1995年，中關(guān)村里“技工貿(mào)”、“貿(mào)工技”的爭論在全國范圍內(nèi)激起了火花，而發(fā)生在2009年“十大上海青年創(chuàng)業(yè)先鋒”之一鄭曉遠(yuǎn)身上的雖然只是整個中國計算機革命中很細(xì)微的幾波漣漪，但也不妨讓我們看看在時代的浪潮下創(chuàng)業(yè)者是怎樣舞動的，以及他是怎樣把一個公司從幾十萬資本帶入到眼下凈資產(chǎn)3個多億的。

　　【鄭曉遠(yuǎn)寄語青年創(chuàng)業(yè)者】

　　●有些事，站在你的角度是公平的，但站在別人的角度就不一定了。很多創(chuàng)業(yè)者失敗，就是因為對某些問題太過執(zhí)著了。

　　●取得了一定成功，也不要感覺自己很了不起；悠著點，失敗的概率才會少一些。

　　●創(chuàng)業(yè)，最終追求的還是要活得有意義，而并不完全是為了金錢。有這個終極目標(biāo)在那里，路就會走得很平穩(wěn)。

　　●創(chuàng)業(yè)需要終生學(xué)習(xí)。讀書明理，學(xué)以致用。學(xué)習(xí)是一點一滴不斷積累的，大學(xué)生也是這樣的；而除了刻苦以外，還要學(xué)以致用，要帶著“一定要拿自己學(xué)到的東西去干些事業(yè)”的目的。

　　地道的溫州商人 創(chuàng)業(yè)即是本能

　　溫州孕育了中國內(nèi)地改革開放初期的第一代商人，在“八大王事件”之后，受到重創(chuàng)的當(dāng)?shù)孛衿笤谝欢尾婚L的時間內(nèi)開始復(fù)跡。很多次，他們擔(dān)當(dāng)起了改革開放冒險者的角色。與生俱來的致富欲同鯰魚性格，成就了溫州形象。

　　雖然沒有很明確的劃分界限，但數(shù)到鄭曉遠(yuǎn)這里，差不多可以算是改革開放后的第二代溫州商人了。他們往往依靠當(dāng)?shù)匾呀?jīng)積累起的民間財富來進(jìn)行周轉(zhuǎn)并獲得第一桶金，最早地處在科技化與資本化的時代變革中。

　　“創(chuàng)業(yè)，在溫州其實是很稀松平常的事情，確切地講是一種本能。在當(dāng)?shù)兀�如果失業(yè)了去找政府救濟(jì)，是會被人恥笑的。”鄭曉遠(yuǎn)的這番話，可以說是溫州商人的創(chuàng)業(yè)心態(tài)和社會縮影的一個真實寫照。

　　雖說當(dāng)時的溫州放眼中國，已屬于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地帶，但城市的發(fā)展卻遠(yuǎn)不如上海。“1986年的時候，我們那里沒有什么幼兒園，自己又是出生在農(nóng)村。小學(xué)讀書，姐姐讀上半天，我去聽下半天；最多的時候一張板凳上坐著6個人，升到初中就會發(fā)現(xiàn)已經(jīng)有一半的同學(xué)沒有接著讀了。”因而，鄭曉遠(yuǎn)大專理工科畢業(yè)，在當(dāng)?shù)厮闶且粋�大事情，農(nóng)村記宗譜的都會來寫上一筆，因為那個時候村里已經(jīng)兩三年沒有出過大學(xué)生了。

　　所以，那時候在做未來工作抉擇時，跳出“龍門”進(jìn)機關(guān)做公務(wù)員是很多人的夢想。但溫州的特有氣息，讓鄭曉遠(yuǎn)最后選擇了收入有可能更高一點、但也有可能會一貧如洗的創(chuàng)業(yè)道路。

[$page]　　隨父闖蕩上海灘 系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理

　　在企業(yè)層面上，對上海這座城市來說，流光溢彩下始終隱蘊著一絲憂愁：上海土生土長的著名企業(yè)家不多；但也有令人喜悅的一面——諸多中小企業(yè)在這里發(fā)展壯大。

