這幾年，電容器市場需求迎來強勁增長。同時，競爭也越來越激烈，呈現開放姿態。對于這一競爭態勢，有人用戰國時諸侯爭霸的氣氛來形容。雖然不一定恰當，但很準確地指出幾大巨頭雄踞市場并且短時間內尚未能產生“霸主”的現狀。細究下來，雖然這些企業之間業務有所交叉，但實際并不存在利益上的大糾葛。除了市場廣闊，企業自身戰略的差異化在其中起到關鍵作用。說到底，一家企業要成為真正的“霸主”，最好又最難處理的是了解自己的“疆土”，并在“疆土”內建立出自身獨特的科學發展體系。

這也正是受訪企業金元電子在本期采訪中所探討的主題。作為國內一流、世界先進的年產量2000萬顆新能源、變頻節能專用的螺栓型、焊針（片）型鋁電解電容器的生產制造企業，深圳市金元電子技術有限公司從2003年成立以來，一直有區別于其他電容巨頭的獨特科學發展體系。

其副總裁兼營銷總經理羅運強博士在受訪時透露了這一獨特體系的三個“見”：其一“見自己”，其二“見天地”，其三“見眾生”。

這樣逐層次的“見”有何深意，同時如何達到三個“見”又在“見”之后產生市場交鋒的精彩，本期《控制與傳動》將為您細細道來。

“見自己”：從軍用電容標兵到工業電容新王者

翻開金元電子的歷史，我們很快就被其軍用背景所吸引。其班底來自于原國營第四三二一廠。該廠原隸屬電子工業部，為國內軍用鋁電解電容器的定點科研生產企業，產品長期被廣泛用于國家重點工程和國防科研項目，包括我們所熟悉的神舟飛船系列、遼寧號系列、億次銀河巨型計算機等國防重點裝備。

現四三二一廠改為股份制企業江西聯晟電子有限公司。金元電子依然掌握其39%的股份。可以說作為第四三二一廠的“后裔”，金元電子有著得天獨厚的先天優勢。這種優勢首先體現在其頂尖研發團隊與對鋁電解電容核心技術與電解液配方的理解上。

其董事長兼首席技術官程學鵬先生曾歷任原四三二一廠總辦主任、技術處長、研究所所長，長期從事軍用和民用鋁電解電容器的電解液配方與產品設計，是中國業界高頻超低阻抗鋁電解電容最早的開發者，也是600WV和630WV超高壓鋁電解電容最早的開發者。其軍品首席技術官陳仙兵先生為原四三二一廠軍用鋁電解電容器生產線的技術負責人，在近三十年的開發與研究中多次參加多項國家重點工程和國防重點項目。

2003年金元電子成立并獨立運作時，研發團隊又引進幾位頂尖電容專家。這其中包括原中國燕山大學環境與化學工程學院院長邵光杰博士，中國哈爾濱工業大學化工學院博士生導師安茂忠博士以及本次受訪的中國電力電子學會理事金元電子副總裁兼營銷總經理羅運強博士。

在電解液方面，金元電子從最開始對日立技術進行研究，到后來自主創新，形成了自身非常有優勢的電解液技術。從參數上來說，采用這些電解液配方的產品在耐高溫特性上明顯高于市場需求。相關技術還申請專*。目前包括電解液、鋁箔在內的發明專*有20余項。這些電解液從金元電子成立起便開始向市場成功銷售。

對于金元電子來說，如此雄厚背景與技術實力似乎預示著其后發展的順風順水，但事情并非如此。羅運強博士指出，“做企業的第一步是了解自己，這也是最基礎的一步，包括了解自己的優勢與不足。對于剛成立的金元電子而言，我們確實有著非常雄厚并且前瞻的技術實力，但我們也需清晰地認識到自己的弱項與不足。03年成立時，我們剛正式踏入工業電容領域，相比已在工業領域扎根多年的巨頭企業，金元電子還需要更多鍛煉。這其中最關鍵的部分包括產品市場定位與營銷把握。這也延伸出金元電子發展的第二步——見‘天地’，與市場交鋒。”