遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席蔣錫培在接受和訊網(wǎng)采訪時(shí)表示,未來遠(yuǎn)東控股集團(tuán)的定位，主要是要成為全球一流的投資管理專家。上市公司遠(yuǎn)東電纜(600869,股吧)的定位是要成為全球一流的能效管理專家。公司的所有動(dòng)作都將緊緊圍繞這樣一個(gè)戰(zhàn)略尋找發(fā)展項(xiàng)目。

雖然電纜產(chǎn)業(yè)不會(huì)像二十年前兩倍于GDP的增長發(fā)展速度，但與GDP相等的發(fā)展趨勢是可以預(yù)見的。

化解產(chǎn)能過剩一定要鼓勵(lì)收購兼并，一定要能夠資源合理配置，還有更多相關(guān)政策支持，再也不能把有限的土地資源用到產(chǎn)能過剩行業(yè)當(dāng)中。未來五到十年，一定會(huì)發(fā)展到適應(yīng)市場和經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，幾乎所有的行業(yè)只有10%左右的企業(yè)留下來，而其中跑在前面的三到五家會(huì)占到市場的三分之二甚至80%左右，一定是巨頭和巨頭之間的競爭。

現(xiàn)有生產(chǎn)條件基礎(chǔ)的原則上就不再去另外投資，而是在業(yè)內(nèi)尋找收購合作的標(biāo)的，優(yōu)勢互補(bǔ)，共同成長。包括遠(yuǎn)東買賣寶網(wǎng)絡(luò)有限公司，使得傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，打破同行企業(yè)的惡性競爭。所以，轉(zhuǎn)型是需要政府政策層面的引導(dǎo)，同時(shí)更要行業(yè)企業(yè)直接的理解和支持。

文字速記實(shí)錄如下：

和訊網(wǎng)：蔣總，很開心給個(gè)機(jī)會(huì)和和訊的網(wǎng)友進(jìn)行交流，咱們直入話題吧。國家現(xiàn)在在進(jìn)行電力改革，我知道您是做電纜的，在電力改革方面和咱們的企業(yè)有什么樣的一些交集或影響嗎？

蔣錫培：電力作為中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展必不可少的重要領(lǐng)域，確實(shí)應(yīng)該是要適度超前來很好的規(guī)劃和建設(shè)，使得我們整個(gè)的電網(wǎng)安全高效、運(yùn)行良好。另外，我覺得目前的投資確實(shí)對相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，包括我們電纜產(chǎn)業(yè)是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)，無論是兩大電網(wǎng)的投資建設(shè)還是五大發(fā)電公司，還是我們其他的這種城市規(guī)劃建設(shè)等等都和我們有關(guān)。我相信雖然我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)不會(huì)像二十年前兩倍于GDP的增長發(fā)展速度，但高于GDP或者和GDP相等的這樣一個(gè)發(fā)展趨勢還是可以預(yù)見的。

和訊網(wǎng)：可以和國家的GDP，至少在這個(gè)層面上可以跟上。

蔣錫培：這個(gè)一點(diǎn)問題沒有，所以，我覺得也是和我們相關(guān)的產(chǎn)業(yè)一個(gè)很好的期待。

和訊網(wǎng)：遠(yuǎn)東可能和工業(yè)方面接觸比較多，但像您的公司所在的地區(qū)，我和當(dāng)?shù)乇饶�做的小的企業(yè)聊過，那里不是說家家都做電纜吧，但也是一些集群，像整個(gè)鎮(zhèn)子都在做。這樣有沒有一些產(chǎn)能過剩的情況，像您剛才說的都是一些優(yōu)勢，會(huì)不會(huì)有一些產(chǎn)能過剩的因素？或者你們遠(yuǎn)東已經(jīng)跨過這個(gè)階段了？

蔣錫培：宜興是全國2000多家縣市中連續(xù)20多年綜合發(fā)展能力、競爭優(yōu)勢排在前10的百強(qiáng)縣市，確實(shí)也是一個(gè)最具幸福感的城市。我們這邊的產(chǎn)業(yè)基本上是以環(huán)保，因?yàn)橛袊�家級的環(huán)保工業(yè)園區(qū)，還有環(huán)保裝備的制造基地，都是國家級的，還有國家級的經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)等等。

另外一個(gè)產(chǎn)業(yè)就是我們的電纜產(chǎn)業(yè)，確實(shí)這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，有幾百家甚至一千多家的企業(yè)，我們電纜行業(yè)就有在國內(nèi)和境外上市的7家上市公司，在一個(gè)縣級城市確實(shí)也是不多的。我覺得無論是宜興的這些產(chǎn)業(yè)，還是全球全國范圍內(nèi)產(chǎn)能過剩是一個(gè)普遍現(xiàn)象。中國發(fā)展到今天，這些事情已經(jīng)引起了中央政府的高度重視。如何來化解產(chǎn)能過剩，如何把最有效的資源能夠集中到管理很好、效益較高的企業(yè)當(dāng)中，使它的發(fā)展方式能夠更可持續(xù)，能夠創(chuàng)造更多的價(jià)值確實(shí)是需要考量的。因?yàn)槲磥硪欢ㄊ窃诟�高水平的競爭，無論從戰(zhàn)略規(guī)劃還是你的商業(yè)模式，還是你的管理，還是技術(shù)研發(fā)，包括你的公司創(chuàng)造什么樣的價(jià)值理念和文化都是競爭的要素，只有這樣一些要素集聚到一起，使得中國的企業(yè)能夠在全球范圍之內(nèi)締造世界競爭優(yōu)勢，能夠參與到國際跟大公司的競爭當(dāng)中，才能使得我們真正叫做資源集聚的優(yōu)勢發(fā)揮出來，在于更好地促進(jìn)中國在世界競爭當(dāng)中的地位。所以，化解產(chǎn)能過剩一定要鼓勵(lì)收購兼并，一定要能夠資源合理配置，還要有其他相關(guān)政策進(jìn)行更多的支持，再也不能把有限的土地資源用到產(chǎn)能過剩行業(yè)當(dāng)中，除非你是突破性和顛復(fù)性的創(chuàng)新，你必須要投資，不投資你就無法領(lǐng)先，也另當(dāng)別論。而在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，我相信未來五到十年，幾乎所有的行業(yè)70-80%，甚至90%的企業(yè)將不復(fù)存在，一定會(huì)發(fā)展到適應(yīng)市場和經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，它只有10%左右的企業(yè)留下來，而其中跑在前面的三到五家會(huì)占到市場的三分之二甚至80%左右，一定是巨頭和巨頭之間的金正，一定是最好的企業(yè)之間的競爭。

和訊網(wǎng)：如果這樣會(huì)不會(huì)產(chǎn)生另外一種壟斷？

蔣錫培：它壟斷不了。你看國內(nèi)淘寶天貓和騰訊這個(gè)領(lǐng)域就兩家，也在打的你死我活。你想我們的中興和華為，他們在這個(gè)領(lǐng)域也不光是國內(nèi)競爭了，競爭到國際上去了。