2014年2月，中國農歷春節剛過，遠景能源CEO張雷便趕到了美國舊金山。幾個月前，他開始在加州硅谷布局遠景全球數字能源創新中心，而此時來到舊金山是約見一位可能成為遠景硅谷創新中心未來總裁的重量級人選——時任思科全球高級副總裁、物聯網業務總裁的喬雷特（Guido Jouret）博士。

物聯網在美國正發展得如火如荼，而在思科已經供職20年的喬雷特則是這個領域的領軍人物。此前，喬雷特還曾擔任思科先進技術的首席技術官、培育過思科的智能電網，智真系統等業務，管理過數億美元的內部風險投資基金。即便身為潛在的雇主，面對喬雷特這樣資深的行業先鋒，38歲的張雷也不可能有任何特別的“優越感”。與其說是面試，不如說這是彼此雙方尋找默契、碰撞火花的嘗試。

“引薦的朋友告訴我，雷（指張雷）是一位充滿激情的年輕CEO，也是很有深度的思想家，讓我和他交流一下。”49歲的喬雷特透露。原定1小時的會面持續了3小時，但仍然意猶未盡。第二天，二人再次約談。

在思科已經供職20年的喬雷特，是物聯網領域的領軍人物

“我知道雷的背景是能源交易分析，但他在技術方面的專業水平讓我吃驚——我甚至以為自己在跟一位軟件工程師對話，”喬雷特回憶說，“他與我討論如何才能建立全球能源互聯網平臺——不僅能管理風能，還能管理其他能源，而且管理用電側資產，為工商業客戶提供能源采購、能源管理、能效優化等綜合技術解決方案。我們還探討了機器學習、人工智能、大數據分析等問題。我發現他永遠喜歡提問題，渴求從他人身上學習他想要了解的東西——這對我來說是很好的暗示，一位優秀的企業領導者應該努力從周圍人身上獲取知識、經驗和洞察力，這非常重要。”

打動喬雷特的不僅僅是張雷的才智，還有這位理想主義者最擅長的“夢想營銷”——“遠景絕不是以賺錢為終極目標的公司，我們的使命是為人類可持續的未來解決挑戰。”“遠景是一家技術企業，將用創新的技術引領傳統能源的智慧變革，在能源互聯網領域中探索，我們沒有美國同行標桿的經驗可以借鑒，我們有自己探索的信念。”“全球有數萬億美元的能源資產，每年產生數千億美元的電量價值，如果我們能像遠景在風能領域那樣，將設備和系統變得更智能，提升20%的發電量，那么能源行業一年就是數百億美元的額外價值創造。”——這些豪言壯語從“賣夢者”張雷嘴里說出會讓你血脈膨脹，“硅谷已經不再是美國的硅谷，而是全球創新的搖籃，所以遠景要來到這里。”

舊金山會面的末尾，喬雷特主動提出要去中國看看遠景——這正是張雷所期待的——在中國，他經營了7年、匯聚了大批精英人才的大本營的確在孵化一個能源互聯網的夢想。3月，喬雷特踏上了從硅谷到上海的旅途。

在中國風機制造領域，遠景能源無疑是一匹黑馬。據中國風能專業委員會統計，2013年中國風電整機企業新增裝機排名中，遠景能源位列第4，但卻是前10大風機制造商中唯一沒有上市的公司。遠景與第2、第3名的差距微弱。而據遠景今年6月預測，2014年遠景年新增裝機量將超過200萬千瓦，并成為中國最大的海上風機供應商。

