1997年，深圳本土研發步進伺服驅動器的企業破土而出，而其中先行者之一就是以技術抓住先機的深圳市研控自動化科技有限公司（以下簡稱“研控”），這是一家領軍人物個性鮮明的企業，其中一位創始人就是有著大型國企高層管理經歷，對行業充滿了激情與渴望的叢林（以下簡稱“叢總”）。我們這次走入研控，對叢總進行了一次深入的了解，希望能將他的風格呈現給讀者。 [b][color=deepskyblue]“工控行業是一個做起來很累的行業，但同時也是有著更多挑戰的行業，中國人能否改變[便宜貨]的帽子呢？要靠我們自己。”——叢林說[/color][/b] 研控的名字聽起來就充滿了高科技意味，所以落戶于高新產業云集、科技氛圍濃厚的深圳市南山區高新科技園中區也成為理所當然。而周圍綠樹蔥蔥，安靜雅致的環境又為它們增添了些許從容。 2006年，研控成立，雖然有著豐富的研發經驗和團隊，但市場是冷靜而嚴酷的，它只看現實，那一年很難。剛從順風順水的大型國企過來的叢總面臨著人生的重大挑戰，雖然他本人是學自動化專業，但從研究生畢業后就沒有涉足過本專業，市場需要重新熟悉，企業需要重新了解，即便不是從零開始，但也是要親力親為。叢總是一個頭腦很清晰的人，從他的談話中總能感覺到中國知識分子那種不愿僅止步于個人利益獲取的那種抱負，他想走得更遠。 叢總主要負責行政、營銷，先將原有市場穩定，同時建立研控自己獨特的企業形象及文化，不急于求成，踏踏實實做企業是叢總的理念。他是一個非常注重細節、追求完美的人，小到一張傳真模板，他都希望做到精致、內斂而有深度。研控成立之初，為了讓外界了解到一個新生企業的內涵，每一個廣告設計，每一次展會風格，他都自己一個個甄選敲定，希望將研控認真做產品、踏實做企業的理念通過每一個機會展現給大眾。 叢總是60年代生人，他有著那個時代人所特具的責任感和憂患意識。在他看來中國企業要想擺脫外界眼中只做便宜貨的印象，必須做一個相對痛苦的抉擇，那就是不要只追求短期利益，不能在客戶的要求下無條件退步，只用低成本獲取訂單，因為那么做到最后只能逼得自己和同行走上越來越窄的價格競爭之路，企業及整個行業都不會有好的出路。其實中國的企業特別是民營企業生存得很艱難，能成就起來就更難，所以要更珍惜自己的事業，不要為了降低成本就在原材料上做文章，這樣只會傷害到企業的成長。 研控的最大優勢就在于研發，所以雖然因為個別企業的無序競爭使得工控行業的生存狀況更加惡劣，但他們從未降低過對自身的要求，在同行業中，他們在研發方面的投入可以算是最高的，在原材料的采購上也更為嚴格，這樣在產品可靠性上就有了保證。國內雖然有些客戶在選擇產品上只認價格，但有更多的客戶更重視產品的可靠性給他們帶來的隱性效益，所以只要堅持自己的理想，自己的原則，最終認可的客戶會越來越多的。 [b][color=deepskyblue]“每個人的人生就象一串珍珠，我只希望他們在研控的生活是其中閃亮的那幾顆。”——叢林說[/color][/b] 公司成立之初很艱難，本來預計2008年下半年要有一個大的發展，但由于一場全球經濟危機導致計劃滯后。但經濟危機并沒有給研控帶來多大的影響，反而給了研控一個緩沖的時間。叢總說，利用這段時間，他們將產品進行了升級，把產品做的更好，吸引更多的人才加入企業，學習國外同行的先進技術與經驗，并計劃將產品由單機生產逐步向系統方案提供方面發展，當然這是一個長遠的計劃，需要的是時間、耐心和毅力，這樣在經濟好轉之后他們才能迅速應對市場要求。叢總提到他的最終目的是想讓企業發展成為國外一些大企業一樣，能提供系統的運動控制解決方案，而不僅僅只是提供單一產品，這樣研控才能真正上一個臺階。 叢總認為研控最大的財富是公司的員工，他認為每個人的人生并不一定只在一個企業度過，但希望他們在研控的那一段能成為他（她）生命中最閃亮的時光。研控的企業文化、企業使命和質量方針都是叢總親自制訂的，他要把研控做成一個大家庭，營造一個溫馨的氛圍，任何行業中的企業，發展至最后都會形成產品的同質化，但唯有每個企業的文化是不同的，因為其中最重要的因素——人，是不一樣的。