2008年12月，許繼集團有限公司順利簽訂廣核集團建設的第二核電基地——廣東陽江核電站和福建寧德核電項目的干式變壓器供貨合同。在與ABB、施耐德等國際知名公司的同臺競爭中，許繼集團憑借雄厚的技術實力和強大的市場支持一舉拿下了該項目的全部四臺機組的干式變壓器合同。此次成功中標，標志著許繼干式變壓器在核電領域實現了重大市場突破，對干式變壓器在核電領域的市場開拓具有開創性的重要意義。
    
　　2008年是多災的一年，在國際經濟衰退等多重壓力的打擊下，許多企業虧損甚至倒閉，而許繼卻實現銷售收入80億元，利潤6億元，分別比去年增長10.1%與11.1%，創歷年新高。
    
　　近日，《裝備制造》記者采訪了許繼集團總裁李富生。

六項世界第一和40億訂單
    

　　2008年11月8日，國家發改委、中國機械工業聯合會組織召開“許繼集團特高壓交直流輸電設備國產化中期成果匯報會暨許繼集團特高壓工程試驗研究中心竣工落成儀式”。會上許繼集團匯報了近年來許繼一系列特高壓成果與項目的進展情況。
   
　　這次會議公布了許繼20多年的心血結晶——特高壓領域的六個世界第一：
   
　　世界上第一套±800kV、500萬kW特高壓直流輸電控制保護系統；
   
　　世界上第一套±800kV、640萬kW，創輸送容量最大、輸送距離最長等十八項世界紀錄的直流輸電控制保護系統；
   
　　世界上第一個±800kV、3125A光控換流閥組件；
   
　　世界上第一個±800kV、4000A電控換流閥組件；
   
　　世界上第一個輸送容量最大、電壓等級最高的背靠背直流工程的控制保護和換流閥系統；
   
　　建筑面積近5000平方米、投資近兩億元，世界上規模最大、技術最先進、專業化的數模一體化的特高壓試驗研究中心。

　　“特高壓原來是我國的弱項，六個第一的誕生讓中國自己有了大型直流輸電設備國產化基地；使中國電力裝備制造業在國際上的地位、影響力和話語權增強了，中國的電力裝備制造企業正在向國際先進水平邁進。”李富生很自信地說。
   
　　從2005年到2008年三年間，許繼簽訂了7個中國大型特高壓工程，訂單累計已達40億，核心業務板塊已經有了穩固的市場地位。
                                

走向現代電力裝備的轉型
   

　　伴隨六個世界第一的誕生，許繼擁有了自己的專業科研和管理隊伍；10多項發明專*和20多項實用新型專*；一套從研發到生產、到工程、到調試、到質量控制全套的交直流輸電設備、生產制造調試體系。
   
　　為滿足客戶面對產品更新換代的需求，許繼加快產品結構調整，以高新技術改造傳統產業，走出了一條傳統機械制造企業向現代高新技術企業快速轉變的持續發展之路。
   
　　為此許繼陸續進行了一系列大的重組和變革，先是剝離十幾家非電力裝備的資產和業務，接著引進戰略投資者對整個許繼進行了重組改制，再就是對公司未來的業務和技術方向進行了結構調整，未來許繼將聚焦在以電網、軌道交通、新能源、工業自動化為核心的四大業務板塊，以信息化自動化、大功率電力電子、中壓一次設備設計制造三種技術為核心，按照“市場為先導、產品是根本、管理為基礎、效益為核心”的原則，大幅度進行八大管理變革和六大管理體系的建立，以確保許繼發展目標的盡快實現。
   
　　此外許繼以“產、學、研”和“自主開發、聯合設計、引進吸收”兩個三結合為主線，堅持自主開發，建立了以企業為主體的技術創新體系。與清華大學、西南交通大學、哈爾濱工業大學、山東大學等國內著名高校合作建立研究機構，與電力系統設計、運行單位聯合，從而使理論研究、產品開發、精細加工與電力系統的發展和用戶的需求緊密結合。先后與微軟等公司建立了戰略合作伙伴關系，與西門子、東芝、日立等公司開展長期合作，在引進、消化、吸收的基礎上掌握自主核心技術，使科研始終保持與世界先進水平同步。
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