張雷從不愿意把遠景與其它風機制造商放在同一個平臺上比較。在他看來，盡管風機制造和銷售目前仍在遠景營收中占據絕對主導位置，但遠景的未來要超越制造，他想要用能源互聯網的思維顛覆傳統能源市場。中國廣核集團（簡稱中廣核）是2013年中國新增裝機量第一、效益第一的風電開發商。遠景利用從風場的前期設計管理、到智能風機、再到智慧風場的全生命周期管理體系為中廣核提供服務，在2013年中廣核針對所有風機廠商從發電性能、可靠性、檢修運維成本等六個維度進行的綜合運行評價中，遠景超過全球第一大風機廠商維斯塔斯(Vestas)而排名第一。不僅如此，遠景還在幫助一些風電開發商優化現存的風場資源，讓原本效益一般的風場大幅提升收益。中國電力投資集團江蘇公司的一個資源一般的風場經過優化后，成為全省收益最高的風場之一。

“全球能源發展正在呈現三大趨勢：分布化、市場化和民主化，這就是遠景的機遇。”張雷說。這位野心勃勃的年輕企業家并非在逃避競爭，而是不斷將遠景置于更高夢想的追求。他的底氣從何而來？“未來的企業家應該是善于‘知識運作’的人才，而并非只是資本運作的高手。”2009年，張雷在首次接受《福布斯》中文版采訪時強調，遠景的核心競爭力是人。

張雷出生在江陰一個專注傳統制造業的企業家家庭，性格中潛藏著叛逆的他在大學畢業后拒絕子承父業，獨自遠赴倫敦留學、工作。然而，企業家的基因卻沒有在他身上湮滅——30歲時，他選擇回國，宣稱要做一家與父輩截然不同、代表“中國人智慧”的企業。

2007年，從英國倫敦辭職的張雷回到家鄉江陰創業, 公司取名遠景，那時張雷就在憧憬中國能源和環境的美好前景。那時，中國風機制造已經風生水起。雖然是“遲到者”，遠景的發展速度、技術水平和創新模式卻令人矚目。2009年，張雷作為“福布斯中國科技先鋒”登上《福布斯》中文版封面。那時，張雷的團隊還在江陰政府支持的一間200平米的創業園辦公室。

“張雷身體里天生流淌著企業家的血液。”遠景能源執行董事周宏文如此評價。相比張雷的特立獨行，周宏文看上去溫和而平易近人，他是張雷的大學校友。“大學時代，張雷就是校園里的活躍份子，” 周宏文說，“他的思維總是很超前，能看到未來幾年的大趨勢，也是‘不按常理出牌’的典型。”在張雷決定回國創業后，他是第一個被張雷的理想所點燃激情的人。他也懷抱顛覆傳統能源行業的心，辭掉此前在另一家外資企業穩定的高管工作，成為遠景創業初期的主要團隊成員之一。

張雷憧憬中國能源和環境的美好前景

“要做代表中國人智慧的企業，就需要能夠解決時代的挑戰，引領行業的發展。別人眼中的挑戰，在我的眼里都可能變成機遇。”張雷說。在遠景官方網站上，張雷標新立異地展示遠景“創新發展史”，記錄遠景幾年來追尋“第一”的歷程：當中國其他風機廠商一擲千金、投資擴產時，張雷親自當起了“產品經理”，花費兩年時間研發成為中國第一家掌握自主開發風電核心控制技術和載荷優化技術的風電企業；當對手蜂擁而上，搶奪中國“三北”地區（編者注：東北、華北、西北）的風場資源時，遠景已研發出全球首臺低風速風機，并由此打開一片藍海市場；當業內開始關注低風速市場時，張雷已經布局全球，在丹麥錫爾克堡建立中國企業在海外的首個全球風電創新中心，布局海上風機；當對手們還徘徊在風機制造競爭時，張雷引入大批軟件和云計算人才，在硅谷建立全球數字能源創新中心、在日本建立全球能效技術研究中心，開發智慧風場和智慧能源管理軟件。

2014年1月春節前夕，遠景能源在南京舉辦年會。會場外矗立著遠景以巨幅藍色航海圖為背景的年會主題牌——“挑戰創造機遇”，會場內重復播放著汪峰《怒放的生命》的背景音樂。遠景來自全球8大基地的幾百名員工聚集在此，他們的平均年齡僅27歲，20%是外籍員工，60%擁有碩士以上學位，80%是研發工程師。他們中有來自全球企業的前高管，也有剛剛畢業一、兩年的優秀大學畢業生。隨便問一問，便會發現這里人人都有故事，個個都是傳奇。

