3月11日晚，華銳風(fēng)電發(fā)布公告稱，公司董事會2013年3月10日收到公司董事長韓俊良的書面辭職書，韓俊良因個人原因辭去公司董事長職務(wù)，同時辭去除公司董事以外的兼任的公司及公司各子公司的其他職務(wù)。公司董事會已選舉尉文淵擔(dān)任公司董事長。

　　事實上，早在2012年8月，“上海灘三大猛人”之一的尉文淵就已進入公司管理層，當選公司代理總裁。而今，接替韓俊良的董事長職位后，PE代表尉文淵已全面接手華銳風(fēng)電，而他當前的首要任務(wù)就是帶領(lǐng)公司熬過風(fēng)電業(yè)的寒冬。

　　華銳風(fēng)電成立之初，尉文淵持有85%股權(quán)的西藏新盟就對華銳風(fēng)電投資1750萬元，占股17.5%；目前西藏新盟持有華銳風(fēng)電10.45%的股權(quán)，為公司第四大股東。

　　韓俊良離任

　　對于韓俊良，風(fēng)電行業(yè)有贊揚亦有非議。

　　曾有業(yè)內(nèi)人士表示，韓俊良真是牛人，那么短時間就把一家小企業(yè)帶到了中國第一。

　　2005年12月，韓俊良創(chuàng)辦的華銳風(fēng)電成立。在華銳風(fēng)電成立時，國內(nèi)的主流機型為750KW，當時國內(nèi)風(fēng)電行業(yè)排名第一的金風(fēng)科技(002202,股吧)尚在研發(fā)兆瓦機型。而韓俊良的華銳風(fēng)電通過引進技術(shù)，推出了我國第一款1.5MW的機型風(fēng)機，一舉超過金風(fēng)科技。1.5MW風(fēng)機的出現(xiàn)正對五大電力集團的味口，市場很快就被打開。而金風(fēng)科技直到2007年底才推出1.5MW的機型，整整落后了華銳一年多。先機，已經(jīng)很被韓俊良的華銳風(fēng)電占據(jù)。

　　>2007年，華銳風(fēng)電即實現(xiàn)24億元營收，2008年超過51億元，2009年更是接近140億元。這一年，華銳新增風(fēng)電裝機容量3510兆瓦，為中國第一、全球第三。

　　在兆瓦級風(fēng)電市場搶占高點后，韓俊良的華銳風(fēng)電祭出了低價戰(zhàn)略，而這也成為華銳風(fēng)電與老牌風(fēng)電巨頭金風(fēng)科技搶奪市場的利器。

　　不過價格戰(zhàn)并非是最好的競爭利器，這一手段可以殺敵一千，但自損八百。

　　資料顯示，風(fēng)機的整機價格在2008年還在6500元/千瓦的高位，2009到2011年，我國風(fēng)機平均投標價格下降了8%，2011年平均公開投標價格較2010年下降16%。

　　隨著價格戰(zhàn)的升級，華銳風(fēng)電的產(chǎn)品利潤率亦一路下滑。而到了2011年，行業(yè)的產(chǎn)能過剩問題徹底爆發(fā)，風(fēng)電行業(yè)步入拐點。

　　由于沒有考慮到行業(yè)變化等一些實際的因素，在嚴苛的市場和收緊的政策下，過去的那種過度依靠產(chǎn)品數(shù)量增長和規(guī)模擴張的發(fā)展模式，導(dǎo)致了華銳風(fēng)電背負高存貨和高應(yīng)付賬款的風(fēng)險。

　　2012年3季報，華銳風(fēng)電出現(xiàn)虧損，這是其上市后首現(xiàn)虧損。而根據(jù)華銳風(fēng)電此前的業(yè)績預(yù)告，2012年華銳風(fēng)電預(yù)計虧損4.9億元。2013年3月，韓俊良離開華銳風(fēng)電，但其百分百控股的天華中泰占有華銳風(fēng)電13.33%股權(quán)，位列第二大股東。

　　“猛人”全面掌舵

　　華銳風(fēng)電成立之初，尉文淵持有85%股權(quán)的西藏新盟就對華銳風(fēng)電投資1750萬元,占股17.5%；目前西藏新盟持有華銳風(fēng)電10.45%的股權(quán)，為公司第四大股東。

　　2012年8月30日，華銳風(fēng)電發(fā)布公告稱，尉文淵當選公司代理總裁。而今，尉文淵已全面接手華銳風(fēng)電的經(jīng)營管理。

　　資料顯示，華銳風(fēng)電掌門人尉文淵可謂中國資本市場的風(fēng)云人物，其參與了上海證券交易所的創(chuàng)立，并擔(dān)任第一任總經(jīng)理。

　　1990年初，我國政府宣布將建立上海證券交易所，人民銀行上海分行成立了籌備小組。1990年12月19日，僅僅籌備了一年不到的上海證券交易所在上海浦江飯店舉行了開業(yè)典禮，尉文淵敲響了“中國股市第一鑼”。其時他年僅35歲，被稱為“全球股市最年輕的總經(jīng)理”。

　　>在交易所成立后的3年中，尉文淵進行了多項嘗試和改革，比如市場擴容，到1992年底，上市公司數(shù)量從最初的“老八股”擴大到近60家；再如擴大交易席位，交易所的會員從16家擴大到100多家，交易席位由最初的50個擴大到上千個，到1993年更是達到了6000個。另外，他還推出一項極其大膽而富有遠見的金融工具創(chuàng)新：國債期貨。國債期貨和國債回購交易的推出，大大活躍了國債市場，提高了金邊債券的聲譽，有助于解決當時讓政府揪心的國債發(fā)行難問題，也是資本市場深化發(fā)展的一次勇敢探索。

　　但也正是3年后的“3·27”國債期貨事件，讓尉文淵因負“監(jiān)管責(zé)任”而離開了他一手創(chuàng)建起來的交易所。

　　尉文淵離開上證所后和老朋友闞治東在深圳發(fā)起成立了東方匯富和東方現(xiàn)代兩個基金。2005年前后，中國資本市場對風(fēng)電這個概念還很陌生，當時的產(chǎn)量還不到現(xiàn)在的十分之一，但尉文淵和闞治東敏銳發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)的機會，發(fā)起成立了華銳風(fēng)電。

　　2012年三季度，華銳風(fēng)電首度出現(xiàn)虧損，尉文淵進入管理層，市場認為公司經(jīng)營困境致使PE代表入主。

　　據(jù)悉，自上任以來，尉文淵一直在內(nèi)部推行改革，近期傳出公司架構(gòu)將會改變的消息。不過華銳風(fēng)電的業(yè)績并沒有因為尉文淵的上任得以扭轉(zhuǎn)。

　　2013年1月31日，華銳風(fēng)電公告預(yù)計2012年經(jīng)營業(yè)績預(yù)虧4.9億元左右，與2011年凈利潤7.76億元相比下滑163%。3月7日，華銳風(fēng)電更是爆出會計差錯，公司自查發(fā)現(xiàn)2011年度財務(wù)報表凈利潤須調(diào)減1.68億元，差異比例為21.7%。

　　3月11日，尉文淵接替韓俊良擔(dān)任公司董事長。