突出“大家” 舍棄“小我”

      作為江蘇省光電線纜商會榮譽(yù)會長，亨通集團(tuán)董事局主席崔根良一直秉持“突出‘大家’，舍棄‘小我’”的理念。他希望讓光電線纜商會的陽光普照行業(yè)內(nèi)的各個企業(yè)，他也不斷在用“亨通”的行動為這一理念做著最好的詮釋�！氨仨氁獟侀_自身企業(yè)的利益才能做好商會的工作。”崔根良認(rèn)為，在努力打造好江蘇省光電線纜商會這一平臺同時，始終堅持站在全省光電線纜行業(yè)的角度和高度來關(guān)注整個行業(yè)及所有商會會員企業(yè)的發(fā)展。這樣，商會才能更具生命力、凝聚力和發(fā)展力！企業(yè)之間只有更團(tuán)結(jié)、更凝聚，才能推動整個光電線纜業(yè)的發(fā)展，才能促進(jìn)企業(yè)自身的壯大。

      雖有競爭 更重“競合”

      隨著光電線纜產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展與壯大，競爭是不可避免、必不可少的。但競爭會激勵企業(yè)向前發(fā)展，在很大程度上更會推動整個光電線纜產(chǎn)業(yè)不斷前進(jìn)。

      “競爭是不可避免的，但只是在市場上理性、公平、透明的競爭。除了競爭外，更多的是企業(yè)間的競合�！痹诖薷�良看來，光電線纜業(yè)內(nèi)企業(yè)間雖有諸多競爭，但更應(yīng)該注重企業(yè)間的聯(lián)系與合作。企業(yè)的發(fā)展能推動整個行業(yè)不斷前進(jìn)，行業(yè)的壯大更能關(guān)照企業(yè)的發(fā)展。

      崔根良直言，企業(yè)既要不怕競爭，勇于創(chuàng)新、關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，也要敢爭一流、敢創(chuàng)大業(yè)，注重“競合”。這樣，企業(yè)才會分得市場這塊“蛋糕”，企業(yè)的路才會走得更長、更遠(yuǎn)，企業(yè)的“夢”才能實現(xiàn)。

      2013年是亨通集團(tuán)第八個三年發(fā)展規(guī)劃開局之年。亨通將這一年定位為“提質(zhì)增效年”，亨通將依托三大結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展三大轉(zhuǎn)型，力爭兩年目標(biāo)一年完成，確保集團(tuán)營收同比增長30%以上。

      國際化 成就“亨通夢”

      中國人有“中國夢”，亨通人也有“亨通夢”——“國際化”。亨通20多年來銳意進(jìn)取、發(fā)展卓越、敢于創(chuàng)新、目標(biāo)明確。“打造世界知名品牌，成就國際優(yōu)秀企業(yè)。”是崔根良董事局主席給亨通集團(tuán)確定的更高目標(biāo)與要求，也是“亨通夢”的最好詮釋。

      “做國際化企業(yè)，走國際化道路就是亨通的唯一發(fā)展目標(biāo)”。崔根良表示，亨通一直在為實現(xiàn)“亨通夢”不斷努力著。作為服務(wù)于信息通信和電力領(lǐng)域的國家級創(chuàng)新型企業(yè)，亨通集團(tuán)已擁有控股及全資子公司30余家，圍繞國際化戰(zhàn)略的實施，已確立了“三步走”方針，即：產(chǎn)品國際化→資本國際化→品牌國際化，并明確了“5-5-5”國際化標(biāo)準(zhǔn)：50%以上產(chǎn)品銷往海外，50%以上的資本為國際資本，50%以上的人才為國際化人才。目前亨通已在18個國家設(shè)立技術(shù)與營銷分公司，產(chǎn)品銷售覆蓋80多個國家和地區(qū)，并在巴西建立了海外首家研發(fā)生產(chǎn)基地，是全球光電纜主力供應(yīng)商。近年來，亨通揮師海纜，向海洋進(jìn)軍，建立國際最大的海纜基地之一。到“十二五”末，亨通集團(tuán)營收力爭突破500億元，率先躋身世界線纜前五強(qiáng)。

      實現(xiàn)“亨通夢”，任重而道遠(yuǎn)。實現(xiàn)“亨通夢”，不僅要有突出“大家”、舍棄“小我”的胸懷與境界，也需要有“走向世界、走向國際”的明確目標(biāo)。實現(xiàn)“亨通夢”，更需要腳踏實地。