已經50歲出頭的美籍汽車技術專家劉曙源博士雖是遠景家庭中的“長者”，但對于工作的激情絲毫不亞于年輕人。“與一群年輕人在一起工作讓我重新找到激情，每一天都充滿動力。”劉曙源滿懷熱情地說。加入遠景以前，他在美國福特汽車供職20多年，是福特汽車技術領域的泰斗級人物，也是福特公司中鮮有地進入高層管理的華人科學家。

張雷與劉曙源的初次會面是2013年在美國密西根州的一個小型聚會上。“相對于制造業中的汽車和航空，風電行業仍是相當年輕的行業，我們的定位是行業領導者，所以遠景尋找人才的思路是‘跨界’。”張雷很肯定地說。劉曙源正是張雷長期尋覓的對象。“在遇到張雷以前，雖然有各種的誘惑，但我很愛福特，從沒想到過離開美國，改變生活環境，”劉曙源說，“但張雷跟我談到‘中國夢’，以及遠景的使命——解決人類可持續發展未來的挑戰，瞬間點燃了我的激情。”

在福特20多年間，劉曙源在汽車技術創新方面取得眾多突破。以工業領域的數字革新為例，早在上世紀80年代，福特汽車就作為工業行業的先鋒開始諸如虛擬設計、智能工程等方面的研究，而劉曙源是福特“數字創新”項目的總負責人。“風機制造行業目前面臨的最大技術挑戰我在汽車行業已經有所經歷，而汽車行業百年積累的經驗和方法論可以很好的應對這些挑戰，”劉曙源說，“但我們不是簡單的移植，我們將更上一層樓。”與張雷見面僅一個月后，劉曙源便從密西根州搬到了上海，加入遠景。

對技術狂熱的張雷幾乎把遠景變成了工業和軟件領域技術精英薈萃的頂級俱樂部。此前在波音公司研究飛機技術的孫毓平博士，現在是遠景后擔任葉片翼型專家，他也曾擔任維斯塔斯美國的首席工程師。“上世紀80年代，波音曾是全球最大的風機公司，而直升飛機的螺旋槳葉片技術比風機的葉片技術至少領先20年，所以丹麥風機公司會在美國設立研發部，”孫毓平說，“遠景是一家既開放，又野心勃勃的公司，他們不會局限于自己的行業——這是吸引我的主要原因之一。”遠景的年會在一系列年終頒獎、激勵的議程過后，才輪到張雷登場。此時的“技術狂人”變成了滿懷人文精神的思想家——“造夢”的特長發揮到了極致。他從“互聯網精神的核心是去中心化”開始，談及“自由、平等、博愛”精神；他用他擅長的哲學切入主題，表達他對于“挑戰”和“機遇”的辯證思維；半個小時的演講，他花費近一半時間講述15-17世紀“大航海時代”人類探索未知地球，建立經度標識的歷程和意義。

“我認為現在新能源所處的時代非常類似于大航海時代。”他說，鼓勵遠景員工發揚“航海精神”，創建遠景的“格林威治項目”、“木星平臺”，以建立對風資源利用率的可參照和精確測量的坐標，并稱之為“風電經緯度時代”；他以冬日江南的“霧霾”結尾，盛贊遠景人都是“理想者”，呼喚拯救可持續未來的使命感。

然而，接近張雷的人知道，這個懷抱英雄主義、追尋完美主義的“技術狂”和“思想家”并非完美的化身。“正是由于他對于完美極致的追求，所以他并沒有完美的性格，遠景卓越產品和客戶體驗背后是張雷對技術和質量的團隊不合常理的苛求。”遠景能源人力資源副總裁羅劍威說。

