打漁、打鐵、打拳，打出了鄭元豹堅強的硬漢子品質(zhì)；
　　
　　重組、兼并、聯(lián)合，樹起了人民電器“紅日當(dāng)空”的品牌旗幟。
　　
　　他自律而果敢，勇往直前，在金融危機中逆勢而上……

　　鄭元豹妙語

　　●人是客人,品牌是主人。企業(yè)家走了,企業(yè)還要繼續(xù)發(fā)展,人民還要就業(yè)。
　　
　　●大學(xué)生不應(yīng)看重就業(yè),更應(yīng)該強調(diào)創(chuàng)業(yè)。國家培養(yǎng)你,你父母培養(yǎng)你,你還叫國家財政補貼你就業(yè),這個是不科學(xué)的。如果大學(xué)生需要財政補貼資助,那么農(nóng)民工怎么辦?
　　
　　●運動員在中國拿冠軍,那你只是冠軍;但是你在奧運會拿冠軍,那就是民族的光榮。實際上,你能讓國際上的人都知道有個中國品牌叫“人民”,這就有影響力了。
　　
　　●雞蛋里的小雞總是有出路的,雞蛋沒有縫,也要啄出一條縫來。企業(yè)不斷優(yōu)化自身,肯定能走出困境。

　　企業(yè)成長經(jīng)歷三個階段

　　金可生(下簡稱金)：我們溫州的企業(yè)家,都有一個愛學(xué)習(xí)的共同特點:進高等學(xué)府深造、接觸各界人士、深入企業(yè)管理實踐。人民電器到了今天,你一定有自己的一些思考和總結(jié)。

　　鄭元豹(下簡稱鄭)：好的,今天我就一口氣講到底。企業(yè)在成長的不同階段,要把握好對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和方向。就像一個人在成熟階段需要學(xué)習(xí),在發(fā)展階段需要思考,在老化階段則要關(guān)注養(yǎng)生之道。今天談到我們企業(yè)的成長,也經(jīng)歷了三個階段:資本積累、資本運作和資本運營。

　　資本積累階段,要練好內(nèi)功,樹立老板的地位和權(quán)威。資本運作階段,老板就要轉(zhuǎn)型成為企業(yè)家,要學(xué)會對資源、人才、技術(shù)等發(fā)展要素的整合重組。資本經(jīng)營階段,企業(yè)家要轉(zhuǎn)型成為社會活動家和慈善家。因為人是客人,品牌是主人。企業(yè)家走了,企業(yè)還要繼續(xù)發(fā)展,人民還要就業(yè)。只有進入資本經(jīng)營階段,企業(yè)才能做大做強。

　　金：企業(yè)發(fā)展初期,你怎么體現(xiàn)這個老板的地位?

　　鄭：主要是建立以老板為核心的企業(yè)文化,這也是老板的個人文化。在這個時期,企業(yè)負(fù)責(zé)人只能自己說了算,不然很容易混亂。技術(shù)、銷售、生產(chǎn)、財務(wù)等都要自己過問,要讓自己先強大起來。

　　運作資本不是越多越好

　　金：你剛才講的是企業(yè)在不同階段需要不同的文化和管理方式,金融危機中的企業(yè)普遍遇到的是資金問題,你如何考慮的?

　　[$page]　　鄭：錢不是越多越好,也不是越少越好,要看你企業(yè)自身的能力有多大。比如一百億可以讓企業(yè)運作得非常好,但是一百一十億則可能讓企業(yè)立刻倒閉。為什么?因為頭腦發(fā)熱,投資加大,成本上升,企業(yè)管理不完善,肯定要做垮掉。只有資源整合,強強聯(lián)合,讓風(fēng)險降低,才能讓危機變商機,因此企業(yè)家要科學(xué)運作有效資本。

　　金：那么,這個“有效資本”的度要怎么把握?

　　鄭：在這個階段,個人文化要實現(xiàn)向團隊文化的轉(zhuǎn)變,這樣可以集思廣益,保證了決策的科學(xué)、執(zhí)行的到位,這就能夠掌握“有效資本”的度。在團隊文化中,我們要“三分思考兩分判斷一分執(zhí)行”。三分思考就是指如果團隊有四個人,就要有三個人在對特定問題進行思考;兩分判斷就是指三個人中要有兩個人能進行科學(xué)判斷;一分執(zhí)行是指全體成員毫不猶豫執(zhí)行到底。

　　經(jīng)營企業(yè)

　　“七分計劃、三分市場”

　　金：你的企業(yè)和團隊是怎么運行的?

