圖為施耐德電氣（中國）有限公司副總裁楊麗莉。新華網 劉佳攝

        2013年7月19日至23日，生態文明貴陽國際論壇暨中國·貴州生態產品（技術）博覽會在貴陽國際會議展覽中心舉行，其中“生態工業與可持續發展國際論壇”于7月19日舉辦。施耐德電氣（中國）有限公司副總裁 楊麗莉在論壇上發言，她表示，節能是最綠色的能源。從發電端發出來的一度電，到用電端只能用三分之一。比如我們今天在現場用了一度電，那發電廠要發3度電，如果我們節省1度電就節省了生產3度電的能耗。以下為楊麗莉發言全文。

        [施耐德電氣（中國）有限公司副總裁 楊麗莉]非常高興看到這次會議特別注重了生態的平衡，并非常榮幸作為唯一女性嘉賓出席這次討論會。施耐德有著170多年的歷史，在世界500強的公司里算是老壽星級的公司。我們公司總部是在法國，但是如果用員工數來講，我們最多的員工是在中國，所以我們應該是一個中國公司。如果從投資者的數量來講，我們應該是一個美國公司，而且我們全球CEO把全球總部搬到了香港。所以對施耐德來講，我們首先自己定位是國際化的公司。同時我們也是全球能效的管理專家。用我們全球CEO的話來講，他說全球15萬員工，每天所做得工作就是把發電端的發電方和用電端的用電方高效安全經濟綠色環保的連接起來，這就是我們的工作。所以我們就是在做節能。

        施耐德提出一個非常好的概念，我們認為節能是最綠色的能源。從發電端發出來的一度電，到用電端只能用三分之一。比如我們今天在現場用了一度電，那發電廠要發3度電，如果我們節省1度電就節省了生產3度電的能耗。第二，施耐德是全球第一家提出主動節能概念的。主動節能是從兩方面考慮：第一，幫助企業節能，企業可以減少費用，如果碳交易的系統和體制成熟之后，可以通過碳指標的交易進行賺錢。更主要是說，我們提出了一個綠色的頂層設計，有助于企業可持續發展提出全方位的考量。

在具體實施過程中，我們在具體行業方面，比如水務方面做了很多成功案例，我們在中國有很多合作伙伴。同時在3M，就是        冶金、礦山和水泥三個行業做得非常好，我們的合作伙伴在中國通過節能改造，每一噸鋼鐵的成本降低了100塊錢，現在我們在全球和中國都就很多這樣的合作伙伴。同時，我們和在座的其他公司都有一個共同點，我們認為在合作過程中，實際上大家在推動一個共贏文化商圈的氛圍。節能這個行業需要投入，這個投入怎么去做？從商務模式來講，EPC模式就是能源合同管理，它指的不是節能改造方一方的事情，還有節能改造公司和金融公司的配套，所以在這個過程中大家共同推動了合作的精神。從技術角度來講，因為這是一個多學科的行業，節能，比如說一個冶金行業可能涉及不同的生產流程，在每個生產流程和工藝當中涉及不同行業和專業，這就需要一個團隊精神，一個共贏文化的意識。

        剛才主持人還問到我有關可持續發展。我們可持續發展理念是3P。首先是利潤，作為一個公司，首先要保證這個；第二，我們要關注這個星球和地球；第三是關注我們的員工和客戶以及社區，包括社會上其他的人。這三者必須是平衡統一的。舉個例子來講，業務這塊，我們要求全球工廠，尤其是耗能工廠在業績保持增長的同時一定要能耗下降，這個已經納入我們的體系，叫做地球氣壓計。這個指數從2009年實施到現在，里面包括了三大類130多項指標，我們業務人員每年必須要完成多少小時的課時，就是創造價值的同時不斷關注人的發展和對社會的體現。我們要求客戶做的同時我們先從自身做起，所以我們總部的大樓是能效大樓。我們有一個“碧波計劃”，用我們的技術和業務關注生活在最底層的人，到現在有5000人通過這個項目進行了合作。