不斷加強協會建設，轉變思想觀念和工作作風，牢固樹立服務全局意識，規范協會各項工作，規范分支機構管理，加強與協會理事單位的溝通服務等是2012年協會自身建設的重點。
        1、規范協會各項工作。
        一是完善各項規章制度，加強規范管理。規范協會管理使協會各項工作更加貼近實際、貼近企業、貼近市場。通過召開秘書長會，進一步落實中機聯有關指導意見，強調分支機構嚴格執行關于資產財務管理的有關要求，并組織各分支機構財務人員參加財務管理工作培訓與交流。在各分支機構的大力支持與配合下，各分支機構上報的財務報表基本滿足協會秘書處統一上報的要求，協會財務管理工作逐步得到規范與提升。
        二是加強與各分支機構的有效溝通。加強溝通是保證協會秘書處安排的各項工作順利開展的基礎。為充分調動各分支機構共謀行業發展，協會秘書處通過參與分支機構各專項活動和組織分支機構開展專題交流等做法，已逐步形成常態化工作。2012年召開的四屆三次理事會、秘書長會和會長會上交流材料的上報和編輯工作，得到了各理事單位、各分支機構的大力支持，使工作得以順利開展，同時實現了各分支機構及理事單位之間的良好交流。
        2、規范分支機構管理。
        一是規范開展各種活動。按照全國清理和規范慶典研討會論壇活動工作領導小組和民政部制定的《社會組織舉辦研討會論壇活動管理辦法》要求，需要規范協會組織舉辦的研討會、論壇活動。協會對各分支機構及時轉發了此文件，要求各分支機構認真學習，建立健全相關管理制度，執行上級部門的要求。
        二是規范協會資產財務管理。根據中機聯《關于社會團體分支機構財務管理方式指導意見》的規定，協會作為法人機構應對各分支機構開展的業務活動負有領導與管理的責任，要求分支機構的財務管理、財務審計工作按財務管理的三種類型獨立核算并接受協會秘書處的總體管理。加強和規范整體的資產財務管理勢在必行，協會秘書處擬采取委托承擔單位監督管理等不同模式，進一步落實推進貫徹實施的具體辦法。
        三是加強會費收繳支出管理。按協會章程規定，會費標準由協會統一制定，會費由協會統一管理。關于會費收繳和支出工作，協會要求各分支機構制定具體的管理辦法，并進一步加強了對這項工作的管理。

        3、加強對理事單位的溝通與服務。
        一是發送電工行業活動動態。協會于2012年10月開始編輯出版《電工行業綜合動態》，通過月刊的形式，面向各理事單位、各分支機構開展信息溝通，為大家提供了一個能夠及時、全面反映協會開展各項業務活動以及了解電工行業發展動態和國家政策導向等信息的窗口，架設了溝通與服務的橋梁。
        二是及時傳達上級工作部署。協會秘書處于2013年1月份別參加了國家能源局《全國能源工作會議》、中機聯《中國機械工業聯合會三屆五次會員大會》。為及時傳達會議精神，使行業認清形勢，提高認識，協會秘書處將兩個會議主題報告轉發給各理事單位和分支機構，以使各單位能夠及時了解上級部門2013年的工作重點，得以在各自工作中予以貫徹落實。
        同志們，回顧2012年電器工業的發展，應該說經過全行業的努力，尤其是在各理事單位和分支機構的大力支持下，“十二五”關鍵之年有了一個良好開端。但挑戰依然嚴峻，調整產業結構、轉變發展方式、促進行業健康發展的任務還很艱巨，自主創新能力須進一步增強，節能減排低碳發展須技術創新，戰略性新興產業須大力發展。同時需要行業協會發揮作用的方面還很多，協會為政府、行業和會員單位服務的能力和水平還有待提高；分支機構在推進本專業領域結構調整、轉型升級、科技創新等方面還需積極開展活動;協會整體工作有待于進一步加強和提升。這些行業發展和協會建設中的問題，都將通過我們堅持不懈的努力切實加以改進！