在剛剛過去的2013年，我國電力裝備制造企業均處在“十二五”規劃調整期，困難和壓力重重，作為我國電力裝備制造業的重要骨干企業，哈電集團哈爾濱電機廠有限責任公司（以下簡稱哈電機）積極應對復雜嚴峻的外部形勢，以強化市場開拓能力、提高產品制造及服務水平、提升用戶滿意度為重點，使企業的科研生產、經營管理水平持續增強，關鍵經營性指標位居全國同行業前列，完成正式合同簽約總額76.4億元，國內簽約額達48億元，成為國內合同簽約額居同行業第一位的企業，按年初計劃完成了產品產量2255.1萬千瓦的年度目標。2014年伊始，企業就制定了適合行業發展的新目標：完成產品產量2698.5萬千瓦，同比增長20%。
　　科技支撐 自主創新碩果累累
　　據了解，哈電機去年之所以能夠頂住壓力，較好地完成運行指標，科技創新發揮了重要的支撐作用。企業以市場需求為導向，增加了技術儲備力度，在核心技術、關鍵技術取得了重大突破，多項成果填補技術空白。
　　全年完成了科研課題84項，其中科技趕超計劃課題24項；申請專*119項，獲授權專*40項，發明專*12項；按產品類型進行跨專業融合，推進規范化成果應用。
　　積極推進白鶴灘等百萬級水電機組、敦化等高水頭抽水蓄能機組的水力性能研究；完成沖擊式水力試驗臺建設，順利通過米納斯項目模型驗證。
　　推進核電材料及部件國產化進程，完成定子沖片FAI認證，實現氫油水集裝等配套件的自主采購，金屬類材料國產化率達到77%。
　　自主研制的牛欄江大泵運行穩定，各項性能指標優良；潮汐機組防腐蝕技術取得突破，并首次實現應用；擴大了三維設計技術的應用范圍。
　　國家973課題《水力發電前沿技術研究》順利通過國家科技部驗收，研究成果達到國際領先水平；《響水澗抽水蓄能機組關鍵技術研究及設備研制》獲黑龍江省科學技術進步一等獎。
　　提升管理 提供完備制度保障
　　記者在采訪中了解到，哈電機去年深度推進管理提升工作，不僅深入開展了審查立項和對標分析，還及時通過制度落實固化了各階段的管理改進成果。2013年共編制完成了二級流程1300余項，梳理554項關鍵控制點，建立了良性循環的制度管理系統，為企業各項業務工作獲得優良績效提供了完備的制度保障。
　　為增強企業綜合管理水平，進一步調整了組織機構。以管理細分的原則，組建了信息技術部和成品分廠，加強了對事業部和子公司的經營審計，提升風險管理水平。建立了“質量萬里行”活動和客戶監造代表溝通的長效機制，對產品實現過程及電站現場發現的問題持續進行綜合治理，使客戶滿意度不斷提高。
　　通過全面推行準時化生產，使生產秩序紀律性大為增強。在生產剛性考核機制的推進下，完成了三門2號1250兆瓦級核電站機組的生產制造，具備了世界上最先進的第三代AP1000核電站產品自主制造能力；攻克了仙居項目鋼岔管高強鋼的裝焊難關，結束了鋼岔管依賴成品進口的歷史。同時，還攻克了葛洲壩、溪洛渡、桐子林、橫琴等眾多項目的制造難題，滿足了用戶需求。
　　在管理、科技、質量、生產、服務等多項工作的相互作用下，盡管企業外部形勢嚴峻，但哈電機的管理經營質量水平卻在不斷提升。
　　迎接挑戰 全力推進五個轉型
　　2014年，為了更好地促進企業發展，哈電機深刻分析并準確把握電力裝備行業的新變化和新特點，在機遇與挑戰并存的形勢下，企業果斷提出五個轉型。
　　不久前，哈電機定下了“提質增效控風險，轉型升級促發展”的年度目標，并從五個高難度的工作重點著力促進轉型。
　　一是以提高企業核心競爭力為目標，從技術引進向自主創新轉型，促進產品實現多元化；二是以拓展市場空間為重點，從國內市場為主向國內國際市場并重轉型，包括擴大產品銷售范圍、更好地適應并把握國際規則、更好地開拓國際市場、更多地培養國際化人才，加速推進國際化進程；三是以不斷滿足客戶需求為宗旨，從生產制造向生產服務轉型，延伸產業鏈條，為用戶提供成套、集成化的解決方案；四是以實現企業精細化管理為目的，從工業化向工業信息化轉型，利用信息技術，實現公司管理業務、生產業務、服務業務等工作的電子化管理，保證適用、準確、高效；五是以提升企業貢獻社會能力為主導，從生產經營型向社會責任型企業轉型，做到對股東、員工、用戶、所在區域和諧氛圍和相關利益方負責。
　　為落實好五個轉型，保證年度目標順利實現，哈電機確定了推進戰略執行、實現降本增效、擴大市場戰果、力攀科技高峰等7大重點工作，并詳細制定了優化工作流程、嚴密項目組織、加強風險管控、落實“全員營銷，全程營銷”的大經營理念等56條操行性強的保證措施，全方位地提升市場競爭實力。
　　目前，哈電機正匯聚推動發展的正能量，全力促進企業實現新的目標。