張雷與羅劍威結識于2010年，那時羅劍威還是萬科地產的人力資源總經理。他們在上海的一家小咖啡館暢談了4小時后，發現很多共同語言。此后，二人時常見面約談，直到2011年底，羅劍威正式加入遠景。羅劍威在人文方面涉獵廣泛，他研究心理學、哲學，乃至宗教。“世界上有兩種組織形態最為穩定和強大，一是宗教團體，二是國家，而讓成員能夠凝聚在一起的是一種信念。”羅劍威說，他發現當今公司管理的基礎是契約精神——當契約被打破，激情也就隨之灰飛煙滅。羅劍威希望創造一個能夠持續激發員工工作和創新激情的體系——遠景就是他的“實驗室”。

在張雷看來，這里是實現遠景未來戰略的新起點。

事實上，遠景用信念讓一群“理想主義者”走到一起。擔任遠景戰略市場總監的孫捷是遠景高管中唯一的“80后”。加入遠景以前，剛28歲的他便在麥肯錫通過“快車道培養項目”成為高級經理，如果在這一職業生涯中按部就班地工作兩三年，孫捷的職業晉升將直奔全球副董事、合伙人。“很多同事不理解我為何中途放棄那樣一條順風順水的發展道路。如果簡單從物質的投資回報來看，加入遠景可能未必比留在麥肯錫更有價值，” 孫捷說，“然而，我相信自己也是一名懷揣理想、意圖改變顛覆傳統的人——我在原先的職業道路上似乎已經看不到挑戰，與此同時，我的確被遠景的文化打動——這里是優秀人才聚集的高地，我們為同樣的夢想而努力。”

3月的上海乍暖還寒，喬雷特從硅谷來到上海。對于上海，喬雷特并不陌生。這個在日本出生、比利時長大、泰國讀高中、英國讀完大學和博士、法國娶妻生子，又在新加坡、美國工作過的“超級國際化人士”對中國已經相當了解。此次感受遠景之行，他只安排了3天時間。對于如何迎接這位對遠景未來發展至關重要的人物，張雷的策略是“全開放”——讓喬雷特感受遠景，自有與遠景各個部門的員工對話。

遠景上海的全球研發與運營中心是張雷日常主要辦公地點。任何陌生訪客來到這里的第一感受是近乎完美的未來感。白色基調搭配線條流暢的家具，沒有一絲冗余的裝修——這一切都與張雷的風格絲毫不差。工作再忙，他也不會忽略細節。遠景的Logo, 建筑設計，產品外觀，軟件UI, 他都要親自主持，“這是我工作的放松時刻，在遠景，我的兼職是藝術總監。”張雷笑著說。

辦公區域的氛圍滲透著開放、平等的氣息以及崇尚科學的精神。在這里，幾乎所有人都在開放空間中工作。會議室是辦公區域構成的主體單元——這些以世界科學史上偉大科學家名字命名的會議室在上班時間永遠處于“忙碌狀態”。張雷有一間獨立的小辦公室，但實際上他在辦公室工作的大部分時間是穿梭于各個會議室之間。

遠景智慧能源云中心是上海研發與運營中心里最引人注目的場所，來訪者仿佛置身電影《阿凡達》，就連為谷歌位于俄克拉荷瑪州的巨型數據中心提供電力的風電場也在這里實現遠程管理。目前，這里管理著北美、歐洲、中國等在內的超過1,000萬千瓦的全球新能源資產，其中包括美國最大新能源公司伯頓能源（Pattern Energy）的數百萬千瓦風電和光伏資產，可以說遠景是現今全球最大的智慧能源資產管理服務公司。

遠道而來的喬雷特被遠景辦公室的所見所聞所吸引。“漂亮的辦公室并不能表明你是一家好公司，真正吸引我的是遠景的人才和文化。”喬雷特感慨地說。“在技術領域，市場永遠都在變化，看看當年的巨頭惠普，僅僅2、30年，他們已經開始在掙扎中求生，因為他們不再對市場饑餓，不想再學習新東西，”喬雷特說，“遠景的‘野心’征服了我，他們不僅滿足于做一家領先的風能公司，他們還希望打造一個能源互聯網平臺——未來可以管理實現能源管理、能源供應、供需匹配的服務平臺和數據平臺。”

