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發展回顧
十年間，國家電網公司不斷深化對電網功能和公司定位的認識，不斷深化對經濟社會發展規律、能源電力發展規律、國有企業發展規律的認識，提出了 “一強三優”現代公司戰略目標，確立了“兩個轉變”戰略途徑，全方位推進改革創新，創造性地實踐了“建設什么樣的電網和公司，以及如何建設”等重大課題，推動公司走上科學發展的軌道，取得了巨大成就。
經過十年的改革、創新和發展，國家電網事業日新月異，不斷跨越。國家電網公司連續八年被國資委評為業績考核A級企業，世界500強企業排名從第 46位上升至第7位。在國內能源電力行業和中央企業中的帶動力、在世界公用事業中的影響力與日俱增，在保障能源安全、增強國有經濟活力、服務和保障民生中的作用充分顯現。
國家電網實現跨越發展
十年間，國家電網規模翻了一番多，實現除臺灣以外全國聯網，各級電網全面升級，成為世界最大的交直流混合電網，國家電力市場交易電量增長14倍;特高壓實現從無到有的歷史性突破，開創了世界電網發展新紀元。
國家電網公司從能源電力可持續發展出發，創新提出并大力實施“一特四大”(通過建設以特高壓電網為骨干網架的堅強智能電網，促進大水電、大煤電、大核電、大型可再生能源發電基地的集約化發展，實現更大范圍內能源資源優化配置)戰略，打造堅強智能電網，著力推動能源和電力發展方式轉變。
國家電網公司逐步實現從薄弱到堅強、從傳統到智能的轉變，成為集電能傳輸、市場交易和資源優化配置功能于一體的現代綜合服務平臺，大范圍優化配置能源資源的格局初步形成，為保障國家能源安全發揮了不可替代的作用。
經營管理實現戰略轉型
國家電網公司在轉變發展方式、實現經營管理戰略轉型過程中，大力實施管理創新，確立了以集團化運作為核心的集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設方針，打造堅強集團總部，不斷增強集團管控能力，推進組織架構扁平化、關鍵資源集約化、核心業務專業化，初步建立了集中、統一、精益、高效的現代企業管理體系，基本實現了從分散到集約、從傳統到現代的戰略轉型。
國家電網公司積極實施“走出去”戰略，國際業務由點到面不斷突破。
====分頁符====自主創新能力大幅提升
國家電網公司全面攻克并掌握了特高壓、智能電網、大電網安全、新能源接入等核心技術，提升了關鍵設備制造能力，打破了國外技術壟斷，帶動了民族裝備制造業升級，電網技術實現了從引進到輸出、從追趕到引領的重大轉變。
國家電網公司成為全國首批“創新型企業”，成功舉辦2006年、2009年特高壓國際會議和2011年智能電網國際論壇;國家電網公司建成了以 “四基地兩中心”為核心、世界最先進的特高壓試驗研究體系和風電、太陽能兩個研發(實驗)中心，國家級實驗室達到11個。2003年以來，國家電網公司累計獲得國家科學技術進步獎39項，其中包括特等獎1項、一等獎4項，獲得行業獎455項，專*擁有量達到16399項，增長了44倍;形成841項國家、行業標準，建立了系統完整的特高壓和智能電網標準體系，特高壓交流1000千伏電壓成為國際標準電壓。
綜合價值全面彰顯
國家電網公司發揮集團優勢，保障了重大活動電力供應，創造了奧運、世博保電“零事故”紀錄，全力抗擊南方低溫雨雪冰凍、汶川和玉樹地震、舟曲泥石流等歷史罕見的自然災害，彰顯了中央企業的“脊梁”作用。
在落實國家能源戰略和節能減排部署、服務清潔能源發展方面，國家電網風電并網容量達到5636萬千瓦，躍居世界第一;光伏并網容量達到334萬千瓦。國家電網公司落實西部大開發戰略，西北750千伏骨干網架基本形成，結束了新疆“孤網”運行歷史;建成“電力天路”——青藏聯網工程，創造了高寒高海拔電力工程建設新紀錄。
國家電網公司在服務客戶過程之中踐行“你用電、我用心”服務理念，主動發布“三個十條”，打造95598供電服務統一熱線和互動網站，服務承諾兌現率超過99.9%。
國家電網公司在服務“三農”工作中，全面加強農村電力基礎設施建設，累計為149萬戶、572萬無電人口解決了通電問題。
依法從嚴治企 堅持以人為本
國家電網公司始終堅持依法從嚴治企、強化管理，維護了國家利益，為公司持續健康發展打下了堅實基礎。
在人才隊伍建設上，國家電網公司始終堅持以人為本，樹立和弘揚以誠信、責任、創新、奉獻為核心的企業價值體系。在實行“人才強企”的戰略中，國家電網公司加強各領域人才的引進培養和培訓，員工隊伍整體素質顯著提升。國家電網公司在中央企業率先建立職工代表大會制度，廣大員工的知情權、參與權、監督權得到保障，主人翁地位充分體現。涌現出四川電力共產黨員服務隊和呂清森、江小金、解黎明、韓克勤、左光滿、夏曉賓等一批彰顯時代精神的先進集體和個人。
