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柴旭東:云制造可促進汽車產業發展

放大字體  縮小字體 發布日期:2014-12-18     來源:[標簽:出處]     作者:[標簽:作者]     瀏覽次數:100
核心提示:

2014中國汽車論壇于4月22日在北京隆重召開,論壇主題為“綠色驅動,合作共贏”,探索新經濟轉型下的中國和世界汽車產業——趨勢、挑戰、策略。論壇將深入探討新經濟轉型期中國和世界汽車產業發展的新戰略、新途徑、新希望,展望未來中國和世界汽車產業的新趨勢,探索新形勢下汽車產業與社會和諧發展方向。

航天科工集團工程信息化技術中心主任柴旭東在論壇上發言表示,由于制造創新能力以及產業鏈的整合優化不足,成為了我國汽車產業升級最大的難度。首先轉變產業的發展方式上呢,要由創新驅動,站在產業角度鏈上實現轉型。

發言實錄

大家下午好,前面幾位嘉賓呢,非常精彩的演講了互聯對于汽車本身的話題,我跟大家分享的就是汽車制造對大家的影響。

由于制造創新能力以及產業鏈的整合優化不足,成為了我國汽車產業升級最大的難度。首先轉變產業的發展方式上呢,要向創新驅動性發展。圍繞著幾個主題場所這樣的配套,而應該是向提供制造加工服務,設計服務的服務方面轉型,不僅僅要提供產品要提供產品加工,另外使我們的價值鏈從低端向高端轉型,要站在產業角度鏈上實現轉型。

云制造就是促進產業和發展的有效手段。這一塊兒就是制造領域,工業領域的物聯網,那么它的核心是基于網絡的,是社會化的大模式。以及圍繞支撐產業鏈當中的資源,制造能力和制造資源,把它們服務化,接入云平臺里頭,來支撐實現了,我們對產業的云端云的平臺上來,實現了產業的對接,制造資源和制造能力的交易,協同,以及全產業鏈的優化,而且實現了產業鏈的轉變發展方式。

實際上有三個標準特征,第一個是個性化的產業特征,希望客戶參與到產品設計當中去,產品個性化的生產。第二個從社會化生產的模式通過凡是接觸過的云平臺的制造資源呢,都是圍繞這個平臺來發展的。因為它實際上是一種快速化的制造模式。第三是,我們產業鏈條上的設計能力,加工生產能力,服務能力,不僅僅是配套能力,而是制造業。我們轉型發展的重要方向,那么汽車的話,實際上是一個很大的產業鏈條,這個大家都很清楚,圍繞的整車,對它的供應商有多少,以及后端的銷售,甚至售后服務,包括物流服務等等,實際上汽車的制造呢,也就呈現出眼前的個性化和社會化的大服務競爭,實際上是產業鏈條上下游企業,實際上是可以很好的向創新性轉型驅動。

第二,介紹一下車智造,包括有相應的一些信息的檢測,設備,以及支撐全產業鏈條上的各種協同服務。在這個平臺上,打通上下全產業鏈條,完善供應鏈,提升產業的價值鏈。在這個平臺上,汽車制造企業,所需要的各種制造資源,我們整合全國幾百億的資源,以及面向汽車行業的軟件,以及相應的在線的服務的一些軟件。為了支撐不同的企業,我們從信息化的角度知道,以前的信息化,主要是以企業內部來說,現在站在產業鏈角度,那么企業信息化可以通過這個平臺,來支撐他們在這個平臺上實現的,包括產品研發,協助設計,以及和供應商進行協商。

這是有信息流,資金流的支撐,在這個平臺上,也配套了相應的資金服務,也有相應的服務,來極大的提升整合呢,使企業,實際上是在云端呢,重構了新型的產業環境,通過車智造這個網的話,通過相應的制造能力,以及資源,以及提供了全產業鏈的協同合作的服務,以及企業和個人可以在這上面做C2B,B2B的各種業務模式。

圍繞這么一個汽車車身的快速設計和研發的話,那么傳統的,是接到一個任務過來的話,還要組織相應的設計師,組織設計人員,阻止我們設計研發所需要的軟硬件環境,以及拿到之后還可以不能用太多規模太大,要分批次的來做相應的設計工作,設計完了之后還要根據配套的供應商,是不是能夠制造生產出來,通過大量的協調,來確定我們是不是有可加工性,最后的話呢,還要經過傳統的加工,這種方式,來形成相應的協作。就可以實現線上的研發眾包,可以基于全三維的模式?梢圆捎米钚碌3D打印的技術,來快速的實行原型,這就是怎么樣接到整車設計制造的模式,怎么通過網上來進行資源的整合來快速完成這個任務。以及配套的生產企業,甚至還可以把物流企業弄進來。那么組成實際上是組成了一個虛擬的企業,在網上形成的一個虛擬系統。組成之后的話呢,可以通過眾包的形式,分發到設計師手里,這些設計師是可以遍布在全國各地的。可以采用上面的組裝在一起,看是否滿足整體的要求,對整車的用戶來說的話,他也可以用網絡,看是不是復合我的需求。


不符合的話,從工藝的角度上講也是可以的。包括有一些對造型要求比較高的,可以使用3D打印機來實行。最終可以很快的交付,通過這個模式的話,這種模式呢,就是我上面介紹的,我可以通過網絡,找到我最需要的東西。而且上面的分析軟件,是在云端有一個統一的設計平臺,也避免了版本不一樣啊,最后在組成成品的時候,出現一系列的問題。這也是支持協同一體化呢,也解決了像評審啊等等這樣的溝通,極大的解決了這些問題。傳統的外包的方式實際上你只能提個任務書,最終你才能看到是否達到要求?梢詫崟r的看他的進度,所以呢,對企業的管控呢,像整個產業鏈延伸了。所以我的匯報就是這些,好謝謝大家。

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