民營企業(yè)要善于在危機中實現(xiàn)逆勢發(fā)展，堅定不移地堅守實業(yè)，做強主業(yè)，只有這樣，才能堅定不移地推動轉(zhuǎn)型升級。日前，全國人大代表、全國工商聯(lián)常委南存輝在浙江商會論壇做演講時提出了以上觀點。

　　日前，由浙江省工商聯(lián)主辦，嘉興市工商聯(lián)和秀洲區(qū)工商聯(lián)承辦的“浙江商會論壇——走進嘉興”活動在嘉興富悅大酒店舉行。全國人大代表、全國工商聯(lián)常委、浙江省工商聯(lián)副主席、省商會副會長、正泰集團董事長南存輝應(yīng)邀向200多家民營企業(yè)家作了《科技創(chuàng)新與民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》的專題報告。

　　去年，在國際、國內(nèi)宏觀形勢比較復(fù)雜的情況下，正泰集團實現(xiàn)了近300億元的銷售收入，出口高速增長，出口貿(mào)易收入實現(xiàn)60億元，其中太陽能產(chǎn)品的銷售收入50億元左右，同比增長200%以上。南存輝認為，促使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的因素主要包括產(chǎn)品、質(zhì)量、品牌、競爭能力，背后關(guān)鍵是文化。“產(chǎn)品有衰竭周期，一段時間好，一段時間不好。”他認為應(yīng)打造企業(yè)文化，形成自覺的行為，要形成“賺錢第一，不是唯一”的心態(tài)，“要在遵紀(jì)守法的基礎(chǔ)上，思考能為社區(qū)、地方政府、員工帶來什么。”南存輝認為，只有想明白了企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展的關(guān)系，只要企業(yè)的發(fā)展與社會發(fā)展結(jié)合起來，符合社會大多數(shù)人的利益，企業(yè)的發(fā)展方向就一定正確。

　　南存輝就“如何做強產(chǎn)業(yè)？”、“如何打造優(yōu)秀團隊？”、“如何引進、培養(yǎng)和留住人才？”與民營企業(yè)家們進行了互動。他介紹說，正泰集團的定位是為國際一流的新能源和能效管理解決方案的提供商，包括智能電器、新能源和投資等板塊。他認為：“一輩子做成功一件事情就已經(jīng)足夠。全球成功企業(yè)與自己企業(yè)的差距就是我們發(fā)展的空間。國內(nèi)外成功企業(yè)有很多經(jīng)驗值得借鑒，娃哈哈能夠把純凈水做到1000多億的市場，說明沒有夕陽產(chǎn)業(yè)，只有夕陽產(chǎn)品。只有疲軟的思想，沒有疲軟的市場。我們要看清自己的優(yōu)勢，做好加減法。用加法將產(chǎn)業(yè)做強，用減法將企業(yè)做大。”

　　南存輝認為，民營企業(yè)家要做到四個不動搖：堅持主業(yè)發(fā)展不動搖，堅持品牌價值導(dǎo)向不動搖，堅持科技創(chuàng)新不動搖，堅持以人為本、價值分享理念不動搖。他表示，企業(yè)要善于在危機或者不確定環(huán)境中實現(xiàn)逆勢發(fā)展，堅定不移做強主業(yè)、做大實業(yè)，只有這樣才能堅定不移地推動轉(zhuǎn)型升級，每個產(chǎn)業(yè)都有自己的大文章可做。

　　與會的民營企業(yè)家均表示，南存輝的演講妙語連珠，十分深刻且富含哲理，他對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營理念以及用人之道等問題的思考，令人深思。