1月11日，在上海電氣一年一度召開的干部大會上，其董事長徐建國和副董事長黃迪南不約而同地將“新產業”放到了突出位置上。

　　據徐建國講話透露， 2012年，在新產業發展方面，上海電氣已確定了9個領域12個項目，目前分別處于不同的發展階段。“機器人產業已屬成材階段，已形成20億元的產值規模；節能技術處理也已形成分別與三菱合資做工廠節能、與開利合資做空調節能、與施耐德合資做建筑節能的基本生產格局。而太陽能熱發電、核電控制系統、軌道交通控制系統、海水淡化則已進入育苗階段，其中控制系統因為涉及安全，要和有成熟技術的跨國公司合作。鈉硫電池剛走出實驗室，尚處于種子階段，產品還沒做出來??”

　　徐建國認為，中國經濟發展未來的動力在自主創新，未來的空間在城鎮化。上海電氣投入布局的這些新產業，都蘊藏著新的機遇，有巨大的市場潛力和廣闊的發展前景。

　　黃迪南則強調，上海電氣要把新產業培育作為轉型發展、拓展新空間、增強新優勢的一項戰略性工作來抓。集團的人才、政策、資金要進一步向新產業聚焦，并啟動風險投資業務，建立推進機制。“機器人、空冷等新產業2013年要力爭銷售超過40億元。可以實現產業化的新項目，要加快合資進程；處于種子期的項目，則要探索更好的運作模式；已看好的要加強可行性研究，做好方案比選。”

　　據《上海國資》觀察，對于新產業，上海電氣已探索經年，其間有進有退，有得有失，但總體已儼然成局。

　　持久探索

　　作為中國裝備制造業最大的企業集團之一，上海電氣具有設備總成套、工程總承包和提供現代裝備綜合服務的優勢。自上世紀90年代以來，銷售收入始終位居全國裝備制造業第一位。其能源裝備核心業務占據70%左右，主導產品有1000MW級超超臨界火力發電機組、1000MW級核電機組，以及重型裝備、輸配電、電梯、印刷機械、機床等。可以說，上海電氣對新產業的探索一直十分重視，從未間斷過。

　　核電設備是上海電氣最早著力的新產業。1981年國家批準建設的中國首臺自主設計制造的30萬千瓦核電站——秦山核電站，就是其下屬上海第一機床廠由機床制造轉型創新、研發制造的。如今，該廠已從多年生產一套堆內構件，發展到一年8-10套，產能提升了幾十倍；銷售收入從2005年的8000余萬元，增至2012年10.5億元，占據了上海電氣新產業的“三分天下”。

　　而更為可觀的是，后來居上的工業機器人產業，其2012年銷售規模占據了新產業將近三分之二的天下。1997年，因緣際會，上海電氣得以與日本發那科合資成立上海發那科機器人有限公司，經過15年耕耘，目前這家公司在國內的銷售收入已達20億元，年售工業機器人4000臺，穩居國內市場第一。

　　進入本世紀，上海電氣先后涉足光伏太陽能和風電等新能源行業。2002年11月，上海電氣持股61.35%，與上海交大南洋股份(002212,股吧)有限公司、上海正隆科技投資有限公司合資成立了上海交大泰陽綠色能源有限公司，涉足太陽能硅材料、光伏電池和組件、光伏發電系統等光伏領域。2006年9月，又注冊成立上海電氣風電設備有限公司正式進軍風電產業，引進德國1.25兆瓦技術后在消化吸收的基礎上于第二年實現產業化，后又與另一家德國公司聯合開發適合中國地區臺風和低風速特點的2兆瓦機組，于2008年底進軍海上風電，歷時一年后自主研發成功3.6MW海上風電機組。

　　加速布局

　　在此前后，上海電氣按照戰略發展規劃，全面加快布局新產業的步伐。經過積極、慎重的選擇，將目光聚集于太陽能熱發電、高壓變頻、海水淡化、節能技術（工廠節能、樓宇節能、空調節能）、化學儲能、儀控系統、數字印刷領域，多方位探索新產業的發展路徑。 其中，在節能技術領域，上海電氣就與施耐德、三菱、開利分別組建了三家合資企業，且三家公司均于2011年“敲定”。

