２００９年，這家以制作小開關起家的企業，似乎不再滿足于世界低壓電器巨頭的稱號。當金融危機縛住大多數人手腳時，正泰集團卻忙于大規模投資光伏產業，成為國內唯一能實現９％以上轉換效率的非晶微晶高效薄膜太陽能電池生產商。

    國內企業如何實現轉型升級？正泰集團過去一年的華麗轉身，或許能給出一份答卷。

    ２００９年，這家以制作小開關起家的企業，似乎不再滿足于世界低壓電器巨頭的稱號。當金融危機縛住大多數人手腳時，正泰集團卻忙于大規模投資光伏產業，成為國內唯一能實現９％以上轉換效率的非晶微晶高效薄膜太陽能電池生產商。

    在電力行業末端摸爬滾打多年的正泰集團，正摸索著成為一家高科技新能源制造商。

    企業轉型升級也要緊跟時代脈搏

    記者：作為一家從低壓電器起家的企業，正泰為何會選擇進入太陽能行業？

    南存輝：實際上從前幾年中央提出引導工業經濟轉型升級開始，正泰就一直在考慮下一輪發展目標。作為企業，我們要實現新一輪跨越發展，必須緊跟國家發展的走向。

    正泰創辦２５年來，原來做的產業，無論是低壓電器，還是高壓輸配電設備，都跟電力行業有關。因此在考慮未來發展道路時，我們選擇了和原有產業息息相關的新能源行業。

    在新能源領域，我們經過調查后認為，太陽能的市場前景是最廣闊的，就很自然地在原有產業基礎上轉型升級過來了。

    記者：正泰進軍太陽能行業，給公司的產業版圖帶來了哪些變化？

    南存輝：進入太陽能行業，讓原本處于電力行業末端的正泰進入了產業前端。如果說原來我們在電力行業是配角的話，現在我們正成長為主角。正泰從原來的電力搬運工成長為了新能源制造者。

    逆勢變身：拿政策當底氣以技術做王牌

    記者：國內光伏產業長期以來原料、市場“兩頭在外”，因此在金融危機中受到了很大沖擊，正泰在危機中受到影響了嗎？

    南存輝：金融危機對全國乃至全球的光伏產業沖擊都非常大，國際上有些大牌企業說沒有就沒有了，正泰在危機中也未能幸免。當時正泰上的是第一代１００兆瓦的多晶硅電池生產線，我們剛把廠房建起來、員工培訓好、設備安裝好，危機就來了。到去年十月份，企業連一份訂單都沒有了，生產不得不停下來。

    記者：如此，正泰為何還敢于大規模逆勢投資第二代薄膜太陽能電池生產線？正泰又是靠什么在危機中實現升級的？

    南存輝：在金融危機過程中，正泰之所以能平穩、安全過渡，并敢于逆勢投資，應該說是有多方面原因的。

    首先是上到中央下到地方各級政府對新能源、對產業轉型升級的重視給了我們底氣。比方說中央出臺了包括“太陽能屋頂計劃”、“金太陽工程”在內的一系列扶持政策。

    其次也離不開我們多年來形成的不做庫存、不賒賬等健康經營理念。

    還有就是跟我們強大的技術力量是分不開的。國內光伏產業在發展過程中，無論在生產還是裝備環節，都面臨著核心技術缺失的問題。而正泰不同，正泰太陽能事業的核心團隊是一批留學回來的高端人才。目前已經組建了專門針對薄膜電池、裝備、逆變器進行科技攻關的３支博士團隊。

    [$page]　　我們相信危機終究會過去，并且太陽能前景十分廣闊，因此盡管在金融危機中，我們還是看準第二代太陽能電池，逆勢投資了２０多億元。

    優勢明顯引領世界

    記者：目前正泰的太陽能事業發展如何？

    南存輝：目前正泰是國內唯一能把第二代薄膜太陽能電池轉換率穩定在９％以上的企業。也是國內唯一一家同時具備多晶硅電池和薄膜電池兩代產品生產能力的企業，我們生產的產品供不應求。

    除太陽能電池外，我們還投資了光伏電站建設，在寧夏石嘴山投資的１０兆瓦工程已經建成，還有一些屋頂光伏電站也已并網發電。

    記者：正泰有發展太陽能產業的藍圖嗎？

    南存