當國際工業巨頭們還在為即將到來的“工業互聯網”時代搖旗吶喊時，遠景已經將物聯網、能源互聯網的概念付諸實踐了。通過遠景的智慧能源云平臺，管理者可以隨時查詢遠景管理的任意一座風場、乃至風機的實時運行狀態。不僅僅是監視和控制，通過這個智慧風場全生命周期管理平臺，可以實現對于價值億計的資產進行資產管理和優化。在張雷看來，這里是實現遠景未來戰略的新起點。

“無人值守風場”是遠景提出的顛覆傳統風場管理模式的新概念。通常來說，今天一個5萬千瓦的風場通常需要12個運行人員、3到4個維修檢測人員。僅僅在中國就有上千個風場，這些風場通常位于人煙稀少的荒郊野嶺。“一方面，大量的人員配置給風場運營商增加了運營成本；另一方面，風場值守者也不得不忍受艱苦甚至惡劣的條件。”

“利用遠景的智能風機和智慧風場管理平臺，結合物聯網、云計算技術，風場完全有可能實現無人值守。”遠景能源云服務副總監趙清聲說。他正帶領團隊，緊鑼密鼓地在山西調試由遠景自行投入的10萬千瓦風電場。“這將是全球首座無人值守的風電場，預計今年10月投入運行。”趙清聲透露。

今年剛剛30出頭的趙清聲算是遠景的“老員工”，2009年從上海交通大學取得碩士學位后便加入了遠景。“因為之前在GE實習，所以畢業后原本可以直接留在那里工作，但當時遠景風機的確保持了業界最低的故障率和最高的發電性能，所以就來這里（遠景）了。”趙清聲笑著說。作為風機工程師加入遠景后，在上海出生、長大的趙清聲開始“走南闖北”：從甘肅到福建，從海南到內蒙，他的工作基本都在荒郊野外——他戲稱自己是被“趕鴨子上架”。“不過，看看遠景，這里不就是由一群不愿‘安逸’、貪圖‘折騰’的人組成的嗎？”幽默的趙清聲一語道破“天機”。

“遠景要培育具有‘遠景血液’的新生力量。”張雷在2009年接受《福布斯》采訪時如是說，毫無疑問，趙清聲就是新生力量的代表。平時滿臉嚴肅的張雷對待“新生力量”時總是呵護有加，他半開玩笑地說，希望在他們當中找到“小張雷”。喬雷特的加入，不僅將讓遠景通向“能源互聯網”之路變得更加寬闊、平坦，而且會進一步增強遠景在人才戰略方面的“雪球效應”。

6月，在遠景上海辦公室，一貫低調的張雷在上海辦公室為喬雷特的加入舉行了頗為隆重的新聞發布會。發布會上，張雷講到了“數字電廠”的概念。“未來，每一個發電廠、企業、社區、家庭都可以自由交易能源，當市場機制形成，我們通過平臺信息的整合，就可以把信息變成能源。這其中蘊藏著無數商機，將是一個數萬億美元的市場，而遠景將會能源互聯網領域的亞馬遜、谷歌。”張雷躊躇滿志地說。

在宣布喬雷特出任遠景硅谷數字能源創新中心總裁的同時，遠景宣布在硅谷啟動2億美元的投資基金，專門投資與新能源和物聯網相關的創業企業。“我相信大規模物聯網應用的觸發點一定會從能源開始，”喬雷特說，“對我個人來說，遠景是一個長期而可靠的‘投資者’——他們做能源、懂能源，所以與普通風險投資者完全不同。”

而對于張雷來說，喬雷特是幫助遠景邁向能源互聯網未來的里程碑，身為“造夢者”的他面對“追夢者”再次凱旋。