記者：目前光伏的發(fā)展形勢看，您覺得當(dāng)下光伏行業(yè)處于怎樣一個階段？

　　王柏興：光伏行業(yè)應(yīng)該是一個全球性的新興行業(yè)，以前在歐洲區(qū)大量使用，去年開始擴展到北美、亞太地、包括中國的大量發(fā)展和日本的無核政策，每年的使用量會大量提增。目前的行業(yè)低迷，一般高利潤的新興制造業(yè)都有洗牌的過程。比如90年代國內(nèi)興起的光纖光纜新興行業(yè)，2000年光纖價格漲到了1000多元/KM，而一年后的2001年一下子跌到100多元/KM，也造成了階段性的行業(yè)虧損，經(jīng)受了四年多時間的二輪洗牌過程的兼并、關(guān)停，從400多家光纖光纜企業(yè)剩了30多家，但洗牌時期只是出現(xiàn)部分虧損的苦日子，沒有像光伏行業(yè)出現(xiàn)巨額虧損。目前光伏行業(yè)到了這個階段，應(yīng)該是比較艱難的階段，而且這次光伏行業(yè)的洗牌有所不同，可能會一次性的徹底洗牌，而時間可能會長達二年甚至以上的洗牌階段，也是中國光伏企業(yè)家理性對待的關(guān)鍵階段。 

　　記者：從去年四個季度的企業(yè)財報看，光伏行業(yè)經(jīng)歷了巨大的波動，全產(chǎn)業(yè)鏈光伏企業(yè)也未能幸免，目前中利騰暉從組件到電站也在不斷健全自己的產(chǎn)業(yè)鏈，請問您是怎么看待全產(chǎn)業(yè)鏈模式？ 

　　王柏興：從硅材料到組件的制造業(yè)來說，我認為行業(yè)已經(jīng)到了這么低迷的程度。包括一些產(chǎn)業(yè)配套供應(yīng)商，都在國內(nèi)外開發(fā)電站。這也是正常的避難途徑。中利騰暉去年就朝著這方面發(fā)展，在江蘇開發(fā)了30多MW的房頂電站，今年與青海省政府簽訂6年1GW電站建設(shè)合同，每年不少于150MW，與甘肅簽訂了在嘉峪關(guān)5年1GW電站建設(shè)合同，目前正在籌備建設(shè)中，同時在海外建設(shè)100多MW電站，3月份在意大利開工建設(shè)的24MW電站5月17日正式并網(wǎng)發(fā)電。延伸電站產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，更需要把質(zhì)量做好，特別是地面光伏電站的光照資源的地區(qū)選擇和用地規(guī)劃，國家的電價補貼可能還要下降，我國新農(nóng)村建設(shè)正在加快推進，怎樣確保電站25年的可靠性和投資回報率，電站建設(shè)更要謹慎。

　　記者：隨著行業(yè)洗牌的不斷深入，中利騰暉的布局怎樣？

　　王柏興：中利騰暉從2010年決定投資光伏項目的時候，好多人以為2012年要洗牌，我與公司團隊分析可能會來得更早，我們已考慮到洗牌就是價格戰(zhàn)。所以中利騰暉全部引進全球最先進的全自動生產(chǎn)線，目前已形成的1GW電池片和1.5GW組件，公司員工只有3000人，以人工操作設(shè)備相比每年可節(jié)約人力成本3億元以上。中利騰暉不做虧損的低價搶訂單，2012年3月28日中利騰暉與招商局簽訂了3年合作開發(fā)1GW光伏電站后。中國的光伏企業(yè)要理性的對待，應(yīng)該用提高產(chǎn)品質(zhì)量、品牌來贏得洗牌中的勝利，尤其是在最低迷的時候，不能以價格內(nèi)戰(zhàn)來搶訂單，這樣只會帶來自己更大的傷害。甚至還會被海外更多的國家提案反傾銷。

　　記者：中利騰暉在光伏行業(yè)洗牌中，怎樣來調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向？

　　王柏興：中利騰暉本來是一家全新的公司，當(dāng)然我們也在不斷的調(diào)整和優(yōu)化，但是大方向我們不會有太大變動。剛才我已經(jīng)說過了，我們在投資時候就考慮到行業(yè)的洗牌，于是我們一次性的投入了25億全自動的生產(chǎn)線。需要調(diào)整的是挑戰(zhàn)自己，中利騰暉成立不到一年的時間里，中利騰暉產(chǎn)品已經(jīng)取得了行業(yè)各個國家的所有認證證書，為進一步提高產(chǎn)品技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品效率來打造新一輪的企業(yè)品牌，在2012年5月16日上海光伏展的前一天,德國TUV在上海為中利騰暉頒發(fā)了國內(nèi)首家獲VDE生產(chǎn)現(xiàn)場全監(jiān)控新標準認證證書，中利騰暉目前是國內(nèi)唯一通過的光伏企業(yè)。所以中利騰暉發(fā)展的方向是重質(zhì)量、重品牌。 360行，沒有絕對虧損的行業(yè)，更沒有絕對賺錢的行業(yè)，關(guān)鍵在于你怎么去優(yōu)化和把握發(fā)展好。