作為一家年銷售額逾百億元的民企，遠(yuǎn)東與其他民企別無(wú)二致。有人說(shuō)您是改制改出來(lái)的億萬(wàn)富翁，您對(duì)此怎么看？

    【蔣錫培】：遠(yuǎn)東經(jīng)過(guò)四次改制，從溫州模式到蘇南溫式，從股份制企業(yè)到混合所有制，再到民營(yíng)控股集團(tuán)，遠(yuǎn)東不再是那個(gè)因20萬(wàn)元就差點(diǎn)斷送前程的小企業(yè)，而成為一家擁有上市公司的大型集團(tuán)公司。目前，正在醞釀遠(yuǎn)東集團(tuán)的第五次改制，這次改制遠(yuǎn)東將融入更多的資本和科技創(chuàng)新等新元素。

    【商界在線】：能簡(jiǎn)單談一下四次改制的經(jīng)過(guò)嗎？

    【蔣錫培】：原先我們遠(yuǎn)東集團(tuán)是實(shí)打?qū)嵉乃綘I(yíng)企業(yè)，走的是適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的路子。企業(yè)發(fā)展很快，可在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下，私企在貸款、營(yíng)銷等方面局限性較大，尤其是在用人機(jī)制上受到制約。1992年初，我便接受所在鄉(xiāng)黨委建議，果斷地改制為鄉(xiāng)辦企業(yè)，主動(dòng)戴上了“紅帽子”。從民營(yíng)到集體，遠(yuǎn)東贏得了較好的發(fā)展環(huán)境，也為人才引進(jìn)掃除了障礙。

    1995年，針對(duì)鄉(xiāng)辦集體企業(yè)在運(yùn)行中出現(xiàn)的產(chǎn)權(quán)不明晰、職責(zé)不明確等弊端，我們進(jìn)行股份制改造。公司采取定額認(rèn)購(gòu)和自愿認(rèn)購(gòu)的方式，1995年成功募集了1350萬(wàn)元內(nèi)部員工股，以及100萬(wàn)元集體股。1996年內(nèi)部員工股增資擴(kuò)股到4500萬(wàn)元，從而把每個(gè)員工都捆到了“目標(biāo)共識(shí)、責(zé)任共負(fù)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、效益共享”的企業(yè)共同體之中。

    【商界在線】：如果說(shuō)第一次改制解決遠(yuǎn)大發(fā)展的外部環(huán)境問(wèn)題，那么第二次改制則是激發(fā)遠(yuǎn)東發(fā)展的內(nèi)在活力。

    【蔣錫培】：你說(shuō)得很對(duì)！兩次成功的改制，給遠(yuǎn)東帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)和生產(chǎn)設(shè)備的更新。但隨著生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，市場(chǎng)、資金問(wèn)題又成為制約遠(yuǎn)東發(fā)展的“瓶頸”。改變這種狀況的惟一途徑，仍然是堅(jiān)持改革，建立新的市場(chǎng)機(jī)制，走規(guī)模效益之路。

    1996年，我先后9次上北京，尋找國(guó)家電力系統(tǒng)重點(diǎn)企業(yè)中的合作伙伴。經(jīng)過(guò)多次實(shí)地考察論證和審計(jì)評(píng)估，1997年4月，中國(guó)華能集團(tuán)公司等四大國(guó)企與遠(yuǎn)東集團(tuán)在北京正式簽約，成立江蘇新遠(yuǎn)東電纜有限公司。

    此次合作，遠(yuǎn)東將原有員工股中的一部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓給四大國(guó)有企業(yè)，企業(yè)由股份制改為混合型經(jīng)濟(jì)。與國(guó)有電力巨頭聯(lián)姻，使遠(yuǎn)東站在了巨人肩上，從而在更高平臺(tái)上發(fā)展。

    混合型經(jīng)濟(jì)模式的運(yùn)行給遠(yuǎn)東的發(fā)展創(chuàng)造了廣闊的市場(chǎng)空間，但隨著宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理要素的重新組合，合資各方都需要根據(jù)國(guó)家方針政策和市場(chǎng)形勢(shì)作出新的戰(zhàn)略規(guī)劃。2002年，我開(kāi)始回購(gòu)國(guó)有和集體股權(quán)，改組遠(yuǎn)東集團(tuán)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，成立了新的江蘇遠(yuǎn)東集團(tuán)有限公司。

    【商界在線】：這么說(shuō)經(jīng)過(guò)12年的發(fā)展，遠(yuǎn)東又回歸到了民營(yíng)企業(yè)？

    【蔣錫培】：是的。四次改制，我們找準(zhǔn)了激發(fā)企業(yè)活力的突破口，最大限度地適應(yīng)著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)