企業(yè)訪談之——哈電集團哈爾濱電站閥門公司發(fā)展歷程

　　60年祖國成長歷程披荊斬棘，乘風(fēng)破浪，碩果累累，哈爾濱電站閥門有限公司（以下簡稱哈電集團閥門公司）在和諧盛世里的云卷云舒……
　　
　　艱辛的創(chuàng)業(yè)
　　
　　2007年，原哈鍋閥門公司正式更名為閥門公司，55年（更名前在內(nèi)）的光輝歷程，五次更名讓哈電集團閥門公司在升華中成長。特別是近年來，企業(yè)抓住電力設(shè)備市場難得的發(fā)展機遇，年生產(chǎn)能力由過去不足1000噸躍升至2008年的3600噸，產(chǎn)值由5000多萬元發(fā)展到3.42億元，利潤由800多萬元躍升至5000萬元以上，實現(xiàn)了歷史性的跨越！
　　
　　80年代，由于計劃經(jīng)濟體制的束縛，市場經(jīng)濟讓哈電集團閥門公司前途撲朔迷離，內(nèi)部管理體制與市場脫節(jié)，只求生產(chǎn)指標(biāo)，不講經(jīng)濟效益，有些大口徑閥門供大于求，庫存產(chǎn)品大量積壓。經(jīng)內(nèi)部核算，1980年、1981年連續(xù)虧損幾十萬元，產(chǎn)成品資金占用560萬元，是當(dāng)時年產(chǎn)值的兩倍，閥門車間一度陷入極大困境。
　　
　　1982年，根據(jù)中央關(guān)于擴大企業(yè)自主權(quán)的規(guī)定，按“精簡、效能、統(tǒng)一”和“專業(yè)化協(xié)作生產(chǎn)”的原則，成立閥門分廠。鍋爐總廠賦予10個產(chǎn)品設(shè)計權(quán)、產(chǎn)品銷售權(quán)等12項自主權(quán)和平等互利權(quán)。同時，確定閥門分廠為經(jīng)營開放型分廠，采用自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，兼顧國家、工廠、分廠、個人四者利益的經(jīng)營方式。
　　
　　由于哈電集團閥門公司較早進入電廠維修和改造階段因而爭得了市場先機。企業(yè)不但給哈鍋配套，還在5萬千瓦、10萬千瓦鍋爐本件附件中也成套給杭鍋、川鍋、錫鍋、濟鍋等配套。其產(chǎn)品在電廠知名度與日飆升，產(chǎn)品占到了全國約30%的份額。
　　
　　涅槃在欲火中燃燒
　　
　　為了縮小與世界先進國家之間的差距，1984年，與日本光輝蓄熱器株式會社簽訂了配蓄熱器的AVA控制閥技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同，與岡野、東亞兩個閥門專業(yè)分廠進行了廣泛技術(shù)交流。僅僅一年，閥門分廠就正式引進了日本岡野閥門株式會社亞臨界電站閥門設(shè)計制造技術(shù)。
　　
　　產(chǎn)品更新?lián)Q代后，哈電集團閥門公司成功試制并批量生產(chǎn)出了20萬千瓦機組的30%旁路閥門，填補了我國閥門行業(yè)的空白；配蓄熱器的AVA閥經(jīng)日方鑒定，達(dá)到了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；1989年，又開發(fā)了60萬千瓦機組配套5個規(guī)格全量型安全閥和電磁泄放閥——這些產(chǎn)品，均達(dá)到國際同類產(chǎn)品的先進水平。
　　
　　為使哈電集團閥門公司進一步成長壯大，1994年哈電集團哈動股份在香港成功上市資金4863萬元，哈鍋、哈動股份和閥門公司職工持股發(fā)起設(shè)立了專業(yè)化股份制企業(yè)——哈爾濱哈鍋閥門股份有限公司，它不僅意味著企業(yè)在體制和機制上的進一步強大，更從根本上為閥門人注入生機和活力。時任廠長的王希鵬，用10年時間為企業(yè)的跨越騰飛打下堅實基礎(chǔ)，也鋪就了一幅關(guān)于人生的美妙畫卷。
　　
　　此后，哈電集團閥門公司充分利用場地、設(shè)備、體制各方面優(yōu)勢，迅速擴大生產(chǎn)，所研發(fā)的5萬~60萬千瓦機組鍋爐配套全量型安全閥系列、直行程調(diào)節(jié)閥系列、鍛焊大口徑閘閥系列、鍛焊截止閥系列等不僅達(dá)到國際同類產(chǎn)品的先進水平，更成為閥門公司的主打拳頭產(chǎn)品，成為閥門人的掘金之源。
　　
　　2004年，在上任僅兩年的總經(jīng)理鄒世浩的帶領(lǐng)下，實現(xiàn)了產(chǎn)量2013噸，產(chǎn)值達(dá)到1.234億元，全面完成了計劃年產(chǎn)閥門2000噸、產(chǎn)值1.2億元的既定目標(biāo)。至此，實現(xiàn)了歷史性新跨越。
　　
　　[$page]　　鄒世浩接任總經(jīng)理后，他以睿智博學(xué)的目光，借助國家振興東北老工業(yè)基地的大好契機，在3年時間里，一步步實現(xiàn)著企業(yè)的誓言：2005年，閥門產(chǎn)量達(dá)到3001噸，產(chǎn)值2.101億元；2006年，閥門產(chǎn)量2651噸，產(chǎn)值1.913億元；2007年，閥門產(chǎn)量2327噸，產(chǎn)值2.454億元……得到了整個行業(yè)的認(rèn)可；開辟了規(guī)模龐大的集團VIP大客戶群體，企業(yè)的步子越邁越寬；全量型安全閥年訂貨量達(dá)到240余臺，不但創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益，更樹立了主打拳頭產(chǎn)品不可動搖的至尊之位！
　　
　　蓄勢待發(fā)
　　
　　2007年底，哈電集團和哈動股份投資1.7億元，在平房區(qū)新征土地6萬平方米，建設(shè)3萬平方米廠房，開發(fā)高端電站、核電和軍工閥門制造基地，為推動企業(yè)的發(fā)展起到了決定性的作用。哈電集團和哈動股份為其配備了新的領(lǐng)導(dǎo)班子，新任執(zhí)行董事兼總經(jīng)理鄒世浩為企業(yè)制定了5年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，將利用5年時間建設(shè)一個全新的現(xiàn)代化閥門專業(yè)化生產(chǎn)基地，實現(xiàn)國內(nèi)領(lǐng)先，世界一流的宏大目標(biāo)；根據(jù)產(chǎn)業(yè)政策和市場發(fā)展趨勢，整合內(nèi)外資源，立足于現(xiàn)有常規(guī)火電產(chǎn)品，進一步完善、加快發(fā)展超臨界和超超臨界產(chǎn)品，快速發(fā)展核電產(chǎn)品，適時擇機進入石化和其他領(lǐng)域產(chǎn)品；優(yōu)化資源配置，在生產(chǎn)模式和發(fā)展模式上有新突破，3年銷售額達(dá)到5億元，5年達(dá)到10億元。
　　
　　鮮明的奮斗目標(biāo)極大地推動了企業(yè)的發(fā)展，盡管遇上了百年一遇的金融危機，預(yù)計2009年底，哈電集團閥門公司仍將基本完成上級下達(dá)的各項考核指標(biāo)。正所謂世紀(jì)風(fēng)雨情，一路英雄歌。