電線電纜制造業是國民經濟中最大的配套行業之一，是機械行業中僅次于汽車行業的第二大產業。近年來，中國電線電纜業取得了令人矚目的成績，國內總產值已超萬億元；在世界范圍內，中國電線電纜總產值已超過美國，成為世界上第一大電線電纜生產國。然而，中國電線電纜行業在高速發展的同時也產生了諸如產能過剩，產業集中度過低，無序競爭等等問題。有數據顯示，近年來，全國電線電纜行業的平均利潤極低，19家大型企業所占的市場分額只有11.70%，409家中型企業所占市場份額為36.90%。大多數企業局限在規模、價格等方面進行低層次的競爭。隨著原材料價格的劇烈波動、企業資金面逐漸趨緊，國內市場競爭愈加激烈，產業集中度低且競爭激烈的中國電纜業將在“寒冬”中迎來行業整合的契機。

　　行業整合對于三普藥業(6.02,0.00,0.00%)來說是挑戰也是機遇。公司作為電纜行業的龍頭企業在資金、品牌、技術上都有優勢，通過并購有競爭優勢的電纜企業，一方面使被并購企業競爭能力和資金實力獲得提升，另一方面，公司獲得技術、管理、品牌資源，推動公司快速發展公司，實現外延式擴張。

　　2012年9月12日 ，三普藥業刊登了戰略并購公告，公司斥資1.75億元收購泰興圣達和安徽電纜公司的部份股權，這兩家公司分別是軌道交通與核級電纜中有競爭優勢的公司。公司的發展戰略中已著手打造遠東電纜的管理平臺與資本運營平臺，加強產業整合力度，鞏固與提升公司在行業中的龍頭地位。目前公司并購目標的遴選標準包括：第一、規模為區域前三強的公司；二、產品在細分市場具有優勢的公司；三、擁有技術和人才優勢的電纜企業。四、研發力量、區域營銷力量、管理方面與企業有互補優勢的公司。通過并購公司的市場份額還有望不斷提高。通過行業整合收購，一方面可以不斷提升和完善公司產品結構，快速進入特種電纜等附加值高的行業細分市場領域；另一方面，通過全國各地域的并購，實現公司在全國市場的戰略布局。

　　據悉，三普藥業目前正在與一些體量大得多的并購標的進行接觸，某些已經達到或超過了區域性龍頭的標準，這其中既有老牌的線纜行業企業，也有在某一高端細分市場占據絕對領先優勢的隱形冠軍，其價值和意義應該遠非上述兩起已經完成的并購項目可比。此外，醫藥產業一直是該公司不曾放棄的主業之一，目前也已開始頻繁聯系國內知名的中藥企業，力圖擴充產品種類，更新生產能力。隨著并購戰略的啟動及行業整合的推進，相信三普藥業的競爭能力和實力也將獲得明顯提升，其技術、管理、品牌、市場等資源，將推動公司在目前市場觸底的階段獲得再次快速發展的契機。在著眼于國內市場整合的同時，公司還將目標聚焦于海外并購，力爭在不久的未來實現國際化。