突出“大家” 舍棄“小我”

      作為江蘇省光電線纜商會榮譽會長，亨通集團董事局主席崔根良一直秉持“突出‘大家’，舍棄‘小我’”的理念。他希望讓光電線纜商會的陽光普照行業內的各個企業，他也不斷在用“亨通”的行動為這一理念做著最好的詮釋�！氨仨氁獟侀_自身企業的利益才能做好商會的工作�！贝薷�良認為，在努力打造好江蘇省光電線纜商會這一平臺同時，始終堅持站在全省光電線纜行業的角度和高度來關注整個行業及所有商會會員企業的發展。這樣，商會才能更具生命力、凝聚力和發展力！企業之間只有更團結、更凝聚，才能推動整個光電線纜業的發展，才能促進企業自身的壯大。

      雖有競爭 更重“競合”

      隨著光電線纜產業的不斷發展與壯大，競爭是不可避免、必不可少的。但競爭會激勵企業向前發展，在很大程度上更會推動整個光電線纜產業不斷前進。

      “競爭是不可避免的，但只是在市場上理性、公平、透明的競爭。除了競爭外，更多的是企業間的競合�！痹诖薷�良看來，光電線纜業內企業間雖有諸多競爭，但更應該注重企業間的聯系與合作。企業的發展能推動整個行業不斷前進，行業的壯大更能關照企業的發展。

      崔根良直言，企業既要不怕競爭，勇于創新、關注產品質量，也要敢爭一流、敢創大業，注重“競合”。這樣，企業才會分得市場這塊“蛋糕”，企業的路才會走得更長、更遠，企業的“夢”才能實現。

      2013年是亨通集團第八個三年發展規劃開局之年。亨通將這一年定位為“提質增效年”，亨通將依托三大結合，實現企業發展三大轉型，力爭兩年目標一年完成，確保集團營收同比增長30%以上。

      國際化 成就“亨通夢”

      中國人有“中國夢”，亨通人也有“亨通夢”——“國際化”。亨通20多年來銳意進取、發展卓越、敢于創新、目標明確�！按蛟焓澜缰�名品牌，成就國際優秀企業。”是崔根良董事局主席給亨通集團確定的更高目標與要求，也是“亨通夢”的最好詮釋。

      “做國際化企業，走國際化道路就是亨通的唯一發展目標”。崔根良表示，亨通一直在為實現“亨通夢”不斷努力著。作為服務于信息通信和電力領域的國家級創新型企業，亨通集團已擁有控股及全資子公司30余家，圍繞國際化戰略的實施，已確立了“三步走”方針，即：產品國際化→資本國際化→品牌國際化，并明確了“5-5-5”國際化標準：50%以上產品銷往海外，50%以上的資本為國際資本，50%以上的人才為國際化人才。目前亨通已在18個國家設立技術與營銷分公司，產品銷售覆蓋80多個國家和地區，并在巴西建立了海外首家研發生產基地，是全球光電纜主力供應商。近年來，亨通揮師海纜，向海洋進軍，建立國際最大的海纜基地之一。到“十二五”末，亨通集團營收力爭突破500億元，率先躋身世界線纜前五強。

      實現“亨通夢”，任重而道遠。實現“亨通夢”，不僅要有突出“大家”、舍棄“小我”的胸懷與境界，也需要有“走向世界、走向國際”的明確目標。實現“亨通夢”，更需要腳踏實地。