　　2011年2月23日，上海電氣與日本三菱電機株式會社簽署《節能戰略合作備忘錄》，組建合資企業，建設示范基地。節能公司投資總額6800萬元，上海電氣持股51%，三菱電機持股49%，其核心業務為工廠節能，首個項目就是為上海重型機器廠進行節能示范改造，打造全國熱加工領域的節能示范工廠。

　　同年8月24日，上海電氣與施耐德電氣中國有限公司簽署戰略合資合作備忘錄，次年2月正式簽約成立建筑節能有限公司，上海電氣占比55%、施耐德電氣占比45%。該公司將主要業務定位于政府辦公樓宇、大型超市賣場、醫院學校、賓館和大型商務辦公樓等既有建筑的節能改造，以及新建建筑的節能方案設計和相關工程業務的承包。集中探索合同能源管理的新模式、新方法、新經驗，做建筑樓宇節能減排的推動者、領跑者。

　　2011年10月10日，又與開利中國宣布合作成立屹創能源工程（上海）有限公司，專注于為中國市場提供以空調節能為主的建筑系統節能服務和解決方案。

　　進入2012年，上海電氣在新產業領域更是動作頻頻。

　　2月8日，與美國斯必克公司以55：45的股比組建的上海電氣斯必克工程技術有限公司正式掛牌，提供技術領先的空冷系統和汽水分離再熱器等電站設備。據該公司副總經理丁祥介紹，根據新出臺的“三北干旱缺水地區新上火電機組必須是大型空冷機組”的產業政策，十二五期間的空冷機組將占新增火電機組總額的40%以上。

　　3月28日，上海電氣掛牌成立了海水淡化工程技術公司。實際上，上海電氣2008年就參與并研制成功國內首套日產1.25萬噸低溫多效海水淡化裝置，新公司開張不久就成功中標河北國華滄東電廠黃驊三期日產2.5萬噸低溫多效蒸餾海水淡化裝置，這是目前國內自主設計開發的單機產水量最大的海水淡化項目。此前，該公司已成功中標印尼公主港、粵電惠來電廠和越南永新二期3個膜法海水淡化項目。據該公司副總經理李焱介紹，“目前國內接連出臺的海水淡化政策，使其市場前景十分看好。”

　　對于上述這些新產業，上海電氣目前已經形成了培育工作機制。黃迪南表示，集團成立了專門推進機構，實行按里程碑節點管理新業務的工作模式和推進機制。

　　有進有退

　　在新產業領域的大力布局，意味著上海電氣產業結構的轉型和優化。在此過程中，上海電氣進行的是動態微調、有進有退的產業發展戰略，聚焦優勢資源重點投入，而不是遍地開花。在策略上，就有退出、合資、并購等多種路徑。

　　對光伏產業，上海電氣選擇了退出。2008年，上海電氣確立未來公司發展戰略規劃時，就把新能源領域重點放在了風電與核電，光伏太陽能被明確排除在外。公司希望退出太陽能板塊的業務，以集中資源發展核心主營業務。當年12月29日，上海電氣發布公告，將所持有的交大泰陽36%股權轉讓給江蘇鹽城東投，作價1.39億元，并辦理了產權交割手續。后因鹽城東投未按合約支付第二期股權轉讓款9702萬元，而致合同解除。2010年3月，上海電氣再次在上海聯合產權交易所掛牌，以不低于4900萬元的價格出售交大泰陽14.72%的股權，仍以失敗告終。直至當年12月20日，上海電氣的努力才得以如愿。其所持有的上海交大泰陽綠色能源有限公司61.35%股權，通過公開掛牌網絡競價后轉讓給江蘇金太陽電力有限公司，股權轉讓價款為1.63億元。當日，雙方正式簽訂股權轉讓合同。自此，上海電氣退出了太陽能光伏產業。

　　對軌道交通設備，上海電氣則選擇了與央企合資發展。上海軌道交通設備發展有限公司原系上海電氣的全資子公司，2010年2月上海電氣和中國北車(601299,股吧)共同簽署了有關股權轉讓、增資及合資合同，中國北車取得上海軌發50%的股份。上海軌發亦藉此成為中國北車在南方的重要軌道交通裝備基地，發展空間豁然增大。

