風(fēng)云語錄
○依靠低廉勞動力打市場的時代已經(jīng)過去,國內(nèi)市場已經(jīng)發(fā)展到依托品牌、核心技術(shù)來實(shí)現(xiàn)競爭的階段。
○用技術(shù)創(chuàng)新開拓行業(yè)新的盈利增長點(diǎn),助行業(yè)進(jìn)入良性運(yùn)轉(zhuǎn)軌道,或許這才是一個企業(yè)對社會的最大責(zé)任。
○獲獎更像是一種提醒,讓我從“埋頭干事”的狀態(tài)中抬起頭來,對社會有了更多的關(guān)注。
溫樞剛辦公室的墻上掛著一幅字:“上善若水”。
這位東方電氣股份有限公司執(zhí)行董事、總裁有著溫和的外表,談吐從容,語速平穩(wěn)。在他帶領(lǐng)下,東方電氣保持著快速發(fā)展:2011年,東方電氣發(fā)電設(shè)備產(chǎn)量近4000萬千瓦,占全國總產(chǎn)量三分之一,他也因此入選“2011年四川十大財經(jīng)風(fēng)云人物”。
獲獎僅一年,考驗(yàn)便至,2012年發(fā)電設(shè)備需求下降,行業(yè)整體增速下滑。然而東方電氣幾經(jīng)奮斗,當(dāng)年仍然取得了近22億元的凈利潤。
4月1日,溫樞剛和記者談起了這不平凡的一年。
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)增收的希望所在
記者:去年行業(yè)整體下滑,但東方電氣仍保持較高的盈利水平,這是為何?
溫樞剛:去年發(fā)電需求下降,加之風(fēng)電、太陽能發(fā)電市場競爭加劇,行業(yè)效益下滑。東方電氣之所以能保持盈利,與企業(yè)的提前布局密不可分。2010年,東方電氣就已判斷,發(fā)電設(shè)備需求規(guī)模將在2011年達(dá)到頂峰,而后會逐漸下行。要提高效益,必須從注重增長的“量”向“質(zhì)”轉(zhuǎn)型。
記者:去年東方電氣的技術(shù)投入不降反升?
溫樞剛:因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新是如今企業(yè)增收的希望所在。現(xiàn)在必須清醒認(rèn)識到,依靠低廉勞動力,拼低成本的時代已經(jīng)過去,國內(nèi)市場已經(jīng)發(fā)展到依托品牌、核心技術(shù)來實(shí)現(xiàn)競爭的階段。在這個階段,每個企業(yè)都承受著自主創(chuàng)新的壓力。這種壓力來自于國外巨頭的態(tài)度轉(zhuǎn)變,技術(shù)轉(zhuǎn)讓正在變得愈發(fā)困難。當(dāng)然,壓力更來自市場要求,只有向技術(shù)研發(fā)、售后服務(wù)兩端延伸,才能獲得更高的附加值。
布局“綠色經(jīng)濟(jì)”,是企業(yè)新增長點(diǎn)
記者:有人認(rèn)為,“綠色經(jīng)濟(jì)”叫好不叫座。對此您怎么看?
溫樞剛:太陽能、風(fēng)能發(fā)電市場出現(xiàn)問題,更多是源于短期的供求關(guān)系失衡。從長遠(yuǎn)看,“綠色”仍然是能源的主流方向。
不光是能源行業(yè),各行業(yè)都面臨綠色發(fā)展的問題。這不僅是對社會、對環(huán)境負(fù)責(zé),更是企業(yè)新的增長點(diǎn)。
助行業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn),是企業(yè)的最大責(zé)任
記者:2011年當(dāng)選十大財經(jīng)風(fēng)云人物,這樣的經(jīng)歷對您有何影響?
溫樞剛:在以前,我可能更局限在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營。獲獎更像是一種提醒,讓我從“埋頭干事”的狀態(tài)中抬起頭來,對社會有了更多的關(guān)注。在做好經(jīng)營的同時,企業(yè)也需要承擔(dān)它在社會中的責(zé)任。對于我個人而言,這種視野上的“抬頭”,是獲獎的重要收獲。
記者:您如何看待企業(yè)對社會的責(zé)任?
溫樞剛:直接捐款、組織志愿者活動,都是企業(yè)履行社會責(zé)任的樸素表現(xiàn),但這并非我們最擅長的領(lǐng)域。做好本職工作,在帶給社會更綠色能源的同時,用技術(shù)創(chuàng)新開拓行業(yè)新的盈利增長點(diǎn),助行業(yè)進(jìn)入良性運(yùn)轉(zhuǎn)軌道,或許這才是一個企業(yè)對社會的最大責(zé)任。
2011年 發(fā)電設(shè)備年產(chǎn)量達(dá)到3968.15萬千瓦,占全國總產(chǎn)量三分之一,居全國第一位。
2012年 世界首臺600MW循環(huán)流化床機(jī)組交付客戶;世界單機(jī)容量最大的臺山核電項目1750MW發(fā)電機(jī)制造成功。