圍繞“電”的主軸有選擇地發展新業務，進行產業突圍，是正泰在新能源板塊的新嘗試。


        當石油、天然氣和煤炭等為主的石化能源正逐步消耗時，分布廣泛，可再生，不污染環境的太陽能，則被認為是未來最理想的能源。

        幾年下來，脫穎而出的正泰太陽能，站到了“金字塔頂端”，一座座由正泰打造的“太陽城”正在拔地而起。然而，由于受歐債危機深化、美國“雙反”影響，光伏行業特別是占有全球2／3產能的中國光伏產業，正經歷嚴峻挑戰。

        不少企業破產倒閉，國內光伏巨頭也在生死線上掙扎。與之有著鮮明對比的是，2012年，正泰太陽能逆勢增長，實現電池組件銷售數量583兆瓦，同比增長13.2%；產銷基本持平。

        在光伏產業面臨全球“洗牌”的關鍵時刻，順利過冬，并持續逆勢生長，仍是正泰太陽能努力的方向。如今，正泰太陽能正積極探索光伏產業可持續發展模式。

戰略調整，華麗轉型

        作為太陽能直接應用的一種形式，光伏發電引起了美國、德國、日本、加拿大、荷蘭等國的重視，世界光伏產業以31.2％的年平均增長率高速發展。中國光伏產品的起步和國際基本同步，技術研發的快速推進引人關注。

        2012年，全球光伏總裝機量約為30吉瓦，較2011年增長10%，地域市場需求發生顯著變化；傳統光伏市場，如西歐、南歐、北美需求明顯下滑；南非、日本、印度、中國等新興市場需求逐步攀升，給光伏制造企業區域市場布局帶來挑戰。中國大陸目前光伏組件產能約為40吉瓦，已經超過全球光伏裝機總需求的33%，供給嚴重大于需求。光伏上市公司由于財務數據、現金流和庫存三重壓力以及對未來行業走勢的悲觀判斷，在2012年3-4季度進行恐慌性拋售，市場價格從年初1美元每瓦下跌至年底0.52美元每瓦，銷售價格與產品成本倒掛，進一步催生貿易保護勢頭。緊隨美國“雙反”稅率塵埃落定，歐盟和印度“雙反”調查正式立案，給本來不景氣的行業雪上加霜。

        對于正泰太陽能而言，在扎實穩健的基礎上，“安全過冬，跨越發展”是關鍵。

        為打造光伏產業競爭優勢，促進太陽能產業健康可持續發展，2012年4月，基于光伏組件生產由高技術產業回歸一般加工業的認識，正泰太陽能明確了成為“國際一流的清潔能源開發商”的定位，并按照“增資重組、調整薄膜、降本增效，轉型發展”的指導思想，調整了產業結構。

        首先，停止薄膜生產，調整薄膜技術裝備發展方向，剝離薄膜裝備資產，與上海高研院合作開發OLED技術及裝備。在杭州設立新能源研究所，研發建筑一體化光伏幕墻等特殊市場產品和HIT技術，提高轉換效率，降低成本。根據薄膜高溫效應優勢，積極推進薄膜工廠轉移熱帶地區生產合作進程，三年盈虧平衡，實現薄膜產業的持續發展。

        其次，對現有一代600MW（兆瓦）晶硅電池產能，一代900MW（兆瓦）晶硅組件產能，回歸正常加工業3％－5％的凈利水平，通過股權設計，強化管理，降本增效，確保年投資回報率在20％左右。與正泰集團產業鏈互動，形成全球首家太陽能光伏系統解決方案的提供商，為正泰帶來產業鏈附加值的同時，提高太陽能一代晶硅自身價值和市場競爭能力。

        再者，將正泰新能源公司轉型為光伏電站開發公司，發揮正泰集團產業鏈等資源優勢，與有關投資機構組建光伏電站投資基金，降低正泰集團公司資產負債率，通過電站開發公司上市等方式，體現投資價值，實現持續開發、投資、建設國內外光伏電站。

        正泰太陽能在急劇波動的行業環境中，充分利用集團公司的產業鏈優勢、融資能力優勢和政府資源優勢，不畏時艱、齊心協力、攻堅克難，充分發揮自身產品質量、市場開發及品牌等方面的優勢，實現了健康平穩可持續發展。

        光伏電站，開往春天的列車

        跨入2012年新年，青海格爾木地區的老百姓家里用的電變得“綠色”了，因為其中有一部分是從正泰太陽能光伏發電站里流進來的。正泰格爾木20MW光伏電站項目是目前正泰太陽能在國內已建成的較大的光伏電站之一。這個大項目，正泰太陽能只花了3個多月就建成了。原因在于整個項目，從光伏組件到高低壓配電柜、變壓器、電纜，全部采用了正泰集團的成套設備，一站式光伏發電系統服務和集成優勢顯露無疑。

        此外，2009年10月由浙江節能實業發展有限公司投資、正泰太陽能承建的 “杭州能源與環境產業園區”2MW屋頂太陽能已并網發電，是浙江省首個兆瓦級并網光伏電站，也是國內首個高效薄膜、晶硅復合型光伏電站。

        2012年，正泰太陽能首次實現日本市場、斯里蘭卡市場、以及厄瓜多爾的分銷；首次實現保加利亞、羅馬尼亞、美國自投項目組件銷售；簽訂南非64MW項目組件銷售訂單，2013年實現銷售。

        除日本市場由于核電關閉對太陽能的剛性需求外，其他新興市場既避開了目前進行“雙反”調查的國家，又都已實現光伏平價上網，有望提供可持續的市場需求。其中，日本市場的銷售數量預計占到2013年分銷數量的1/3，毛利貢獻1/2。在其他已經實現銷售的新興光伏市場中，正泰太陽能擴大了在中國、印度的銷售數量，鞏固了市場占有率。

        在西部地區，正泰太陽能投資建設的寧夏石嘴山10兆瓦項目是中國首批并網的光伏電站。2012年8月上旬，正泰太陽能投建的敦煌50兆瓦和金塔40兆瓦并網光伏電站相繼并網。

        在東部，正泰太陽能獲批的國家金太陽項目累計近100兆瓦，其中溫州南麂島1兆瓦項目是國內最大的離網海島項目，長興開發區10兆瓦項目是全國首批13家太陽能光伏發電集中應用示范區。2012年獲批的三個金太陽示范工程項目總計43兆瓦，是浙江省內獲批總量最大的單位。

        正泰太陽能擁有齊全的電器產品產業鏈及服務鏈，依托終端光伏電站的建設，不僅可以打破傳統光伏產品“上游在外、市場在外”的被動局面，也可以帶動正泰集團整體產業鏈的銷售。

        降本增效行動落到實處后，正泰太陽能低成本制造優勢和光伏電氣系統整體競爭優勢得以充分體現。

        2013年，蔓延在光伏行業的寒意仍未散去，整個行業還將面臨嚴重挑戰，但隨著國家扶持光伏產業政策的陸續出臺，國內分布式光伏電站會有大的發展，再加上光伏發電補助政策出臺，國內市場將會有較大突破。

        正泰太陽能將不斷提升產品質量與技術、加大自主研發投入、培育和完善產業鏈，發揮正泰專業管理經驗、文化與機制優勢，“同舟共濟、共創輝煌”，為在十二五期末實現3-4GW以上產能、超三百億銷售收入的戰略目標打下堅實基礎。