董明珠：經濟危機對優秀的企業只是一場感冒

　　這場危機也給了我們一個啟示，那就是加快速度進行技術研發投入，加大自主品牌產品的出口。我們與大金的合作，就是為將來的出口，為將來的海外擴張布局。

    對格力來說，我們非但沒有裁員計劃，不會減少員工的福利，而且努力為員工營造一個更好的企業文化環境。

    初春正值空調銷售的淡季，然而，格力電器(24.03,-0.01,-0.04%)總部生產線上的工人卻如往常般忙碌著。同時，格力與大金的戰略合作正式起步，拉開了逆勢擴張的陣勢。在格力的身上，似乎看不到經濟危機的陰影。

    事實是否真的如此？前日，本報記者對格力電器副董事長、總裁董明珠進行了專訪。

    當頭一盆冷水讓大家更清醒

    南方日報：當前，金融危機對實體經濟造成了不小的沖擊，包括像家電這樣的制造業，請問格力受到的影響有多大？您怎么看這場全球性的經濟危機？

    董明珠：我想先說幾句題外話。我覺得，企業不能把經濟危機當成自己在競爭中失利的借口，即便沒有金融危機，仍然會有企業因管理不善而經營困難，仍然會有企業倒閉，金融危機只會讓那些缺乏競爭力的企業加快被淘汰的步伐。

    格力當然也受到了金融危機的一些影響，比如我們本來希望2008年的營業收入達到500億元，現在趕上了金融危機，可能會影響到我們的總量，使我們規模擴張的速度放緩一些。不過從總的經營狀況來看，格力依然保持了穩定、快速的增長，去年全年的利潤接近20億元，增長超過了50%。

    信心是金，就像溫總理說的，信心是比黃金更加寶貴的東西。我始終覺得，無論是什么樣的危機，都不可能把真正有實力的公司打倒。相反，經濟危機對于優秀的企業反而可能是一件好事，當頭一盆冷水，可以讓企業冷靜下來更加清醒地思考過去和未來，及時調整思路，調整發展戰略。

    打個簡單的比方，金融危機就像一場“流感”，對于格力這樣身體素質過硬的企業來說，休整休整，吃點藥，病好了會更加健康。

    秘訣是質量控制和技術研發

    南方日報：去年既有涼夏的不利因素，又有金融危機的沖擊，格力依然保持了快速的增長，秘訣是什么？

    董明珠：格力沒有秘訣，如果說有，首先是專心致志地走專業化道路。格力在決策方面始終抵制多元化的誘惑，克制盲目擴張的沖動，嚴格控制風險，對企業負責，對股東負責。

    其次，格力能夠在逆境中保持增長，這是長期固執地堅持自主研發核心技術的勝利。我們相信，買來的技術永遠是落后的、淘汰的技術，核心技術是買不到的。然而，企業沒有核心技術，就沒有競爭力。所以，這些年來，我們堅持不懈地進行自主研發，我們有2000多項專*(其中發明專*300余項),掌握了最尖端的變頻空調技術，這也是大金能看上格力的原因。

    再困難也不會裁員

    南方日報：一些企業正在忙著裁員、縮減開支，格力會不會裁員？

    董明珠：格力不會裁員，再困難也不能裁員。企業應該具有社會責任感，不能在困難的時候就通過裁員減少開支，把員工推給社會、扔給政府。對格力來說，我們非但沒有裁員計劃，不會減少員工的福利，而且努力為員工營造一個更好的企業文化環境。

    另外，這次格力與大金合資的項目包括建立兩家生產變頻壓縮機、電控器的工廠和制造精密模具的工廠，可新增就業崗位接近2000個。牛年開春，正當大量農民工進城、大學畢業生緊張四處忙碌尋找工作之際，廣州格力還啟動了有史以來最大規模的一次招聘，張開雙臂招聘150名店長和50名賣場優秀導購員。

    格力是一家講究社會責任的企業，不僅是對待員工，對于國家的稅收貢獻也是家電行業內首屈一指的。格力已經連續9年列全國家電企業納稅榜首位，去年的納稅額就超過了21億元。

    南方日報：那格力如何抗擊金融危機這場“流感”呢？

    董明珠：面對金融危機，格力還是要矢志不渝地專注于研發空調領域的領先技術，同時嚴把質量關。雖然格力在連續14年產銷量、市場占有率位居中國空調行業第一，但產品不能僅靠品牌效應，企業只有擁有領先的技術和過硬的質量才能更好地去開拓市場，絕不允許因為外界經濟因素影響而降低對技術創新和質量的要求。