在過去的數十年間，陸燕蓀先后擔任中國電工設備總公司總經理、機械工業部副部長、全國人大財經委委員等要職，并主持參與制定了中國能源裝備發展戰略和規劃，為籌劃制定中國重大裝備制造業的技術路線圖做出了重大貢獻。

　　這位在中國機械工業戎馬倥傯半個多世紀的老人，談起他最熟悉的電器工業，依舊飽含激情。在他看來，在機械裝備工業領域，電器工業是距離制造業強國夢最近的產業。

情系電器

　　對于中國的電器工業，陸燕蓀有說不完的故事和道不盡的情愫。

　　1949年，中國的發電裝機容量為185萬千瓦，發電量為43億千瓦時，分別位居世界第21位和第25位。2012年，中國發電裝機容量突破11萬千瓦，發電量上升至近5萬億千瓦時，成為全球數一數二的電力大國。

　　自新中國成立以來，在60多年的中國電氣化大潮中，陸燕蓀幾乎參與并見證了全程。

　　1933年底出生的陸燕蓀于1954年從上海交通大學機械制造系金屬熱處理專業畢業，隨后進入哈爾濱鍋爐廠工作，從技術員、工程師到高級工程師，至1980年出任總工程師，3年后升任廠長。

　　經過多年基層的歷練，自1984年調任為中國電工設備總公司總經理，再到此后出任中國機械工業部副部長，陸燕蓀在越來越廣闊的平臺上踐諾他的制造強國夢。

　　2013年7月，在“裝備工業發展形勢分析會”的演講臺上，陸燕蓀在提到我國制造業發展的指導方向時指出，2030年的目標是，我國成為制造強國，其中部分產業處于世界領先地位。而在機械裝備工業領域，他最為看好的產業，正是他為之奮斗了數十年的電器工業。

　　“可以說，電器工業是最有希望（實現制造強國）的產業。”他隨后補充道，因為從產品功能等指標來看，我國的電器工業都已經位居世界前列，比如，我國擁有數十臺百萬千瓦級超超臨界機組，有全球最多的特高壓交直流輸變電項目。

　　“當然，其他國家也沒有這么多長距離輸電的需求，沒有這個市場。”陸燕蓀清楚的認識到，光鮮的數據背后有其客觀因素的存在，“我并不認為，中國電器工業現在已經站在世界最領先的地位，但確是最有希望實現的。”

　　在他看來，電器工業的重中之重是提高產品的可靠性，提高產品全生命周期中的使用價值，由此培育“中國品牌”。“我和許多同志談到這個事，不少人連質量可靠性的概念都沒有。”陸燕蓀為此表示擔心。

不要對外封閉

　　在50多年的從業經歷中，陸燕蓀沒有少和西門子、ABB、GE等跨國巨頭打交道。他既是為我國機械工業設備國產化助力的功臣，也是搭建國際化溝通的橋梁。

　　20世紀80年代初，我國引進了幾臺亞臨界火電機組設備，在和GE公司談判時，對方提出產品生產所用材料必須全部采用美國鋼號。時任哈爾濱鍋爐廠總工程師的陸燕蓀擔心此條款成為將來“卡脖子”的要害，提出盡可能采用國產牌號的材料，并最終說服GE公司，成就了國產材料在引進發電機組中應用的首例。

　　2003年深秋，陸燕蓀獲悉某外資企業對沈陽變壓器廠的收購談判進入尾聲，他敏銳地意識到事情的嚴重性。一旦這家國內最大的變壓器設計制造企業被外資企業收購，很可能造成未來中國變壓器市場的壟斷。

　　“國有企業改制，就是一賣了之？我不贊同。”他當下寫報告給國務院主管領導，直陳其害，最終成功阻止了該并購，并促成了新疆特變電工股份有限公司對沈陽變壓器廠的收購。如今的新沈變，已是位列中國企業500強的特變電工股份有限公司的全資子公司。

　　然而，這些舉措并不意味著陸燕蓀“排外”。“不要因為我們搞國產化，就對外封閉。”他反復強調這一點，并回憶起多年來和GE公司“交手”的收獲。

　　陸燕蓀很欣賞GE公司的“經營哲學”，“很多國外企業來中國談合資，一上來都是要求控股，GE不是，他們告訴我，我入你的股，不是為了賺錢，而是為了在董事會中取得話語權、知情權，你的產品要優先保證我的需求，我要知道你的真實成本，然后按比例加上一定的利潤（計算訂單價格），而不是通過投標。”

　　“要學習他們是如何利用我們的資源的。”陸燕蓀指出，企業是制造強國的主體，應著力培育一批具有產品出口、資本和技術輸出能力的跨國企業，并充分利用國內外的資源，加速創立國際知名品牌和銷售網絡。