尊敬的陸部長、李冶司長，各位參加這次會議的領導、專家，大家下午好！今天很榮幸有機會參加這次會議，我代表特變電工衡陽變壓器有限公司向多年來關心、支持我們公司發展的各位領導、專家表示衷心的感謝。
     特變電工衡陽變壓器有限公司1988年建廠，今年也迎來了自己公司成立20周年小的慶賀。特變電工1988年建廠，經過20年的艱苦創業，現在已經發展成為我國重大裝備制造業的核心骨干企業，世界電力承擔項目的總承包企業，國家級高新技術企業，國家級科技興貿創新基地，中國最大的變壓器生產研發基地。去年變壓器產量突破1億千伏，今年估計在1.4億千伏。特變電工在新疆、四川、湖南、天津、遼寧、山東、陜西等建有園區。特變電工下一步發展目標是到2010年實現成為超200億的企業集團。
     特變電工衡陽變壓器有限公司是特變電工的一個控股公司，2000年底由特變電工和衡陽市政府經過重組，完成這個企業的收購，7年來企業發展迅速。我舉幾個數字，2000年的時候，這個企業銷售收入只有1個億，預計今年能達到35個億。企業虧損由原先虧損784萬，到今年能夠盈利3個億。增長幅度平均都在30倍以上。另外技術的進步，7年來公司生產能力一年一個臺階，研發能力得到大幅度提升。2003年我們研制第一條500千伏產品，產品分別從220千伏上升到500千伏，750千伏，1000千伏。先后研制成了一大批代表我國變壓器行業最高水平的高可靠性、高科技含量、節能環保新產品，并在國家一些重點工程中成功運行，同時在我國大型火電、水電、燃氣發電等項目中廣泛應用，為我國電力發展和經濟發展作出了一定的貢獻。衡變和西北電網共同研制、共同完成的750千伏工程獲得國家科技進步一等獎，上個月末第一批1700千伏產品全部出廠。
     按照陸部長的指示，今天不是在總結成績，想能夠總結一下我們變壓器行業，總結一下特變電工，總結一下衡變，7年多來發展的一個經驗，或者叫做歷程。
     一、企業通過改制煥發了勃勃生機。
     原衡變是一個老企業，特變電工收購衡變是以零資產的方式進行收購，實際上是資不抵債，當時這個企業工資發不出，企業困難不堪，企業收購還沒完成，先把企業員工工資發下去，同時解決600萬欠企業員工的社保問題。這些問題我們可以說是一個國有企業重組以后比較成功的案例。當然伴隨企業改制，所有制的問題，還有用人機制的問題，產權的問題，分配的問題，分配機制的問題，用人機制問題發生根本性的變化。
     二、高起點的技術改造，奠定企業堅實的硬件基礎。
     因為特變電工目前對衡變的投資規模也非常大，先后投入固定資產加流動資金突破20億人民幣。在這期間，我們在研究國內外輸配電企業發展的一些經驗的時候，對技術改造也提出新的要求，我們技術改造的目的：1、要滿足高電壓、大容量產品的加工要求。2、滿足加工工藝條件，比如環境的要求，除了機械制造車間以外，所有車間全部都是全封閉的車間，工人進入車間是進行全面的凈化。所需要的加工設備、生產設備是按照我們最高等級的產品的生產制造需要，來進行研發和改造的。重組前夕，衡變公司有220千伏變壓等級，今年能完成35億，能夠達到5000萬千伏的生產能力，這也是多次技術改造的產能提升的一個結果。
     三、技術創新。
     因為特變電工技術創新和別的企業還不一樣，所謂技術創新，從引進技術來講，原來我國沈變、西變，在國家機械工業部組織下，一些國外公司進行一些引進，都是國家給錢，衡變是自己花錢，自己引進技術，自己消化技術，并且在這個基礎上進行廣泛的、大規模的引進。我們在2003年開始，最早追溯到1996年，從2003年開始，我們和烏克蘭變壓器研究所簽約330超高壓、特高壓變壓器全面技術合作協議，當然也花了不少錢。
     我們為什么要引入這個技術呢？研究了國內外變壓器、輸配電行業發展的規律性東西，我們認為凡是生產超高壓、特高壓產品的企業，沒有可靠性，也就沒有生命，國內外都是如此，因為超高壓、特高壓影響面非常大，實際上引進這個技術就是引進可靠性，至于工藝和管理是由我們衡變公司自己完成。
     非常感謝陸部長、邢司長，包括李冶司長對我們的關心，先后四次到衡變進行現場親自關心和指導，說我們是超豪華的技改。我們認為這個豪華不是用來看的，是用來提高產品質量和工藝水平，是為了給用戶提供一個滿意的、放心的產品而實施的。7年來，我們衡變公司申報的發明、技術專*達到110項，已授權78項，另外還有技術命名20多項，其他正在授權當中。
     四、創新企業管理，形成具有自己獨特的管理模式和企業文化。
     大家都知道，特變電工總部在新疆，到衡陽、湖南收購企業，到遼寧、四川、山東也好，收購企業無一不是把特變電工的文化能夠成功的移植，但是這個文化是如何呢？我們覺得搞企業能成功，不管任何地方，國內也好，國外也好，這個非常重要，能夠形成一種符合企業快速發展的企業價值觀，這比企業制度某種意義上更為重要。我們認為制度是法定層面，文化是道德層面，中國人講依法治國和以德治國都沒有錯，但是沒有道德治國也不行。
     管理方面，特變電工管理方式不同于我們國企，我們認為不能夠把任何一種制度當做精品，也不能把經驗當做精品，我們強調具體問題具體分析，優秀的管理模式并不是一味拿來使用，而是根據不同時期、不同事情，拿出不同的解決辦法，能讓它生根發芽，這叫實事求是。
     要培訓好員工，為了解決這個問題，我們在2005年犯過一些錯誤，優秀的設計不一定變成優秀的產品，為什么？設計者是能夠理解設計要點，理解產品的關鍵點，員工不一定，怎么辦？所以為了這個，我們連續多年推行焦點活動，我是主設交替，不同的