哈汽公司黨委開展的黨委牽頭項目

———記哈爾濱汽輪機廠有限責任公司黨委書記曲愛民

　　“愛民”書記，是哈爾濱汽輪機廠有限責任公司（以下簡稱哈汽）廣大干部職工給他的親切稱謂。這不僅僅是因為他的名字叫曲愛民，更多的是他擔任哈汽黨委書記以來懷有的一顆“愛民”心。曲愛民常說，作為企業(yè)的領導干部就要時時刻刻把企業(yè)和職工裝在心里。
　　年僅45歲的曲愛民，是一位果敢、有魄力的男子漢，寬闊的臉膛配上寬邊眼鏡下的一雙明亮大眼睛，總能帶給人一種睿智和親切感。他是高級工程師，教授級高級政工師，工商管理碩士。擔任過哈汽團委副書記、書記，干部處副處長、處長，設計研究所黨總支書記，公司紀委書記、副總經(jīng)理等職務。2001年2月，他被上級黨委任命為哈汽黨委書記兼副董事長。他對“愛民”的理解，不是僅僅把關心、幫助過多少職工視為最大的成就，而是把“做好企業(yè)發(fā)展，帶給廣大職工以最大的利益”當作了最大的“愛民”。就是這樣一顆“愛民”心，讓他把黨建工作發(fā)揮得淋漓盡致。他同公司行政一道僅用了7年時間，就使哈汽躋身于全國汽輪機行業(yè)排頭位置，哈汽的整體形象與企業(yè)核心競爭力得到了較大提升，哈汽“支部牽頭項目”活動成為了國務院國資委的推廣項目。
　　這些成績的取得離不開黨委書記曲愛民對黨務工作的理解，更離不開廣大黨員和職工群眾的努力。哈汽黨委工作在融入到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、改革等經(jīng)濟實踐中，不斷創(chuàng)新升華，使黨的光環(huán)折射到企業(yè)行政工作中，綻放出最亮麗的色彩。
　　最大的“愛民”是做好企業(yè)發(fā)展
　　一個企業(yè)的立腳點是經(jīng)濟實體，企業(yè)的發(fā)展是企業(yè)的核心。黨委作為這個經(jīng)濟實體中的特定成員，所要發(fā)揮的作用就是要在保證和監(jiān)督的同時，促進企業(yè)發(fā)展。身為哈爾濱工業(yè)大學MBA碩士研究生畢業(yè)的曲愛民，深知個中三昧！按曲愛民的話講，在當今發(fā)展中國特色的社會主義市場經(jīng)濟的新時期，生產(chǎn)力必然決定著生產(chǎn)關系的發(fā)展，科學發(fā)展才是硬道理。曲愛民通過實踐找到了政治為經(jīng)濟服務的最佳結合點。
　　2001年，年僅38歲的曲愛民就被任命為哈汽黨委書記、副董事長，成為哈電集團所屬最年輕的領導干部。曲愛民做事雷厲風行、斬釘截鐵，嫉惡如仇，但又不失精細，處理的每一件事情都十分周到。哈汽黨委在他的帶領下，始終把經(jīng)濟工作放在第一位，把黨務工作的著眼點和落腳點定格在一切以促進和保障企業(yè)發(fā)展為核心上，協(xié)助行政部門解決企業(yè)發(fā)展過程中的突出矛盾和存在的各種疑難問題。在當時的哈汽，要抓職工穩(wěn)定、抓職工教育，以及抓黨員模范帶頭作用是比較棘手的。他以一個黨委書記的胸懷和不懈努力，化解疑難“病癥”，成功地走出了一條黨務工作促進行政工作的經(jīng)濟發(fā)展之路，可以說是一個很大的創(chuàng)舉。
　　2002年初，原哈汽董事長、總經(jīng)理曲大莊剛走馬上任，對環(huán)境還不熟悉，就遇到了13.5萬千瓦機組汽缸因應力造成裂紋制約生產(chǎn)的難題。曲愛民與曲大莊開始了第一次合作。曲大莊委托曲愛民到二重鋼廠催貨，并要求“缸不回來，人別回來。”曲愛民在材料供應廠足足蹲了一周，圓滿完成任務。從此開始了“二曲”合唱一曲企業(yè)發(fā)展之歌。