　　鄭曉遠(yuǎn)畢業(yè)后跟隨父親來到上海一同創(chuàng)業(yè)，與另一位股東投資創(chuàng)立了寶臨電氣公司，那時他正好20歲，“公司那個時候只有十多個人，我是惟一的大學(xué)生，主要負(fù)責(zé)技術(shù)這塊。”

　　剛到上海給鄭曉遠(yuǎn)的第一感覺是：這里的資訊太多了，幾乎想要什么都能找到。“年輕人對知識是無限渴求的，那時候上班間隙我就去同濟(jì)大學(xué)上課，坐夜宵線回到寶山區(qū)都已經(jīng)是凌晨了，很累但很開心。最初的時候干得比較辛苦，幾年里都沒有雙休日。單位統(tǒng)計加班時間，有一年我加班不包括周六周日，還多出600多個小時。”

　　通過在中歐國際工商學(xué)院的學(xué)習(xí)，鄭曉遠(yuǎn)成功避免了小企業(yè)股權(quán)架構(gòu)混亂等問題，比如形成家族企業(yè)的弊病等，較早地引進(jìn)了外來管理方法。“原來讀書時也沒有學(xué)過系統(tǒng)的企業(yè)管理知識，不懂怎么帶團(tuán)隊，而現(xiàn)在已經(jīng)由單一企業(yè)逐步走向集團(tuán)化；另外，我還要求員工以創(chuàng)業(yè)帶動創(chuàng)業(yè)。這些都是到上海之后才學(xué)到的。”

　　被逼上創(chuàng)新“懸崖” 改革傳統(tǒng)制造業(yè)

　　一些事情只有等到回憶時，才會發(fā)現(xiàn)自己的經(jīng)歷驚人地貼合著歷史發(fā)展趨勢。成功者如此，失落者亦如此。

　　1993年，寶臨電氣在困境中行走，只能為當(dāng)時的國有企業(yè)做一些邊角料項目，而所謂的加工制造的其實都是國企不愿意做或者來不及做的非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。這一年還遇到了建廠后的惟一一次虧損，這對一個投入不到六七十萬、員工十?dāng)?shù)人的廠來說，著實是一次沉重打擊。

　　遇到的瓶頸關(guān)鍵在于圖紙作業(yè)同國營企業(yè)的老工程師比起來，相距甚遠(yuǎn)。“比如我字寫得不好，圖紙上一看就特別明顯，客戶覺得我們不夠?qū)�業(yè)。和大型國企專業(yè)化分工水平相比，前者要比我們高很多。”

　　逼上懸崖，退路無多。而從致命短板到制勝關(guān)鍵，公司完全依托了一次科技化浪潮下的技術(shù)創(chuàng)新，這其中有思潮中保守與改革的交鋒，也有“技工貿(mào)”與“貿(mào)工技”的對峙。

　　在鄭曉遠(yuǎn)身上，有企業(yè)家順勢而為的敏銳嗅覺，也不乏關(guān)鍵時刻的孤注一擲。“中小企業(yè)的特點是比較敢于運用新技術(shù)。1996年時，我們就和交大聯(lián)手研發(fā)計算機輔助設(shè)計，這在當(dāng)時行業(yè)里面可以說是最早使用了這項技術(shù)。到1996年時，我們已經(jīng)開始到國營企業(yè)講授經(jīng)驗了。”

　　到2004年時，寶臨電氣成長為集團(tuán)公司，鄭曉遠(yuǎn)擔(dān)任集團(tuán)董事長，旗下10個子公司較為齊全地形成了工博士工業(yè)品商城聲明：凡資訊來源注明為其他媒體來源的信息，均為轉(zhuǎn)載自其他媒體，并不代表本網(wǎng)站贊同其觀點，也不代表本網(wǎng)站對其真實性負(fù)責(zé)。您若對該文章內(nèi)容有任何疑問或質(zhì)疑，請立即與商城(www.lmelshi.com)聯(lián)系，本網(wǎng)站將迅速給您回應(yīng)并做處理。
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