　　而上海電氣從上海金泰的退出更值得一提。2011年5月，上海電氣與柳工集團簽署戰略合作協議，將其下屬子公司持有的“上海金泰”公司51%股權售與柳工集團。受讓完成后，柳工集團成為金泰公司大股東，持有51%股權，上海電氣方面持有剩余49%的股權。

　　始建于1921年的上海金泰是一家樁工機械及特殊地下施工設備生產商，作為國內最早進入水文水井鉆機行業的企業，目前其連續墻液壓抓斗的市場占有率接近70%，2010年銷售收入6億元，凈利潤逾4000萬元。

　　單從業績上看，金泰公司可能好于上海電氣新培育的不少企業，但其何以愿意讓出大股東的地位？

　　這就涉及到上海電氣一直秉持的產業結構優化理念。因為上海電氣的原有業務一直頗為繁雜，其中有些具備核心競爭優勢，有些則不是特別出色，甚至還有“虧損出血點”。對此，上海電氣的解決方案是：有條件有能力做強做大的產業，推進戰略發展；有發展潛能、但缺乏條件的，讓其融入一流團隊；不具備戰略價值的，則調整整合。軌道交通和上海金泰就屬于上述第二類企業，上海電氣要為其尋個一流的好“婆家”。“希望柳工不要將上海金泰當成單純的制造基地，而是當作公司走向國際化的功能性平臺。”簽約儀式當天，徐建國如此表示。

　　對此，黃迪南在今年年初的干部大會上總結說：“（在新產業發展上）這一進一退，提高了集團的集中度和可持續發展能力。”這兩年退出的上柴、軌道交通、金泰、交大泰陽、白貓、英雄集團的銷售收入原來大致占集團2011年銷售額的7%，但培育起來的電站EPC、輸配電EPC、核電、工業機器人、風電、燃氣輪機等產業所實現的銷售，已達到集團總銷售額的28%。

　　守住相關

　　就產業經濟學理論而言，新興產業屬于新興技術產業化發展的潛在形態，其經濟效應、市場前景具有相當的不確定性，風險頗大。因此，進退之間的產業選擇，更需要決策者的智慧和遠見卓識。從上海電氣實踐看，頗為重要的一點就是“守住相關”，或設備相關，或技術相關，或市場相關。

　　進入海水淡化行業得益于“設備相關”。目前我國海水淡化技術主要有兩種：反滲透膜法（膜法）和低溫多效蒸餾法（熱法），前者占比較大，約有67%，后者約有27%。

　　上海電氣目前已基本具備這兩種海水淡化技術的系統集成能力，其中熱法技術目前處于國內領先一步的地位，其核心設備——蒸發器已實現自主研發、自主制造。李焱告訴《上海國資》，上海電氣之所以在熱法技術方面在國內處于領先地位，是因為當初進入該行業時，已經考慮到熱法設備與電站輔機廠原先的一些設備有相通之處，因此著力加大了技術研發的儲備和投入。而膜法與原先的設備不匹配，只做了能量回收方面的簡單嘗試。“對于新行業，我們不能憑空進入，只有依托原有基礎的創新發展，才是新產業有效的發展思路。”何況，海水淡化公司還可以利用上海電氣兩大平臺，“一是強大的市場資源優勢，便于拿到項目；二是電站工程成套平臺，拓展水電聯產”。李焱表示。

　　進入空冷行業，則得益于市場相關。所謂空冷產品，是指為電站汽輪機排汽進行直接或間接冷卻的設備，是電站重要的輔機之一。“從電站設備相關性角度出發進入這個產業，可有效提升電站設備配套能力，形成新的拓展空間和增長點。”丁祥表示。

　　一項產業的催生與壯大，與該項產業市場收益密切相關。只有具備足夠的市場需求，收益才可能發生，新的產業分工才能確立。這意味著新產業“成材”前，可能會經歷十年甚至二十年“黎明前的黑暗”。