　　同年，剛剛擺脫常規(guī)火電三年不開工的困境，哈汽面臨的重要問題就是訂單不足。黨委書記曲愛民積極為行政分憂，帶頭走市場，跑合同的簽訂，催轉(zhuǎn)子、汽缸等大型鍛件的工作完成。這時，正趕上電力市場13.5萬千瓦機組火爆，曲愛民憑著在設計研究中心負責該機組的開發(fā)經(jīng)驗和對用戶交往的關系，在第一時間來到安徽省洽談田家俺改造項目。經(jīng)過多次努力，哈汽終于拿到了這個具有重要意義的機組改造項目。回廠后，曲愛民憑著對13.5萬千瓦機組的開發(fā)經(jīng)驗，又向總經(jīng)理主動請纓，親自掛帥承擔了組織生產(chǎn)的重任。曲愛民深入基層，協(xié)調(diào)溝通、督促、解決實際問題，歷經(jīng)多少不眠之夜，最終把最好的產(chǎn)品交到用戶手中，贏得了用戶的贊譽。這臺“爭氣”機組，在同樣出力情況下，機組發(fā)電達13.7萬千瓦，并獲得了哈爾濱市科技進步獎，同時也打出了哈汽品牌。在之后的項目中，哈汽產(chǎn)品也取得了較好業(yè)績。
　　作為黨委書記，曲愛民一年里有三分之一的時間在外跑市場，先后簽訂了漳山、沁北二期、廣西北海等項目。成功的背后總是寫滿了艱辛。跑市場對哈汽的每位領導和經(jīng)營人員來說，都是件苦差事，未中標時的失落、成功時的喜悅，就如同在水與火中歷練著。曲愛民就在這不斷的成功與失敗中成長起來。
　　要做就要做品牌
　　隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)任務的日益繁重，哈汽出現(xiàn)了正常生產(chǎn)排序不能滿足生產(chǎn)需要的矛盾。曲愛民深知黨員的力量和示范作用是無窮的。在企業(yè)實踐中，曲愛民把黨建工作直接融入生產(chǎn)工作中，開展了“支部牽頭項目”、“黨員承諾”、“黨員示范崗”、“共產(chǎn)黨員服務隊”等一系列卓有成效的活動，創(chuàng)建了哈汽黨建工作品牌。他要求當時公司的1500名黨員佩戴黨徽標志上崗，同時設立了201個“黨員示范崗”，并將黨員的責任承諾內(nèi)容上墻公示，便于職工群眾監(jiān)督。群眾看黨員，黨員看干部。曲愛民親自掛帥，深入基層開展工作，凝聚了職工隊伍，形成了向心力，發(fā)揮了戰(zhàn)斗力，從而使哈汽黨委獨家推出的“支部牽頭項目”活動，成為了國務院國資委的推廣項目。
　　在落實“支部牽頭項目”中，曲愛民要求黨委根據(jù)每年召開的工作會議，把生產(chǎn)過程中“急、難、險、重”的項目列出來并進行討論，經(jīng)過計劃處、生產(chǎn)處、技術管理處考核確認為重點，再把影響企業(yè)發(fā)展和行政關心的項目寫入《支部牽頭項目表》，下發(fā)到各基層單位，同時確定負責人，對其進行考核。一系列的保證措施，使哈汽黨委掃除了企業(yè)存在的矛盾和障礙，真真正正把黨建品牌樹立起來。
　　軍品生產(chǎn)作為國家安全和穩(wěn)定的保障，其責任和高難度成為哈汽亟待解決的焦點問題。曲愛民主動找到董事長、總經(jīng)理曲大莊，交流了由黨委抓軍品生產(chǎn)的想法，并贏得了行政部門的大力支持。曲愛民開始在一個單位搞試點，由這個單位黨支部書記親自掛帥，選擇黨員中表現(xiàn)突出的模范，帶頭組織生產(chǎn)。但隨著生產(chǎn)難度的增加，需要調(diào)解和解決的問題也逐漸增多，“支部牽頭項目”活動開始擴展，于是由幾個單位共同牽頭，開展“聯(lián)合支部牽頭項目”活動應運而生。活動開展以來，不僅圓滿完成了生產(chǎn)任務，單位與單位之間也增進了團結。駐哈汽某部海軍代表室領導和上級部門也給予了高度贊揚。黨員的威信上來了，職工學黨員的氛圍增強了，“支部牽頭項目”系列活動成為企業(yè)黨委工作的著眼點和落腳點。
　　2003年，由于市場形勢的好轉(zhuǎn)，哈汽的訂單像雪片一樣紛至沓來。生產(chǎn)形勢發(fā)生了巨變，哈汽又面臨交貨難題。為了解決這種生產(chǎn)矛盾，曲愛民多次深入基層調(diào)研，抓住問題的關鍵，開始在全公司范圍內(nèi)開展以“急、難、險、重”任務為重點的“支部牽頭項目”活動。這時的“支部牽頭項目”已經(jīng)不是單純的黨員參加，還擴展到非黨積極分子，甚至擴展到積極靠近黨組織的職工群眾。“刀具創(chuàng)新”活動在當年生產(chǎn)中成為一個亮點，在全國同行業(yè)引起了轟動。