中國的電氣化起源于1879年上海點亮的第一盞電燈，而早在1836年成立的施耐德電氣于1891進軍新興的電氣市場。約一個世紀后的1987年對兩者來說有著特殊的意義的一年。這一年，中國的發電設備容量首次突破1億kW，從20世紀80年代起將戰略重點重新聚焦于電氣領域的施耐德電氣于這一年在中國成立了第一家合資工廠——天津梅蘭日蘭。1988年，在中國的發電量首次突破5000億kW·h之際，一位叫曹瑋的中國小伙子加入天津梅蘭日蘭，開始了為中國配電技術的進步與推廣應用奉獻智慧的征程。轉眼20多年過去了，中國的電氣化水平已快速提升到全球領先水平，而施耐德電氣在中國的業務更可謂突飛猛進，為中國配電技術應用水平的提高做出了突出貢獻。在這20多年里，曹瑋一直在施耐德電氣中國從事配電領域相關的工作，他的事業蒸蒸日上，于2008年出任施耐德電氣中國副總裁，全面負責公司配電電氣事業部。近期，施耐德電氣正在從電力與控制專家向能效管理專家轉變，但配電業務在公司的核心地位和在全球的領先地位一直在加強，2009年公司配電的銷售收入達92.33億歐元，占總收入的58%以上。2010年6月，施耐德電氣完成了對全球第三大輸配電供應商阿�，m輸配電的配電業務的收購，配電在其作為全球能效管理專家新定位中的核心地位將進一步加強。和在全球的領先地位一樣，曹瑋負責的施耐德電氣中國配電業務是中國市場的領先者。在6月初的施耐德電氣2010解決方案峰會西安站，記者和曹瑋就配電的話題進行了交流。

訪施耐德電氣中國區副總裁曹瑋

　　隨中國電氣化大業成長

　　曹瑋工作了20多年的施耐德電氣擁有悠久的歷史，和中國也有很深的淵源。自1836年成立以來，施耐德電氣一直是歐洲和世界的工業先鋒之一，1891開始進軍當時新興的電氣市場，20世紀80年代起，逐漸脫離非電力業務，將戰略重點聚焦于電氣領域，并快速成長為全球領先的電氣技術供應商，特別是在低壓配電領域位居全球第一，最近完成的對阿海琺輸配電的配電業務的收購更是讓公司在中壓領域的實力大幅提升。

　　施耐德電氣與中國的關系可以追溯到20世紀初期，中國改革開放的總設計師鄧小平早年在法國留學時，就曾在施耐德電氣前身的工廠工作過。1979年，施耐德電氣參與了中國的第一條超高壓輸電線的建設。20世紀80年代，施耐德電氣將斷路器帶到中國，取代傳統的保險絲，為斷路器標準的建立做出卓越貢獻，大大提高了中國用電的安全性。

[$page]　　自1987年施耐德電氣正式進入中國市場和1988年曹瑋加入施耐德電氣中國以來，中國的經濟和電氣化發生了翻天覆地的變化。中國的GDP已經從1987年的1.2萬億元上升到2009年的33.5萬億元，同期中國的發電量從4973億kW·h上升到37147億kW·h，增長了6.5倍。在這期間，作為電力系統中直接與用戶相連并向用戶分配電能的配電系統取得了快速的發展，施耐德電氣為中國配電系統大發展做出了日益卓越的貢獻。今天，施耐德電氣在中國已擁有15000名員工（99%為中國本土員工），77個辦事處，22家工廠，6個物流中心，1個研修學院，2個全球研發中心，1個實驗室，500家分銷商和遍布全國的銷售網絡。

　　曹瑋的個人事業隨中國配電系統和施耐德電氣中國業務的發展而快速發展。曹瑋于1985年獲得南京航空學院工學學士學位，1987年獲得南開大學經濟學院國際經濟專業碩士學位，2003年獲得美國城市大學MBA學位。1988年，曹瑋從施耐德電氣合資企業天津梅蘭日蘭的工程師做起，先后擔任經理助理、銷售經理和副總經理。1999年，曹瑋升任施耐德電氣中國公司配電電氣產品部總監，在2004年在公司機構調整后，任施耐德電氣中國公司工業/民用建筑市場銷售部總監。2008年，曹瑋出任施耐德電氣中國副總裁，全面負責配電電氣事業部。

　　一直以來，施耐德電氣高度重視本地人才的培養，負責施耐德電氣中國近六成業務的副總裁曹瑋是一個突出的例證。當然還有眾多的本土員工在施耐德電氣中國的關鍵崗位上發揮重要的作用，如在2009年9月，朱海被任命為施耐德電氣中國區20多年來的首位本土籍總裁。朱海和曹瑋的成長幾乎跟中國改革開放同步，對中國市場有著深刻的認識，同時擁有國際化的商業視野，這樣的一批人才無疑是施耐德電氣在中國的巨大財富。

　　助力中國大發展顯活力

　　以曹瑋為代表的中國本土員工的成長速度與施耐德電氣在中國的發展速度是高度一致的。到2007年，中國已成為施耐德電氣在全球的第二大市場，近期施耐德電氣在中國的發展速度仍然相當強勁。

　　按目前施耐德電氣全球西歐、北美、亞太和其他四個地區的業務劃分來看，以中國為主體的亞太地區正成為施耐德電氣最具發展潛力的地區。2009年，施耐德電氣在亞太地區的銷售收入為33.06億歐元，占全球銷售收入157.93億歐元的20.9%。2010年第一季度，亞太地區的銷售收入為8.88億歐元，占全球的比重達22.7%，比2009年的比重上升了1.8個百分點。2010年第一季度，以中國為首的亞太區成為施耐德電氣全球增長的絕對主力，當季施耐德電氣全球的銷售收入增長2%，西歐、北美和其他地區都出現了小幅的下降，而亞太地區的增長速度卻高達23%。

　　而由曹瑋負責的中國配電業務更是施耐德電氣全球業務發展的最強動力之一。2010年第一季度，施耐德電氣配電業務銷售額為22.11億歐元，占總收入的56%。亞洲地區在基礎設施與樓宇方面的投入、工業領域需求的反彈、以及該地區關鍵市場為實現可持續發展而對自然資源進行的投資，都為配電業務帶來了積極的促進作用。亞太地區增長強勁，工業內需以及政府對基礎設施建設的利好政策促使中國實現持續的獲利與增長。