高效整合創業團隊

　　陳余義喜歡思考未來，當年在已經有兩個分廠且效益不錯的情況下，或許不少人愿意就此止步，用心經營這兩家廠就好了，但對于陳余義來說，這離他的目標還遠著呢。分廠每年盈利雖然不少，但從長遠來看，這樣的現狀并不能保證兩廠獲得穩定長期的發展。

　　“單一個體資金、材料等都有限，在應對材料上漲、市場萎縮等危機時雖然應變性強，但抗壓能力卻很弱，一旦持續時間過長勢必直接影響到其生存。”陳余義認為，如果有一個更穩定的后臺在這些個體之間起著整合資源、調控的作用，那么在單個廠面臨危機時，就可以通過后臺對資命、資源進行調配，進而有效增強整體的抗壓能力，無形中也提高了每個分廠在市場中的生存和競爭能力。

　　但這樣的后臺是己創建還是投奔他家？這是陳余義多年前必須思考的問題，前者無疑耗時長、成本高、風險大，但勝在忠誠度高；而后者則操作便利、風險低，但可能會需要經歷改制重組，加上外來者的身份，所以公司整體融合度會較差。這兩種對于陳余義來說都不是最理想的，他在尋找最合適的后臺。

　　顯然市場是眷顧陳余義的，一個轉機馬上就來到了他的面前。2003年，上海浦東電線電纜廠遭遇危機。這樣的消息傳來讓許多人感到震驚，紛紛建議陳余義脫離上海浦東電線電纜廠，自立新門戶或另尋“他家”。但陳余義并沒有倉促作出決定，面對爭執到深夜的同伴，他堅持要買下“上線”這一決定不可謂不大膽。

　　對于陳余義來說，收購這樣的大型企業面對的問題有一大堆。首先是資命問題，雖然他的產業已初具規模，但動用數千萬資金仍有很大困難，資命從哪里籌，怎樣籌，后期投入還需要多少等等這些問題都要考慮到。其次是風險問題，收購這樣瀕臨破產的企業猶如賭博，如果無法使其運轉起來，則不但資金全賠進去，還可能連帶現有的這兩個廠一并出現經營危機，反而得不償失。再者是管理問題，陳余義雖然已開辦2個廠，但對于這樣大型公司的管理、集團化管理等并沒有太多的經驗，而且還要對原廠的管理體制等進行改制、重組，他是否能夠勝任這樣重大的責任也需要慎重考慮。

　　事實證明，陳再次把握住了機遇，并向世人出色地證明了他的能力和決斷。他積極與上海、云南等地銀行接洽，爭取銀行貸款支持，同時邀請不少業界朋友加入他的創業團隊。陳余義最終贏得了兩方面的支持，以8000萬巨資購下浦東電線電纜。在改制后第一年，就帶領浦東電纜實現產值2個億。

　　技術領先的戰略考量

　　2004年，陳余義決定成立上海浦東電線電纜集團。很快，這家大型規模的電纜企業就在陳余義的帶領下創出一番番驕人戰績。

　　但隨著我國經濟的高速發展，近幾年，進入門坎較低的電線電纜行業已經開始出現產能過剩的情況，而因刺激內需加大的基礎建設也增長了對鐵、銅等材料的需求，銅價不經然問迅速上漲。內有增高的成本，外有供過于求的市場，艱難的時局使得不少企業為爭奪市場而競相壓價，或采取以次充好、以舊充新等方式來進一步壓低價格。這不但打破了有序的的市場競爭環境，還滋生了不少產品問題，一些名牌產品深受其害。長此以往，只會對整個行業有百害無一利。

　　對上海浦東這樣的大型企業來說，這樣的市場行情雖然可能會使價格持續走低，但“上線”品牌的質量保證，使得公司銷售數量反增不降，公司利潤并未受太大影響。可陳余義看得更遠，他認為中國現有電纜電線生產技術水半低，離世界先進水半差距還很大，一旦以后有外資企業進入，即便占有大量市場也會輕易失去。

　　“畢竟，科技的進步一日千里，如光纖的誕生就使得通信行業更替了大量的電線電纜。如果固守現有的市場而放棄進步和革新，那么終有一天會再次瀕臨破產的境地。”陳余義認為，只有靠技術，開發更多特種電線電纜，拓展電線電纜的使用范圍，提高其技術含量和生產工藝水平；通過合作引進國際先進生產線和技術，才能增強企業的技術領先和革新能力，從而使企業在市場上變被動為主動，在技術上變落后為領先，在產品上變單一為多元。

　　事實證明，陳余義選擇的這條路不但實現上海浦東電線電纜產值的增收，更為其未來發展帶來了光明的前景。

　　向創新與管理要效益

　　自企業創建以來，陳余義一直實施人本管理、技術先導和經營創新三大戰略，設立專項基金成立技術研發中心，建技術中心大樓，并組建專業研發隊伍。同時，還與國內各大科研院所及高校等建立合作關系，提升企業技術水平。

　　此外，集團每年的科研投入已達總產值的5%以上，而國內同類產業科研投入比例半均還小到2%。目前，上海浦東電線電纜集團已成為行業中品種最為齊全的電線電纜生產基地，技術及產品達到同行業領先主導地化，還被認定為“上海市技術中心”。多項產品被列入上海市火炬計劃項目，上海市重點新產品計劃項目，上海市自主創新產品。

　　一次次的抉擇，無不充滿著智慧的思考、無不體現著堅定的果敢、無不來源于精準的分析，帶給了陳余義一次次華麗的轉身。

　　“其實對于實業而言，創新才是硬道理，沒有技術創新，沒有科學管理，我們很難成為真正意義上的現代企業。”陳余義說。

　　資料鏈接

　　上海浦東電線電纜(集團)有限公司的前身為上海燎原電纜廠，企業創建于1988年，屬于國家重點軍工企業之一，專業生產各種高科技含量的軍用電線電纜，陳余義收購上海浦東電線電纜廠后，于2002年又改名為上海浦東電線電纜廠有限公司，2004年成立上海浦東電線電纜(集團)有限公司，集團總部落戶上海市奉賢青港工業園區上線路777號。集團注冊資金2.0180億元，總資產近16億元人民幣，下屬交聯電纜公司、礦用電纜公司、特纜公司、分支電纜公司、船用電纜公司、控制電纜公司、電線公司等12家全資控股分公司。國內外銷售公司和辦事處250多家，是以實業投資為主體，外向型、高科技、多元化的大型綜合企業集團，是目前行業中品種最為齊全的電線電纜生產基地。

　　通過近二十年的發展，公司的規模和經濟效益位居中國電線電纜20強(上海市第1位)。綜合實力躋身中國制造業企業500強、中國名營企業500強、中國成長企業100強、中國電氣工業100強、中國電線電纜10強企業和上海市100強企業。