問(wèn)：臺(tái)灣業(yè)者該如何走出新的路？

　　答：臺(tái)灣太陽(yáng)能業(yè)被過(guò)往電子業(yè)專(zhuān)注代工制造的思維所限制。臺(tái)積電在晶圓代工模式很成功，這未必適用于太陽(yáng)能。臺(tái)灣電子代工，無(wú)論手機(jī)、筆電，最終還是賣(mài)到產(chǎn)品端，但太陽(yáng)能業(yè)僅限于電池，沒(méi)有做到最終端的產(chǎn)品，很難殺出重圍。

　　臺(tái)灣太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的利基是，可以把矽晶圓和電池質(zhì)量做得好；威脅是，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)我們沒(méi)有模塊銷(xiāo)售的通路。

　　臺(tái)灣太陽(yáng)能業(yè)專(zhuān)注發(fā)展代工之余，大陸廠(chǎng)商已悄悄完成通路與品牌布建，使得現(xiàn)在大陸太陽(yáng)能廠(chǎng)已成為全球品牌大咖，掌握下游的通路，大陸有通路、臺(tái)灣沒(méi)有，這是很慘的。臺(tái)灣的代工生意只能依附在大陸品牌下發(fā)展，毛利自然不可能高。

　　雖然模塊、系統(tǒng)等與品牌連結(jié)度高的設(shè)備投資遠(yuǎn)低于太陽(yáng)能電池，但后續(xù)銷(xiāo)售、品牌維系與廣告的投資都遠(yuǎn)甚于電池制造，使得臺(tái)灣廠(chǎng)商多半不愿意強(qiáng)化品牌經(jīng)營(yíng)。

　　我偶爾會(huì)收到歐洲的足球隊(duì)寫(xiě)信給我，問(wèn)茂迪要不要登足球賽廣告？為什么找上我們，就因?yàn)楸６ㄓ⒗�等好幾家大陸廠(chǎng)商都會(huì)登廣告、做運(yùn)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)。廣告營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用很貴，但是要做品牌也只能這樣。這不只是太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的問(wèn)題，臺(tái)灣人還是不太會(huì)建立品牌，如果登一個(gè)廣告要幾百萬(wàn)美元，臺(tái)灣老板們大多都不愿意。

　　因此，打破傳統(tǒng)代工思維，趕緊加快品牌與通路布建，對(duì)臺(tái)灣太陽(yáng)能廠(chǎng)是當(dāng)務(wù)之急。我們已經(jīng)錯(cuò)過(guò)先前產(chǎn)業(yè)大好、業(yè)者大賺的第一良機(jī)，現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)雖然處于低潮，但趕緊加快腳步還來(lái)得及。

　　臺(tái)灣太陽(yáng)能業(yè)最終還是要走向整合，不僅在產(chǎn)能上要建立規(guī)模經(jīng)濟(jì)，也要有獨(dú)到的品牌營(yíng)銷(xiāo)模式。不過(guò)，現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)景氣仍低迷，現(xiàn)在談合并，是大家一起來(lái)虧錢(qián)，要思索一個(gè)可以獲利的整合模式，強(qiáng)化水平與垂直溝通之后，再來(lái)談?wù)�合�?/P>

　　問(wèn)：茂迪獲得臺(tái)積電入股后，有什么布局？

　　答：臺(tái)積電入股茂迪20%，也派駐不少人到公司來(lái)，對(duì)茂迪是有幫助，但臺(tái)積電并不會(huì)過(guò)度介入茂迪營(yíng)運(yùn)。臺(tái)積電主要專(zhuān)注CIGS薄膜太陽(yáng)能電池研發(fā)，這方面茂迪不會(huì)參與。

　　目前產(chǎn)業(yè)情況低迷，茂迪垂直整合也陷入「停看聽(tīng)」。隨著多晶矽價(jià)格直直落，茂迪在美國(guó)投資的多晶矽廠(chǎng)AE，目前暫緩?fù)顿Y；矽晶圓與長(zhǎng)晶部分也會(huì)視市場(chǎng)狀況，調(diào)配生產(chǎn)狀況，先前茂迪長(zhǎng)晶產(chǎn)能一度停止生產(chǎn)，如今已恢復(fù)生產(chǎn)。

　　我以前常跟員工說(shuō)，茂迪不要玩小聯(lián)盟，要玩大聯(lián)盟。盡管目前茂迪與國(guó)際大廠(chǎng)相比，規(guī)模還是不夠大，加上這一年來(lái)都在虧錢(qián)，要擴(kuò)張勢(shì)力并不容易，至少茂迪現(xiàn)在也算打進(jìn)小聯(lián)盟，朝大聯(lián)盟發(fā)展的目標(biāo)不會(huì)改變。