牛文文： 

    今天很高興有機會很榮幸的主持這場重量級的論壇，這是非常重量和有歷史意義的討論，中國的品牌運動伴隨著改革開放30年，在80年代、90年代的時候已經取得了非常長足的進步，但是大家知道在近年來中國制造的品牌重新出現了一些問題，引起了社會的關注。在這個關鍵的時候，我們來探討品牌的責任和力量特別重要。今年紀念改革開放30年，也是展望下一個30年，如果不能把中國品牌的名字擦亮，不能給這個品牌負上責任沉重的重量，我們很難走向下一個30年。說這個論壇是重量級的，就是因為我們臺上的嘉賓都是中國品牌和質量運動的先導、先行者、倡議者、奠基者、開創者。我們著名的艾豐先生是質量萬里行的創始人，以及名牌促進、名牌推進組織創始人，很多關于品牌、名牌的概念都是由他而起的，而且他把品牌變成了一門學問。我們管院長也是在品牌的另外一直在鼓與呼。我們季總大家都很熟悉，進來了時候大家都給您掌聲，茅臺確實是我們中國的驕傲，在食品飲料界受到置疑的時候，茅臺肯定是過關的而且是過硬的，讓我們感到驕傲和自豪的，所以今天季總到這個場合來給我們增加了很大的分量。中海也是非常有名的大國有企業，這邊這位年紀看上去有點大，但是是一個新生代，是綠創的姜總，姜總在企業界里面和季總比起來還是一個信人。臺上的五位嘉賓一定會給大家分享更多的思想，關于品牌、關于責任、關于理想。 

    閑話少說，先有請我們尊敬的艾老師，為什么好像以為過關的質量和品牌突然出了問題？我們今天應該怎么看待這個問題？怎么辦？重新來一場質量運動還是怎么辦？ 


艾豐： 

    涉及到品牌的中國有兩個熱點，上午我們開會的時候講過了，一個熱點是匯源，一個熱點是三鹿。這兩個熱點都涉及到一個責任，咱們今天的主題就是責任，從不同的角度涉及到責任。我先說說我的觀點，拋磚引玉。 

    匯源上午管教授的時候講了，法律上是屬于朱新禮所有，我要賣就可以賣。我想我們沒有說賣說不賣的權利，但是我們有評論的權利，評論這個交易有三條標準，一條標準是合法，現在有人說不合法，也有人說不合法，不合法就是涉及到壟斷法，可口可樂的份額加上匯源的份額是不是對果汁構成壟斷。這個也在討論。 

    第二條標準是合理，就是賣的價錢合適不合適，在中央電視臺經濟半小時訪問我的時候說價錢不算太高。因為中國人認為品牌不值錢，不就是一個號嘛，就是一個牌子嘛，注冊下來花不了多少錢，認為不值錢。中國最早給品牌做評價是我倡導的，1996年開始，大家不知道怎么評價，牌子值多少錢？核心是什么？怎么算出來的？核心就是創值能力，你這個牌子能夠在市場上為你創造多少價值就是你牌子的價值，但是這個創值能力是不清晰的，為什么不清晰呢？你是三年、五年、還是十年，還是永遠算下去？這個不好算。但是，大體上有一個估算，我說一個例子大家就明白為什么我們看法和外國看法不一樣，比如中國移動這個品牌，英國人評的品牌價值，大家知道是世界第幾嗎？評到世界第四。前面一個可口可樂，一個GE，一個微軟，第四個就中國移動，這英國人評的。然后專門開了一次研討會，我也參加了，中國移動的頭也參加了。我就說要我給你評我也不敢給你評世界第四，雖然我是中國人，但是是人家給你評，你也沒有給人紅包，也沒有做公關，人家給你這樣評了。為什么這樣評呢？就是創值能力，因為中國移動是全世界最大的移動通信公司，他的用戶是世界最多的，保守說是3億多，實際上4億多，而且中國后面還有13億人，他們還要用中國移動的電話，這個市場有多大，他是根據中國移動在中國市場上的創值能力來定你的價值，這個價值定下來就不得了。所以，我認為匯源果汁后面是什么？本土市場上就有13億張嘴喝這個玩意兒，而且喝的越來越多，他能夠創造多少利潤？絕不是現在這個數字。所以，我覺得一個是合法，第二個是合理，涉及到我們這個品牌價值認知問題，如果不認知，我們老認為占便宜的，實際上是吃大虧的，中國人現在這種事干的太多了，吃虧的認為是占便宜了，干的太了多。我老是會議1986年把桑塔納引進來，把上海閉掉了，我們包括新聞界都傻了巴幾的歡呼，說最后一輛上海車下線，我們特別高興，說這種破車總算不生產了，我們開始用外國的牌子了。我相信外國人看到中國人這種表情一定認為中國人有病，你的一個牌子死了，為什么還高興，我們中國人就是這么糊涂，一直糊涂到現在，仍然有很多人這樣想。 

    第三個是合適，合理有時候也不見得合適，你老季假如說茅臺經營不了了，賣給我了，我給你價錢也合理，但是不一定合適，因為還是你經營合適，我把他拿過來了，我合適，你不合適，因為畢竟在這個競爭中我往前發展了，你往回萎縮了。合適是對于一個宏觀的評價，對于一個國家作用的評價，我認為無論什么原因，中國自己的牌子倒了，中國人都是不合適的，也可能因為他經營不好倒了，也是不合適的事情，你不能說中國牌子倒了是合適的事情。為什么80％的網民反對收購，其實他也不了解他的經營狀況，他的標準就是合適，認為中國自己的牌子倒了不合適。我覺得中國缺少的恰恰是這塊，對我們自己牌子的愛護，對于自己牌子的心疼。如果我們中國人把這個意識、文化起來的話，中國品牌可能發展快得多。我說一句難聽的話，即使我們產品不進到國外，也不要僅，我們13億人消費他，也消費的可以了。最怕的是我們自己在本土就把自己的牌子下滅了，還別說出去。一個是我們自己消滅了，一個是人家擠進來把我們消滅了。 

    那么，合法、合理、合適，下面就說壞事的，說的不對，請涉及到的人原諒。為什么要賣呢？我認為涉及到一個責任問題，就是企業家的責任問題，如果我就是為了賺錢，我賣了可以賺錢，我就應該賣。如果我認為我做的牌子當然是為了賺錢，但是我要把賺錢和我們平常說的四個字結合起來，就是產業報國，跟這個結合起來，不僅擔負著賺錢的責任，還擔負著產業報國的責任，除了合理還要更多的考慮對我的國家和民族合適不合適。溫州有一個大企業森泰，做低壓電器的，美國GE想收購他，給他的價格是非常合理的，甚至是超出的，最后他沒有賣，老總南平輝，我問他為什么不賣？他說我賣了錢會多，但是沒有事干了，我把干事的平臺讓出去了，我用這個平臺可以為祖國做點貢獻，現在平臺歸人家了，我說了不算了，我干事業的平臺沒有了，我盡責任的平臺沒有了，所以就沒有賣。我認為這就是一個責任，這個責任就是品牌的責任和我們企業的責任和我們企業家責任的一致性。 


牛文文：