“作為鋰電新能源的一名新兵,桑頓有信心在3~5年內做到國內前五強。”2013年10月10日,在湖南桑頓新能源一期生產線投產儀式暨新產品發布會上,桑德集團(下稱桑德)董事長、湖南桑頓新能源有限公司(下稱桑頓)董事長文一波向《中國經濟周刊》表示,新能源生產線一期投入20億元,二期將在明年上半年投產。
“靠水起家”的文一波長期致力于市政給水、市政污水處理、工業給水與廢水處理、城市垃圾處理和工業固體廢棄物處理等環保業務。經過20年打拼,文一波如今坐擁兩家上市公司桑德環境(000826.SZ)和桑德國際,后者分別在香港和新加坡主板上市(00967.HK;E6E.SI)。文一波也因此被外界譽為“環保教父”。然而,文一波沒有就此止步,在桑德集團控股、桑德環境資源股份有限公司參股創立了桑頓之后,文一波帶領桑頓一路高歌猛進,并提出了3~5年內做到國內前五強的目標。
一向內斂的文一波斥重金跨界布局鋰電新能源,很多人表示“不理解”、“讀不懂”。
跨界布局鋰電新能源
文一波告訴《中國經濟周刊》,“我們不是轉型,我們是在做環保相關多元化。”文一波回憶說,他考察新能源行業有三四年之久,初期他想收購一家鋰電池相關行業的國有企業,但收購最終落空。雖然起步就遭遇“滑鐵盧”,但文一波沒有放棄進軍鋰電池行業的打算。
有業內人士透露,對桑德集團來說,水和固廢領域,技術基本成熟,發展空間有限,因此,桑德不得不拓展新的領域。
與桑德集團的水處理和固廢處理相比,鋰電的發展速度驚人,發展空間巨大。文一波表示,桑德集團經過20年的發展才達到了百億規模,但鋰電新能源板塊很可能只需3~5年時間就可以達到同等規模。
文一波向《中國經濟周刊》表示:“當初很多人給我潑冷水,說我錢也不是太多,要人沒人,要技術沒技術,要資源沒資源。但我想,我有做桑德20年的經驗。行業雖然不同,但做企業的道理是相通的。”
“當年,我涉足環保領域時,環保行業已經有上萬家企業,還有不少巨無霸。但桑德還是后來居上,穩坐榜首。” 文一波總結20年做企業的經驗時說,要想占據行業制高點,需有兩大法寶,一是技術為王,二是打造全產業鏈。技術是品質的重要保證,核心技術是企業的核心競爭力。環保如此,鋰電新能源也不例外;同時,文一波也砸下巨資建立起鋰電新能源的全產業鏈:從鋰電池正極材料到鋰電池,再到鋰電池電動車,桑頓一應俱全。
作為一個鋰電池領域的門外漢,文一波開始“惡補”。他告訴《中國經濟周刊》:“我招攬了業內最頂尖的人才。我搭臺,他們唱戲……桑頓高管大都是業內一些大型公司的老總,而中層管理人員則是業內一些中小型公司的老總。桑頓總經理吳長勇先生就是在電池和電動摩托車領域的頂尖人才。”
文一波并非高薪挖人,有些高管來到桑頓后,薪酬甚至下降了50%,但他們因為看中了鋰電池的巨大前景,還是選擇了在桑頓長期發展。
在鋰電池領域,大多數都是中小微“候鳥型”企業,覺得這個行業熱就一擁而上,覺得行業冷就一哄而散。“沒有好行業或壞行業之分,只有好企業和壞企業之別。”文一波說。
在發布會上,日本DMK公司代表森田先生對桑頓技術給予了高度肯定;而另一家軍工企業的老總也提到,他們對鋰電池性能要求很高,必須要滿足低溫零下40℃和高溫65℃的極端環境,但目前只有桑頓才能滿足這種技術嚴苛的要求。
欲做中國“特斯拉”
文一波向《中國經濟周刊》表示,桑頓就是要做“中國的特斯拉”(特斯拉為美國著名新能源汽車制造商),但桑頓的產品不是電動汽車,而是電動自行車。文一波認為,電動自行車是鋰電池市場的短板,也是未來的發展趨勢。
據文一波介紹,目前,中國市場電動自行車保有量約在一億輛。按照兩年換一塊電池來算,每年需要5000萬塊鋰電池。目前,國內95%的電動自行車使用的都是鉛酸電池,而鉛酸電池對環境污染嚴重,在歐洲市場已經絕跡,在中國市場卻仍然大行其道,占據高達95%的份額。文一波認為,隨著人們對環境保護工作的重視,未來,鉛酸電池會逐漸失去市場,最終被鋰電池取代。
桑頓曾試圖說服電動自行車廠家改弦易轍,拋棄鉛酸電池電動車,轉向鋰電池電動車。但現有的電動自行車廠家不買賬,不解地說,活得很滋潤,為什么要轉產?
“既然他們不愿意做鋰電池電動自行車,那我自己來做。”文一波表示。
電動自行車經銷商李先生向《中國經濟周刊》表示:“在市場上,電動自行車是剛需。我很看好桑頓的產品。”
北京一位張先生反映,他使用一輛鉛酸電池電動摩托車作為上下班代步工具,“這樣的車不僅污染環境,而且續航里程短。最不方便的是太笨重。”不過,當說到是否考慮換鋰電池電動車時,他表示,“目前,市面上型號少,價位高。”
在此次桑頓新品發布會上,桑頓展示了6種不同類型的電動自行車,大都可以折疊。文一波表示,目前桑頓產品價位較高,定位于高端市場,一期產品中的一半用于出口,桑頓今年一期將完成10萬輛機電一體化產品;明年二期將生產150萬臺產品。“隨著規模的擴大,我們的價格將會越來越親民。”文一波說。