面對2013年經濟放緩、需求不足、行業產能過剩、產品價格下行的形勢，中國建材集團全年實現營業收入2570億元，利潤總額123億元，增加值433億元，超額完成了國資委要求的“保增長”目標。
　　布局2014，中國建材集團董事長、黨委書記宋志平表示，2014年總體形勢上穩中向好，建材行業供需關系有望得到改善。集團將繼續穩中求進，積極推進結構調整和轉型升級，強化整合優化、增效降債。同時，加大改革創新力度，積極向混合所有制企業發展，進一步激發企業活力和競爭力。
　　超額完成“保增長”目標
　　2013年是中國建材集團保增長、抓改革、調結構、促轉型、強管理的關鍵一年。面對錯綜復雜的經濟形勢，中國建材迎難而上，圍繞“整合優化、增效降債”的工作任務，強化基礎管理，推進轉型升級，切實提高發展質量和效益，取得了良好的業績。
　　在傳統產業方面，大規模聯合重組基本完成，重點轉向夯實核心利潤區建設，同時積極推進水泥和玻璃業務“四化”發展，產業素質不斷提升；在“三新”產業方面，石膏板、新型房屋業務穩步增長，碳纖維、薄膜太陽能電池等取得新的進展；在國際業務方面，新能源產品、新型建材和新型房屋的出口比重穩步提高，海外投資建廠進展順利；在科技創新方面，產研協同持續深入，一批國家科技項目成功落實和申報，專*達到3231項，100余項新技術成果在集團內轉化推廣。
　　宋志平充分肯定了中國建材集團2013年取得的各項成績。他指出，回顧2013年和過去十年的發展，集團有五點經驗值得總結：
　　一是堅持清晰的發展戰略。按照“大力推進水泥、玻璃的結構調整、聯合重組和節能減排，大力發展新型建材、新型房屋和新能源材料”的戰略思路，走了一條資本運營、聯合重組、管理整合、集成創新相結合的道路，不斷推動集團轉型發展。
　　二是始終堅持改革，大力發展混合所有制。集團最初是一家困難企業，被推向市場，但也正是這樣使市場機制融入了集團，形成南方水泥、北方水泥、西南水泥、北新建材、中國玻纖、南京凱盛等一批典型的混合所有制企業，給集團發展帶來強大的內生動力。目前，中國建材集團凈資產650億元，其中440億元是社會資本，210億元是國有資本，國有資本只占三分之一，以650億元的凈資產控制一個3000多億元總資產的企業，國有資本的撬動力更大，保值增值能力也更高。
　　三是堅持創新理念模式。集團秉承“行業利益高于企業利益，企業利益蘊于行業利益之中”的理念，以市場化方式開展大規模聯合重組，建立起與兄弟企業共贏的市場機制，實現了市場競合，在2013年大宗基礎原材料行業普遍虧損的情況下，帶領水泥產業走出市場低迷，確保了全行業可觀的經濟效益，為行業健康發展做出了重要貢獻。
　　四是堅持規范的治理模式。建設了合規高效的董事會，實現了科學決策，確保了管理有序。
　　五是堅持抓好黨建工作，弘揚優秀的企業文化。深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，鞏固了干部優良作風，帶動了員工參與企業經營和管理的積極性；“以人為中心”，堅持“企業是人，企業靠人，企業為人”，集團的企業文化和經營理念深入人心。
　　積極向混合所有制企業發展
　　“2014年經濟環境仍然錯綜復雜，但總體上穩中向好，改革將成為貫穿全年始終的主旋律，建材行業供需關系有望得到改善。”宋志平表示。
　　中央經濟工作會議和全國城鎮化工作會議，把新型城鎮化建設提高到新的高度，提出發展“若干城市群”，這將為建材行業提供持續的剛性需求。中西部鐵路公路建設、城市棚戶區改造、保障房建設等，也都將拉動建材產品需求。同時，中央加大化解產能過剩力度，繼發布41號文件之后，中央經濟工作會議明確提出“堅定不移化解產能過剩”，預計新增產能將得到一定控制。
　　此外，國家不斷加強節能環保約束，淘汰落后產能速度將進一步加快；各地大力治理霧霾等空氣污染問題，局部地區可能出現限產措施，這都將在一定程度上緩解大宗建材產品的供需矛盾。
　　基于上述情況，宋志平對于2014年的集團工作提出了五點要求：
　　一是確定集團“穩中求進”的經營目標和“四穩四進”工作任務，“四穩”指夯實管理基礎，穩收入、穩市場、穩價格，加強風險防控，深度管理整合；“四進”指提高企業整體素質和核心競爭力，加快推進轉型升級，堅持創新導向，探索產業“走出去”模式。
　　二是推進結構調整和轉型升級，要在全世界最大的水泥供應商的基礎上做精水泥，包括提升產品的附加值、做水泥制品、加大節能減排力度等；要大力推廣“綠色小鎮”項目，力爭成為全球最大的建設工廠化新型房屋的企業集團；要繼續加大新能源材料的開發利用。
　　三是繼續強化整合優化、增效降債，推進實施管理“八大工法”，即五集中、KPI、零庫存、價本利、對標優化、核心利潤區、市場競合和輔導員制，打造業績良好、管理精細、環保一流、品牌知名、先進簡約、安全穩定的好企業。
　　四是加大改革創新力度，爭取先行先試，在集團層面做好發展成為國有資本投資公司的充分準備，在所屬企業層面繼續健全公司法人治理結構、積極向混合所有制企業發展，鼓勵具備條件的企業和科研院所實施員工持股等形式，進一步激發企業活力和競爭力。
　　五是深入開展群眾路線教育實踐活動，加強隊伍建設，嚴防機構臃腫、人浮于事、士氣低沉、效率低下、投資混亂、管理失控的“大企業病”，扎實做好企業改革發展的各項工作。
　　最后，宋志平強調，一定要重視安全生產工作的重要性，安全重于泰山。