在溫州正泰集團(tuán)門前，每年都會出現(xiàn)豪車排起長龍的景象，已經(jīng)成為當(dāng)?shù)氐囊坏里L(fēng)景線，這就是正泰集團(tuán)組織一年一度經(jīng)銷商大會的場景。

有人說，正泰集團(tuán)董事長南存輝的經(jīng)歷是個(gè)傳奇。南存輝說，傳奇故事的背后是艱苦的努力和辛勤的付出，他的成功得益于他為自己插上的“兩個(gè)翅膀”，一個(gè)叫理想，一個(gè)叫毅力。

記者眼前的南存輝，總資產(chǎn)２４８億元，員工２．８萬人，銷售收入３１１億元人民幣，上下游產(chǎn)業(yè)鏈連接著４０００多家大大小小的企業(yè)。

做中小企業(yè)的“幫扶辦”

在商界圈里，正泰集團(tuán)的現(xiàn)金流充裕，名聲在外。由此，不時(shí)會有建議，提議南存輝不如去試試金融、房地產(chǎn)這些賺“快錢”的行業(yè)。回應(yīng)此事的南存輝總是很堅(jiān)定：任何一個(gè)國家都離不了實(shí)體經(jīng)濟(jì)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)國家就沒底氣。

而眼下的正泰更是做起了“拉幫帶”的實(shí)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。“我不僅要自己堅(jiān)持一心一意做實(shí)業(yè)，聚精會神創(chuàng)品牌，把正泰做到了行業(yè)龍頭企業(yè)；還要幫助更多的中小微企業(yè)共同成長，共同創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的實(shí)體經(jīng)濟(jì)圈。”

目前，正泰集團(tuán)作為“幫扶辦”，其供應(yīng)鏈上有２０００余家供應(yīng)商和２０００多家經(jīng)銷商，這些上下游供應(yīng)商和經(jīng)銷商大多是處于成長期的小微企業(yè)。為此，正泰集團(tuán)研究創(chuàng)造了一套獨(dú)具一格的辦法——“在困難時(shí)候幫一把，在關(guān)鍵時(shí)刻拉一下，在剛起步時(shí)送一程”。

據(jù)了解，正泰集團(tuán)先后自掏腰包，投入２０００萬元，幫助近２００家供應(yīng)商構(gòu)建電子商務(wù)平臺；又投入１８００多萬元，輔導(dǎo)３００多家骨干經(jīng)銷商建立電子商務(wù)平臺。而正泰樂清小額貸款公司已累計(jì)投放資金２３億元，惠及６２０多戶小微企業(yè)和個(gè)體戶，幫助了一批企業(yè)度過了難關(guān)。

信心比黃金更重要

在南存輝團(tuán)隊(duì)的幫扶中，除了生產(chǎn)經(jīng)營，還十分注重思想引領(lǐng)。南存輝經(jīng)常會給上下游的小企業(yè)傳遞信心：“要相信黨中央領(lǐng)導(dǎo)集體的智慧和政府的有效作為，相信市場機(jī)制的有效作用。如果有風(fēng)吹草動，正泰是首當(dāng)其沖。我們都有信心，你們還擔(dān)心什么？”

在全國民營企業(yè)中，正泰集團(tuán)還首開“產(chǎn)業(yè)鏈黨建”先河。在總部采購、銷售部門設(shè)立聯(lián)合黨總支，先后在供方企業(yè)和北京、鄭州等地銷售辦事處建立了２３個(gè)黨支部，派出了３９名黨建指導(dǎo)員，幫助他們開展工作，并逐漸鋪開，力爭黨建工作覆蓋正泰整個(gè)產(chǎn)、供、銷系統(tǒng)。

全球金融危機(jī)中，一家和正泰合作近２０年的經(jīng)銷商出現(xiàn)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營一度陷入困境。最后，南存輝力排眾議，在公司董事會上，呼吁各位董事救助這家企業(yè)。

“今天正泰幫助這些小企業(yè)發(fā)財(cái)，實(shí)際上也就是在幫助正泰未來穩(wěn)定發(fā)展。”南存輝說，市場經(jīng)濟(jì)是一個(gè)完整的綠色生態(tài)，既需要頂天立地的大企業(yè)，也需要鋪天蓋地的小微企業(yè)。一個(gè)大企業(yè)的成長，需要一批合格穩(wěn)定的供應(yīng)商，也需要一個(gè)健康有效的銷售網(wǎng)。

在一次會議上，一供方負(fù)責(zé)人深深感動于正泰對他們的幫助，感慨地說：“我們的公司是沒有掛正泰牌子的正泰企業(yè)，我們的員工是不穿正泰工作服的正泰人。”

照亮自己也照亮別人

據(jù)了解，對于南存輝幫扶中小企業(yè)的做法，也有人提出質(zhì)疑，曾有一位記者采訪時(shí)就告誡他，市場經(jīng)濟(jì)就是“大魚吃小魚”，你這么做是不按市場規(guī)律辦事，是要吃虧的。

而南存輝覺得，只看到“大魚吃小魚”，那是短視之見。“經(jīng)濟(jì)全球化的深入，市場競爭已經(jīng)由單純的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合實(shí)力的競爭。與供應(yīng)鏈上下游中小微企業(yè)互助共贏，既是大企業(yè)的社會責(zé)任所在，也是我們自身可持續(xù)發(fā)展的需要。”南存輝說。

實(shí)踐證明，正泰與供應(yīng)商、經(jīng)銷商已經(jīng)形成相互信任、和諧共贏的命運(yùn)共同體，與上、下游小微企業(yè)共同建立起良好的企業(yè)“生態(tài)群”，建立了牢固的產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭優(yōu)勢，形成合作共贏、互動發(fā)展的良好局面。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，２０１１年以來，供方綜合生產(chǎn)效率提高了１．６倍，產(chǎn)品一次送檢合格率提高了３％，年均減少制造成本約３０３萬元。同時(shí)期，在全球經(jīng)濟(jì)低迷的背景下，正泰逆勢而上，２０１３年上半年集團(tuán)利潤同比增長５７．１％；太陽能產(chǎn)業(yè)更是后來居上，成為全球首家光伏電站系統(tǒng)解決方案提供商。

“企業(yè)發(fā)展的最大責(zé)任，是要為社會創(chuàng)造價(jià)值，提供正能量。一個(gè)一個(gè)企業(yè)營造的和諧小環(huán)境，必將匯聚成社會發(fā)展進(jìn)步的和諧大環(huán)境，而穩(wěn)定就是企業(yè)發(fā)展之大計(jì)。”南存輝說。