　　上海電氣的機器人產業和核電產業，都曾經歷過這種痛苦。以核電為例，1989年上海電氣一機床完成秦山核電站業務之后，有長達14年的時間幾乎沒有核電任務。一機床總工程師陳英民對《上海國資》回憶說，“員工多年只能發每月400元的基本工資，日子過得相當艱苦”，但大家最終選擇了堅守，終于在2003年迎來了核電大發展的時代，從而形成了上海電氣“突出優勢”，占據了堆內構件、控制棒驅動機構100%的國內市場。

　　踩準節點

　　在中國，新產業興起發展的市場空間，在很大程度受到宏觀經濟政策的影響。其培育過程中何時“播種”、何時“施肥”、何時“澆水”，變得至關重要。上海電氣的“秘訣”是追隨政策節點。

　　以核電產業為例。經歷了多年無核電的等待之后，2003年中國將核電發展戰略明確為“適度發展”，2006年又調整為“積極發展”。上海電氣抓住這一政策先機，在2004年底，將其旗下的一機床核電板塊和上海先鋒電機廠核電、軍工板塊重組為上海第一機床廠有限公司，上海電氣的核電產能短短兩年中由多年生產一臺機組一躍為年產4.5個機組。2006年又在臨港開建擴能新廠房，2008年建成后每年的產能達到8－10個機組，生產能力躍居世界第一。“在核電強國中，美國歷史上年產5套左右，法國也是5套左右，上海電氣的產能是名副其實的世界第一。”陳英民表示。

　　再如海水淡化產業。早在1996年，上海電氣電站集團旗下的電站輔機廠，即已開始海水淡化產業調研。據李焱介紹，當時天津一臺應用熱法多級閃蒸（MSF）技術的海水淡化進口設備，因材料腐蝕需要改造，電站輔機廠投標雖未中標，但相關技術人員覺得，這種海水淡化設備與廠里設備有相通之處可以介入，但因當時市場需求薄弱，其主要進行技術儲備。2006年，海水淡化設備在水資源匱乏的中東地區發展“井噴”，電站輔機廠看到了市場希望，隨即成立了開發室，并參與合作開發了國華電力下屬黃驊電廠國內首臺國產萬噸級海水淡化裝置。這使得上海電氣在熱法低溫多效蒸餾(MED)技術上處于國內領先地位，并形成了較完整的設計體系和技術團隊。2008年，電站輔機廠專門成立了海水淡化研究所，先后承接了28項科研課題進行核心技術的研發，還參與了印尼公主港、廣東惠來和越南永新3個萬噸級膜法海水淡化項目的工程實施。目前，該公司已同時具備了熱法和膜法海水淡化的工程設計和系統集成能力。

　　2012年2月13日，國家頒布《關于加快發展海水淡化產業的意見》，明確提出要加快推進我國海水淡化產業發展。萬事俱備的上海電氣得以借助東風，閃電般地成立了上海電氣海水淡化工程技術公司。

　　節能產業亦是如此。2010年4月2日，國務院發布《關于加快推行合同能源管理促進節能服務產業發展意見的通知》； 10月18日，國務院辦公廳又發布《國務院關于加快培育和發展戰略性新興產業的決定》，節能環保產業明確被列為七大戰略性新興產業之首。2011年一年之內，上海電氣隨即成立了3家節能公司。

　　強強聯合

　　一個新產業的成長，市場空間、技術能力、人才團隊是其必不可少的要素。

　　縱觀上海電氣分別處于“成材期”、“育苗期”的各個新產業，其獲得成功的要訣之一就是借力“強強聯合”。

　　多年來，上海電氣善于吸納諸多的國外投資者，合資合作之路一直走在前列。特別是新產業，合資對象多是“業內領頭羊”，從而極大縮短了育苗期，“開業即繁華”。

　　以空調節能為例。屹創能源工程（上海）有限公司2011年10月10日成立， 2012年就開始盈利，位居上海電氣新產業板塊公司前列。其成立背景，與開利的長期合作有關，是25年來雙方成立的第5家公司。

