對此，不同的人給出的答案不一，有的說是企業的投資跟不上，有的說是市場競爭太激烈，有的說是受傳統企業的沖擊等等。拋開這些客觀的因素不談，照明企業做電商為何都是各領風騷一兩年，很快就變得平庸，我覺得最主要的原因是人才的缺失。

　　毫無疑問，目前照明行業人才的現狀是供不應求，各個企業電商人才的缺口很大，能找到專業的電商人才就很難，更不用說找高端的人才。人才特別是高端人才的缺失，導致企業做電商在發展到一定階段時很難突破，加之后來的企業咄咄逼人，自然就會走下坡路了。

　　當前，照明企業在尋求電商人才時主要有兩個途徑，一個是內部培養，另外一個是空降。這兩種途徑各有利弊。內部培養速度會比較慢，人才梯隊沒有成長起來，電商發展也會滯后，但是這樣的好處是穩；而空降高端人才的好處是能夠加快發展步伐，快速搭建人才團隊，但是往往會出現水土不服，很多老板在吸引人才時承諾得很好，但是一旦進入實質階段，政策不能很好的執行，高端人才往往會很失望，并有離開的可能。

　　這種例子并不鮮見。我認識一個朋友，做電商很優秀，被老板的魅力吸引進入一家企業做電商總監。但進去幾個月后發現，老板發展電商的思路保守，當初的承諾不兌現，讓他在做事時束手束腳，他已經在考慮離職了。所以企業在引進人才時，應該學會量體裁衣，適合自己的才是最好的。

　　綜上，企業在面對電商人才事時缺乏可持續的發展機制，導致出現人才斷檔。未來的電商競爭歸根結底是人才的競爭。因此，企業老板思考吸引人才，留住人才，培養人才，應是做電商的重中之重。