　　鄭：總的說來,就是要“七分計劃,三分市場”。為什么提計劃呢?因為民營經(jīng)濟實際上就是流動的、不斷發(fā)展的計劃經(jīng)濟,比如,投資要做計劃,管理要做計劃,市場要做計劃,技術(shù)要做計劃……各方面你都要做計劃,更要做方案、做規(guī)劃,還要做標(biāo)準(zhǔn)、做制度,只有這樣你的企業(yè)才能一步步成長起來。換句話說,只有把70%的計劃做好,然后是30%的市場,這樣我們的企業(yè)才能成長起來。

　　金：企業(yè)內(nèi)部有規(guī)劃、有計劃很重要,特別是在金融危機下,企業(yè)的可控性會更強。對外部市場,你怎么看?

　　鄭：我們現(xiàn)在遵循的策略,也是“以市場為中心,以市場為導(dǎo)向,以市場著手發(fā)展”。中國的市場經(jīng)濟是公開、公平的市場經(jīng)濟,人人都應(yīng)該有創(chuàng)業(yè)的意識和愿望。

　　大學(xué)生更應(yīng)該考慮創(chuàng)業(yè)

　　金：“人人都有創(chuàng)業(yè)的意識”,這是種理想。在現(xiàn)實中,確實需要一批較高素質(zhì)的群體來帶動整體的創(chuàng)業(yè)氛圍,這個責(zé)任還在大學(xué)生身上。

　　鄭：這次兩會關(guān)于大學(xué)生就業(yè)的提議我聽了有點擔(dān)憂,很多人提議國家重新設(shè)置機構(gòu),財政上給予補貼,幫助大學(xué)生就業(yè)。我認(rèn)為,大學(xué)生不應(yīng)看重就業(yè),更應(yīng)該強調(diào)創(chuàng)業(yè),碩士、博士也是一樣。創(chuàng)業(yè)有幾類:自己投資創(chuàng)業(yè)、合作創(chuàng)業(yè)和替大公司打工的職務(wù)創(chuàng)業(yè)。農(nóng)民工那個才叫就業(yè),他們只要固定工資,比如做10個產(chǎn)品30元。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功可以帶動農(nóng)民工就業(yè),要是失敗再退回去從事農(nóng)民工的就業(yè)。

　　大學(xué)生應(yīng)該給自己正確定位,這既可以為國家解決后顧之憂,又可以帶動農(nóng)民工的就業(yè)。國家的財政補貼只能補貼大學(xué)生的爸爸,他家庭沒有收入,身體狀況不行,生活上可以補貼一點給他。這個是應(yīng)該的。

　　國家培養(yǎng)你,你父母培養(yǎng)你,你還叫國家財政補貼你就業(yè),這個是不科學(xué)的。如果大學(xué)生需要財政補貼資助,那么農(nóng)民工怎么辦?但是我建議國家應(yīng)該在農(nóng)村農(nóng)業(yè)“四化”(城市化、產(chǎn)業(yè)化、市場化和科學(xué)化)、工業(yè)發(fā)展、第三產(chǎn)業(yè)、開拓國際市場方面幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè),這樣才能帶動中國的農(nóng)民工就業(yè),減輕家庭和國家的負(fù)擔(dān)。

　　做國際品牌,先做民族品牌

　　金：你對品牌的國際化如何理解?你覺得像人民電器這樣的大集團將來與國際大集團接軌的空間距離還有多少大?

　　鄭：首先我們自己要思想國際化,其次要行動國際化,再次要實踐國際化。比如說買東西,買奔馳就不像買報紙一樣,買報紙可以隨便決定買不買,而買奔馳要經(jīng)過一定的資本積累。思想上要購買,然后行動上積累資本,最后實踐去購買。我現(xiàn)在企業(yè)里的宣傳畫冊都配有英文了。已經(jīng)有思想有行動了,接下去要馬上開始布局。

　　金：前幾天我到奧康,王振滔說,他的皮鞋如果要成為國際知名品牌的話,路還遙遠(yuǎn)。你怎么看待民族品牌和國際品牌的關(guān)系?

　　鄭：要達到國際知名品牌,你首先要打造成為民族品牌。什么是民族品牌呢?民族品牌有三個條件:第一,你的