　　據屹創能源工程（上海）有限公司總經理錢立新介紹，開利是全球領先的高科技暖通空調及冷凍解決方案供應商，1987年雙方曾成立了空調行業第一家合資企業通惠開利，后又成立了合眾開利、一冷開利、豪申開利等，在中國出售了大量的商用空調，上海金茂大廈、東方明珠(600832,股吧)、上海市大部份的地鐵車站等都是其空調用戶。由于之前出售的很多空調本身存在節能改造空間。“1987年最常用的30H系列產品，其COP值（能效比）為2左右；而現在最先進的23XRV系列產品的COP值是6—9，差距相當大”。在中國鼓勵節能減排產業的大背景下，雙方決定成立新的合資公司，主攻空調節能。“一棟建筑中，空調能耗占40%，抓住了這個項目，就抓住了大頭。更重要的是，開利和上海電氣對空調節能都不陌生。”錢立新表示。

　　該公司延續了一家開利收購的曾為奧運會和世博會做過LEED認證、占據中國超過50%市場份額的環境咨詢全資子公司（EMSI）的業務和人員，借助上海電氣豐富的市場資源，業務拓展迅猛。“成立之初，即成為上海經信委支持項目。”

　　空冷行業與斯必克的合作，亦是斯必克的技術能力、行業拓展基礎與上海電氣的市場資源、人才隊伍等“強強聯合”結出的“碩果”。

　　斯必克在中國已有近10年耕耘。2003年進入中國市場后，即與知名外資品牌德國基伊埃(GEA)公司共同占據了中國90%的電站空冷市場（斯必克占50%以上）。但隨著哈空調(600202,股吧)、首航、華電重工、國電龍源等國內企業的崛起，斯必克在中國的市場占有率逐年下降至個位數。

　　在此背景下，上海電氣適時介入合作談判，雙方2012年成立了上海電氣斯必克工程技術有限公司。根據協議，斯必克將其麾下的德國、比利時、匈牙利公司的空冷技術及多項世界專*轉入合資公司，并保證合資公司共享歐洲斯必克最新的空冷技術和科研成果，同時在上海建立研發中心，與歐洲技術同步研發更新。這樣，上海電氣斯必克成立之初，即有能力為國內外客戶提供國際領先的產品和設計。加上依托上海電氣的市場資源，成立當年上海電氣斯必克即拿到6億多訂單，市場占有率達20%以上，排名國內第二。

　　著眼未來

　　高效益的播種者都善于立體種植，田地里從來都是育苗期、成材期、種子期的作物套作共長。上海電氣新產業戰略布局“落子”的深遠，在2012年下半年就“露出端倪”。

　　2012年11月4日，徐建國對外宣布，上海電氣今后十五年的科技規劃可在年內完成，隨后滾動實施。企業將進軍可燃冰、頁巖氣、智能電網、超導技術等眾多領域。

　　據介紹，“十一五”期間，上海電氣的科技投入達到143億元，科技投入率保持4%左右，并成功培育了核島堆內構件和控制棒驅動機構、450噸電渣重熔、核電長葉片、大型焊接轉子等優勢性產品。

　　徐建國表示，“未來將在研發上分多步走”。“我們的中央研究院正推進智能微網、智能制造技術研發。對領先10年以上的技術如可燃冰、頁巖氣、釷基熔鹽堆、洋流發電等，集團將實行情報跟蹤；對領先5-10年的技術開展技術研發；領先3-5年的技術進行項目投資。”

　　上海電氣的新產業之路，已越來越寬廣。

　　如在儲能技術領域，上海電氣與中科院上海硅酸鹽研究所、國家電網上海電力公司合資組建了公司并發展鈉硫電池技術；與上海市科委戰略合作，重點聚焦智能電氣、風電產業及智能制造裝備自動化等行業。

　　對于處于“育苗期”的產業，上海電氣則為其積極尋找發展路徑。徐建國透露，太陽能熱發電、高壓變頻、海水淡化等都在探索發展路徑。在太陽能熱發電領域與上海工電能源科技公司合作，主攻塔式太陽能熱發電關鍵技術。

　　對于“成材期”的產業，上海電氣已初嘗甜頭。

　　“一部分的技術產品已獲得訂單，仍會繼續加大研發力度和銷售，如核島主設備、燃氣輪機及鑄鍛件等”，而“機器人產業國內市場占有率已達16%，2011年銷售20億元，計劃2015年發展到40億元。”??

　　一塊種、苗、材錯落有致的新產業“大田”,在上海電氣已蔚然有形。