他經常抽時間積極參與員工的業余活動，了解他們更多的想法，以使其更融入研控這個大家庭。[color=DeepSkyBlue][b] “人生總是要主動面對挑戰，這樣才有意義。”——叢林說[/b][/color] 叢總是從一家大型國企的高層管理職務上退出加入研控，與之前的工作相比，研控的這個平臺實在不算大，很多事要親力親為。他說，自己是學自動化專業的，從研究生畢業后就從未從事過該行業，他始終覺得有些遺憾，而且人的一生總要換一種生活的方式，現在他希望有更多的挑戰出現在他的人生中，而研控則承載了他自己的夢想。在實際的工作中，他碰到了很多困難，但他的個性使得他從未想過放棄，越是這樣越增加了更多的勇氣去面臨這一切。 [color=DeepSkyBlue][b]作為科技型企業必須樹立做好產品、做好企業的理念，加大研發投入，采購高品質的原材料，注重每一個細節，扎扎實實地做產品，一定會走到行業的前列。”——叢林說[/b][/color] 為了打造優質的產品，研控加大了產品投入和技術研發，每年都會投入大量的資金用于產品更新和新產品的研發，以確保原有產品的完善，并推出更多的新品滿足客戶日益多樣的市場需求。據叢總介紹，為了全面提升研控產品的品質，我們在持續加大研發投入的同時，也加大了研發人才的培養力度，并在創新方面給予項目激勵、研發激勵等來調動研發人員的創新力。這為研控產品性能的不斷提高和完善提供了有力保證。 在國內市場不斷發展的同時，研控還積極注重海外市場的開發，近年來，其海外市場也快速增長。叢總強調，工控終端行業比較多和雜，國內外市場也是有所差異，研控也要不斷地拓展新的渠道。 眾所周知，在工控領域，市場競爭是激烈而殘酷的。任何一家企業要想在如此慘烈的市場競爭中勇立潮頭，主導工控領域沉浮是非常困難的，再加上客戶需求的苛刻和千變萬化，更是加大了取勝的籌碼。因此，要想在激烈競爭中做到游刃有余是需要堅實積累的。 數控、包裝、雕刻等領域是研控的主要應用行業，隨著世界先進制造業加速向中國轉移以及國家政策的大力扶持，國產自動化行業不斷向高性能、高附加值發展。針對這種發展趨勢，叢總指出，由于我國伺服起步較晚，目前在伺服控制和伺服電機領域，主要還是國外產品占據主導地位，國內技術與國外相比，還是有一定差距的。研控的發展也不能一蹴而就，我們不會去死拼通用伺服，而是結合自己在步進電機驅動器、伺服電機驅動器、運動控制器等方面的技術積累優勢，走自己的路，選擇幾個行業，并在這幾個行業苦下功夫，先做專，再做大，然后逐步拓展產品線。 當前，國內伺服廠商發展迅速，一些廠商能面向自動化產業機械市場提供步進、無刷、伺服等系列產品。國內伺服市場品牌競爭情況和10多年前的變頻器市場狀況非常類似。從本次華南自動化展上我們可以看到，很多本土伺服廠家都積極參展了。對于國內伺服市場這種發展現象，叢總強調，中國這么多年以來，由于創新力不足，始終在高端應用上難以突破，國內做的都是中低端市場，所以大家更多的是與國內廠商的競爭。如同變頻器在國內的發展，伺服是最近幾年國內才發展起來的，一些做驅動的廠家開始做伺服，一些變頻器廠家也會加入伺服行列。因此，未來幾年的競爭和整合將會加劇，集成度會不斷提高。 研發新技術和開拓新市場是研控這幾年來始終奉行的策略。今天，即使在金融危機陰霾下，研控依然堅持著加大研發，廣納人才，并以高昂的熱情為行業提供優質的產品。叢總自信地說：“作為科技型企業必須樹立做好產品、做好企業的理念，加大研發投入，采購高品質的原材料，注重每一個細節，扎扎實實地做產品，一定會走到行業的前列。”編后語：面對這些正在跋涉的創業者，我總怕說得太多，因為他們大多都很總是低調，我又總怕說得太少，不能讓更多人了解他們的經歷。但作為媒體，我們還是想從一個不同的角度能夠更公正、更客觀地介紹他們，推薦他們的企業。希望他們走得更好！未經授權不得轉載、摘編。已經本網授權使用的，應注明“來源： 中國傳動網”。違反上述聲明者，本網將追究其相關法律責任。