電網建設的任務

　　加快建設“一強三優”現代公司，全面推進“兩個轉變”，對電網建設提出了新的更高要求。

　　建設任務更重。到2020年，全面建成“五縱五橫”三華特高壓同步電網（共計投產特高壓線路7.8萬千米、變電容量3.2億千伏安、換流容量3.3億千瓦），國家電網公司電網規模將比2010年翻一番多。

　　建設標準更高。建設世界一流電網，要在電網資源配置能力、技術裝備水平、安全供電水平、綠色環保水平、電網運行指標等方面全面實現國際領先，必須進一步提升電網建設標準。

　　建設難度更大。特高壓、新一代智能變電站建設技術更復雜，關鍵技術研發、關鍵設備研制面臨重大挑戰；電網建設點多面廣，多項重大工程同步建設，基建安全質量風險加大；電網建設外部協調難度加大，給工程進度、造價管控帶來壓力。

　　管理要求更高。上半年要全面完成“大建設”體系建設，進入體系磨合提升關鍵階段，體系運轉效率和管理精益化水平有待進一步提高。

　　提高“五個能力”

　　適應國家電網公司電網建設新形勢，推動“大建設”體系磨合提升，著力提高建設管理能力、設計施工能力、技術創新能力、物資保障能力、外部協調能力（“五個能力”），又好又快完成電網建設任務。

　　提高建設管理能力。一是構建統籌管控、分工協作、高效統一的建設管理模式，提升體系運轉效率。二是將特高壓電網建設業務納入“大建設”體系，提高電網建設整體能力。三是強化專業技術支撐服務，提升服務質量與效率。

　　提高設計施工能力。一是提高工程設計能力。加強設計管理，促進設計院全面掌握并應用通用設計、通用設備等成果，積極開展設計優化和技術創新，提高設計質量。推動所屬設計院（國網經研院、中心設計院、地（市）設計院）提升核心業務能力。二是提高工程施工能力。推動省送變電公司、市縣施工集體企業、供電服務公司掌握施工核心技術，提升專業優勢和市場競爭能力，培養長期穩定的合格分包隊伍，打造專業高效的施工隊伍梯隊，全面滿足各級電網施工需要。三是提高工程監理能力。重點加強省監理公司專業能力建設，具備特高壓及各級電網工程監理能力。

　　提高技術創新能力。一是加強關鍵技術攻關，提升公司核心競爭力。圍繞世界一流電網發展目標，集中力量攻克±1100千伏特高壓直流輸電、多端柔性直流輸電、提高特高壓交直流輸電容量等重大關鍵技術。推進±800千伏特高壓直流接入750千伏和1000千伏電網技術研究及工程實施。二是強化工程技術創新，加快推進科技成果轉化。三是強化施工技術創新，提高施工質量和效率。整合科研資源，加強新工藝、新裝備、新機具研究，滾動發布施工新技術應用目錄，促進施工技術水平整體提升。

　　提高物資保障能力。加強物資供應協調，滿足工程建設需要。推進關鍵組部件國產化，打破設備制造瓶頸。完善質量管控機制，提高設備材料質量。

　　提高外部協調能力。積極爭取政策支持，營造良好建設氛圍。完善協同工作機制，提高協調工作效率。

　　落實“四項措施”

　　加強計劃統籌與工作督辦。落實“二十四節氣表”，確保電網建設進度計劃與前期、投資、招標等計劃協同一致。強化計劃執行管控和重點工作督辦，按照“重點抓、抓重點”原則，定期開展重點工程建設協調，確保困難問題及時解決。

　　加強工程建設安全質量管控。深化落實“進一步提高工程建設安全質量與工藝水平的決定”，加強安全質量管理策劃，深化完善月度分析點評機制，強化安全質量過程管控。

　　全面深化標準化建設。將標準化建設成果向“兩頭”拓展，實現各電壓等級全面覆蓋。一季度編制完成首批特高壓交、直流工程通用設計、通用設備并推廣應用。在原有配網工程標準化成果的基礎上，制定發布配電線路、智能配電站等通用設計。將標準化建設實踐向縱深拓展，推進“標準配送式”建設。在全面推廣應用“三通一標”的基礎上，推行“標準化設計、工廠化加工、裝配式建設”電網建設新模式，提高建設效率。深化管理標準化建設，推動“大建設”體系高效運轉。構建基建職責、流程、制度、標準、考核“五位一體”專業管控機制。

　　加強基建隊伍建設。開展“基建隊伍建設年”活動，提升基建隊伍整體素質。落實基建隊伍“百千萬”培訓規劃（100名核心管理人員，1000名技術骨干，10000名一線項目經理），依托國網技術學院和各省技能培訓中心，建立工程建設隊伍實訓基地，用3年時間，完成基建隊伍輪訓。通過專業培養、人才引進，優化人員結構。

　　通過提高“五個能力”，落實“四項措施”，我們將不斷提升電網建設效率，著力加快特高壓工程建設進度，確保不發生基建安全質量事故；全部新建工程達到優質工程標準，電網建設質量和工藝達到國際領先水平；確保2020年全面建成以“五縱五橫”特高壓為骨干網架的堅強智能電網。