——實現(xiàn)有質(zhì)增長 打造集團新優(yōu)勢　 
　　 國機集團董事長 任洪斌
　　“經(jīng)過16年的發(fā)展，國機集團已進入了做強做優(yōu)的新階段。深化集團改革不僅是為了響應中央的號召，更是集團自身發(fā)展的客觀需要和現(xiàn)實要求。”
　　在國機集團1月14日召開的2014年工作會議上，國機集團董事長任洪斌部署2014年重點工作時表示，企業(yè)要以提高質(zhì)量效益為出發(fā)點和落腳點，著力推動發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變，向價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈高端發(fā)展，走規(guī)模、速度與質(zhì)量、效益相協(xié)調(diào)的有質(zhì)量可持續(xù)的發(fā)展道路。
　　2013年，國機集團實現(xiàn)營業(yè)收入2320億元，同比增長8.3%，利潤總額同比下降6.1%，經(jīng)濟增加值39億元，同比下降21.1%。2014年，企業(yè)提出了“各項任務指標不低于去年實際完成情況”的新目標。
　　“之所以確定這樣的目標，主要基于兩方面考慮。”任洪斌表示，一是為集團進一步調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式留出空間，二是為了進一步抓好精益管理，夯實基礎(chǔ)，培養(yǎng)潛力，為未來發(fā)展創(chuàng)造條件。要完成目標，既要穩(wěn)中求進，又要改革創(chuàng)新，不斷打造集團發(fā)展的新優(yōu)勢。
　　打造板塊優(yōu)勢 加快轉(zhuǎn)型升級
　　“轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)長期發(fā)展的必然要求。集團經(jīng)過10多年的快速發(fā)展，目前已經(jīng)到了進一步調(diào)整提高的新階段。”
　　任洪斌表示，在優(yōu)化產(chǎn)品和業(yè)務結(jié)構(gòu)方面，要進一步突出集團優(yōu)勢，加快產(chǎn)品和業(yè)務升級，完善業(yè)務板塊發(fā)展戰(zhàn)略。
　　在工程承包業(yè)務方面，要優(yōu)化布局，提升總體設(shè)計和系統(tǒng)集成能力，增強區(qū)域綜合開發(fā)能力，探索投資業(yè)務與工程承包業(yè)務有機結(jié)合。
　　在裝備制造業(yè)務方面，要強化設(shè)計研發(fā)、渠道運營和品牌建設(shè)能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量，打造具有核心優(yōu)勢的高附加值產(chǎn)品，向智能化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和服務化的方向邁進。要改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加大技術(shù)改造投入，切實圍繞農(nóng)林機械、重型機械、工程機械、石化裝備等重點領(lǐng)域，創(chuàng)新研發(fā)設(shè)計，改造工藝流程，提升產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)建知名品牌，大力提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中先進產(chǎn)能的比重；緊緊盯住前沿技術(shù)，選準突破方向，加強聯(lián)合攻關(guān)，著力突破制約相關(guān)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵技術(shù)；大力推進從生產(chǎn)型制造向服務型制造的轉(zhuǎn)變，加快發(fā)展制造前端的產(chǎn)品創(chuàng)意、咨詢、策劃、設(shè)計，以及產(chǎn)品制造過程和到用戶手中的各類增值服務環(huán)節(jié)，提升價值創(chuàng)造能力。
　　在貿(mào)易與服務業(yè)務方面，要強化營銷能力建設(shè)，形成系統(tǒng)的服務優(yōu)勢，加大先進技術(shù)、關(guān)鍵裝備及零部件進口，推進成套設(shè)備、高附加值產(chǎn)品和與集團制造關(guān)聯(lián)度高的產(chǎn)品出口。
　　同時，要發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。積極培育發(fā)展高端裝備制造、新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，力爭在農(nóng)村城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的進程中有所作為，研究探索清潔城市、清潔鄉(xiāng)村和清潔生產(chǎn)整體解決方案。要在海水淡化、工業(yè)廢水無害化和資源化等領(lǐng)域有所突破，探索推進工業(yè)機器人、3D打印技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域高端成套設(shè)備的研究與應用，有效培育集團新的經(jīng)濟增長點。
　　深化業(yè)務協(xié)同 強化創(chuàng)新驅(qū)動
　　“打造集團優(yōu)勢，要進一步推進集團企業(yè)間的橫向聯(lián)動與業(yè)務鏈的縱向整合，各企業(yè)要更加積極主動地開展業(yè)務協(xié)同，深入挖掘協(xié)同需求與合作機會，努力實現(xiàn)共贏發(fā)展。”
　　任洪斌表示，集團總部要進一步加強組織協(xié)調(diào)，建立有效的業(yè)務協(xié)同機制，推進集團產(chǎn)品資源、科技資源、項目資源在統(tǒng)一平臺上集成共享，加大對企業(yè)業(yè)務協(xié)同工作的支持和推動力度，增強研發(fā)制造、工程承包、貿(mào)易與服務業(yè)務之間的相互支撐能力，充分發(fā)揮集團的整體優(yōu)勢。
　　與此同時，還要大力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，靠技術(shù)創(chuàng)新形成自己的核心競爭力，靠核心競爭力塑造知名品牌，靠知名品牌提升競爭優(yōu)勢。
　　任洪斌強調(diào)，要加大科技投入。建立由集團資金引導，所屬企業(yè)共同投入，進行關(guān)鍵核心技術(shù)、共性技術(shù)攻關(guān)并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的聯(lián)合投入機制；利用好科技投入視同考核利潤的政策，加大研發(fā)投入；積極探索技術(shù)創(chuàng)新的新途徑；研究制定管理辦法，重點支持好項目、大項目，集中力量辦大事。
　　在管理創(chuàng)新方面，要完善集團管控，特別注重抓好全面風險管理，進一步強化內(nèi)控體系建設(shè)。力爭到2015年底，將集團管理鏈條縮短到四級以內(nèi)。實施公司數(shù)量控制，通過重組整合，縮減管理幅度，嚴格控制新設(shè)公司。同時，要加強商業(yè)模式創(chuàng)新。推動裝備制造業(yè)與現(xiàn)代服務業(yè)的融合，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與信息技術(shù)的融合，創(chuàng)造出更加高效的新業(yè)態(tài)和新模式。