對于節(jié)能服務(wù)公司來說，通過國家發(fā)展改革委備案和工信部推薦，意味著其今后在推廣和項目實(shí)施過程中將會有更多的底氣。而從政策層面來看，備案制和推薦制的逐步推進(jìn)，正是國家對節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的重視和健康引導(dǎo)。時至今日，節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)正呈現(xiàn)出嶄新的特點(diǎn)，一輪產(chǎn)業(yè)洗牌也即將來臨，此時，如何正確認(rèn)清當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)形勢，順應(yīng)新的發(fā)展趨勢，成為節(jié)能服務(wù)公司必須正視并認(rèn)真思考的重要命題。

        財政獎勵“大蛋糕”難啃

        為了配合“合同能源管理財政獎勵”政策，規(guī)范節(jié)能服務(wù)市場，國家發(fā)展改革委于2011年推出了節(jié)能服務(wù)公司“備案制”。因為規(guī)定只有獲得備案的節(jié)能服務(wù)公司才有資格向國家財政部申請合同能源管理財政獎勵，節(jié)能服務(wù)公司都對備案趨之若鶩。中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會副主任兼秘書長趙明表示，隨著兩年時間共5批次備案名單的公布，目前通過備案的節(jié)能服務(wù)公司已達(dá)3,210家。

        顯而易見，多數(shù)節(jié)能服務(wù)公司申請發(fā)展改革委備案，均意在財政獎勵這塊美味蛋糕。但這塊蛋糕真有那么好入口？趙明給出的答案是，通過備案只能表明企業(yè)具備申請合同能源管理獎勵資金的資格，至于能否申請得到，“取決于你有沒有好好做項目，項目符不符合國家的要求”。對此，在本次備案名單和推薦名單上都占有一席之地的一家公司總經(jīng)理在接受采訪時表示：“雖然我們通過了第三批推薦和第五批備案，但這也是萬里長征才走了第一步，后面的路還很長。”他介紹，即使是上了備案名單，能夠申請到財政獎勵的節(jié)能服務(wù)公司也在少數(shù)。

        據(jù)了解，國家發(fā)展改革委備案的門檻其實(shí)并不高，只要滿足注冊資金500萬元以上，以及已經(jīng)實(shí)施三個項目這兩個條件即可。真正的難點(diǎn)在于合同能源管理獎勵資金的審核。“比如，需要銀行的信譽(yù)證明、客戶的證明等等，還有一些技術(shù)上的門檻”。即使是這家首批天然氣分布式能源示范項目單位，目前也在為申請合同能源管理財政獎勵做大量的準(zhǔn)備，“包括項目的開拓、合同的規(guī)范化、人員和資質(zhì)的儲備等等。”該經(jīng)理表示。

        行業(yè)洗牌趨勢值得關(guān)注

        仔細(xì)研究第五批備案名單不難發(fā)現(xiàn)，一些大型變頻器公司和LED公司，都搖身一變成為了電機(jī)變頻節(jié)能公司與照明節(jié)能公司。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這是節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)一大可喜的趨勢，“說明節(jié)能服務(wù)公司在向?qū)�業(yè)化、規(guī)模化、大型化方向發(fā)展。”他認(rèn)為，節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)通過這幾年的發(fā)展，已經(jīng)改變了以往以輕資產(chǎn)公司為主、企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)集中度低等面貌，涌現(xiàn)出許多新趨勢。

        第二大趨勢是后發(fā)生力軍大量涌向，這些生力軍在第一批名單中很少，第二、第三批嶄露頭角，第四、第五批開始大量出現(xiàn)。可以將這些生力軍形容為“吃自家糧食的公司”。比如，國電、中電投、大唐、中廣核等都成立了自己的節(jié)能服務(wù)公司。這些企業(yè)的生存能力非常強(qiáng)，競爭力也很強(qiáng)。

        第三個趨勢是技術(shù)越來越集中。雖然從表面上看，現(xiàn)在市場上的技術(shù)越來越多，但其實(shí)是在朝著集中化的方向發(fā)展。“最終會逐漸形成規(guī)范化的、成熟度高的技術(shù)路徑。而且，技術(shù)在未來的節(jié)能改造中將越來越融入新項目的標(biāo)準(zhǔn)施工設(shè)計”。

        “最值得注意的趨勢是節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)開始出現(xiàn)行業(yè)洗牌的勢頭。”也有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)即將迎來并購整合潮，而且現(xiàn)在已經(jīng)有企業(yè)開始了動作。“一些有實(shí)力、規(guī)模比較大的企業(yè)發(fā)揮自身拓展項目的能力，把項目做成后賣出去，然后再做下一個項目。這樣做的目的是把戰(zhàn)線縮短，達(dá)到快速回籠資金的目的”。而對于那些有技術(shù)，但資金不足，規(guī)模不大的中小型民營企業(yè)來說，則可能被大型國營公司吞并。

        節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)涌現(xiàn)的整合趨勢也引起了趙明的注意，但她認(rèn)為，當(dāng)一個產(chǎn)業(yè)里出現(xiàn)足夠多企業(yè)的時候，必然會出現(xiàn)資源整合，以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級。“科學(xué)、合理的資源整合能夠引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)往健康的方向發(fā)展。不過，在這個過程中，需要注意的是，大型企業(yè)和小型企業(yè)在數(shù)量上要有一個合理的比例”。